专业技术工作总结

目录/提纲：……
一、项目经理阶段（2012.4至今）
（一）计划周密，抓好项目组织管理
（二）抓住重点，严格控制工程质量
（三）毫不懈怠，牢牢把握工程进度
（四）警钟长鸣，收好工程安全底线
二、项目负责人阶段（2005.2-2011.4）
（一）善于协调，获取信任是基础
（二）全面负责，把控质量是关键
（三）一事一法，解决问题提效率
三、施工技术负责人阶段（2001.12-2015.2）
（一）保持良好自我定位，确保优质工作业绩
（二）加强理论学习研究，提升技术水平层次
（三）培养敬业工作态度，保证施工任务质量
一是勤于指导，做到了嘴勤、腿勤、手勤
二是勤于检查
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专业技术工作总结
清水建设有限公司

我是***，自2001年12月被评为工程师以来，本人在政治上积极要求进步，始终保持了良好的工作状态，业务上尽心尽力、勤勉踏实。特别是经过近13年的项目实践锻炼，自己业务水平有了很大的提高。在工程管理过程中，自己狠抓工程技术、质量管理，积极参与项目的安全管理及工程资料的收集管理，收到良好效果，从不同方面提高了自己的管理水平和技术水平。以下分三个阶段进行介绍：
一、项目经理阶段（2012.4至今）。在这期间主要参与 丰田汽车研发中心（中国）有限公司试车道建设工程这是我第一次担任这个岗位，感觉到自己的责任、压力大的同时也是对我的一次新的挑战。通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力。工程开始时，质监站对丰田标准不认可，然而试车道工程有其特殊性，必须按照丰田标准施工，为此我多次到质监站主动沟通。将问题分解后别与监督员、主监、质监站领导进行了多次探讨，同时多次邀请质监站对现场（包括工程资料）检查指导。最后获得圆满解决办法，在这过程中，质监站对清水建
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划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。自己认识到进度控制的最主要是各分项工程和配套工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。最终，丰田汽车研发中心（中国）有限公司试车道建设工程比预定提前进行竣工验收。
（四）警钟长鸣，收好工程安全底线。安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。作为项目经理，我能够根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，我能够科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。自己从业多年来，在施工现场安全把控上做了大量工作，确保了安全建设。
二、项目负责人阶段（2005.2-2011.4）。在这期间参与了杭州滨江区农村（社区）管网改造工程 （共涉及居民1万余户，改造各类管线20余万米）（2005.2-2010.6）、 杭州滨江区地铁DN800管移位等各类给排水管线迁改工程（2008.1-2009.7）、杭州滨江区长河污水泵站工程（2009.1- 2009.6）、杭州滨江区给水配套管线工程项目负责人（2010.5- 2011.4）、杭州滨江区老旧小区改造工程（2010.6- 2011.4）等项目的建设 。作为项目负责人，我全面负责从项目前期、招投标、施工、验收、移交全过程管理，协调监理、施工、设计、村镇（街道）等政府各相关部门等等，实现了从一个技术管理型向全方位工程管理进行了过渡。自己主要的收获有以下三个方面：
（一）善于协调，获取信任是基础。作为工程项目负责人，领导与施工人员的信任是开展工作的前提，我能够认识到每一次工程任务都是机遇和挑战并存，必须踏踏实实、勤勤恳恳才能最高标准完成好任务。杭州滨江区老旧小区改造工程开始后，我想工作上要尽可能的精细，与周围人员多交流，充分听取大家的意见和思路。任何事件的决断均要考虑周全，未雨筹缪，考虑事件的前因后果，争取大家的信任。在施工中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力,得到了认可。
（二）全面负责，把控质量是关键。自己作为工程的项目负责人，每次接到任务以后，都能够认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的图表。会同项目部相关人员挑选了精干的施工人员队伍，编制工程进度计划和人力物力计划。比如在杭州滨江区给水配套管线工程中，作为项目负责人我就对工程总体情况作了详细的分析和谅解，之后各项计划设置比较严谨，才使施工进展顺利，安全文明的目标能够实现，整个项目能够圆满完成。
（三）一事一法，解决问题提效率。对于工程管理的方案措施，通过工作实践，我感到要适合不同的项目就要制定有针对性的方案措施，例如在2010年杭州滨江区老旧小区改造工程中，该工程施工地域总体情况比较复杂，安全隐患多，人员队伍质量参差不齐，我就采取了严把人员质量、加强检查监督、适当严格奖惩等措施，收到了良好的效果，工程进度与质量都没有落下。
三、施工技术负责人阶段（2001.12-2015.2）。在这期间主要参与了四大项工程，分别是：上海庆安药业有限公司易地改扩建项目（2001.8-2002.10）、上海卡博特化工有限公司5万吨/年新技术碳黑项目（2003.2-2003.11）、扬州经济开发区污水处理工程（2003.11-2004.12）、扬州市真州污水处理工程等项目的建设（2004.3-2005.2），负责编制工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，组织进行工程的图纸会审工作，负责指导技术人员对项目资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术等难题等。通过自身的努力，各项工程任务均圆满完成，而且上海庆安药业有限公司易地改扩建项目 （投资5千万人民币）专业承包（施工、技术负责人）获优良工程的评价。通过以上几个项目的实践锻炼，无论从理论上还是从实践上都大大提高 ……（未完，全文共4332字，当前仅显示2188字，请阅读下面提示信息。收藏《专业技术工作总结》）