您的位置：新文秘网>>教育/学校/_委/_务讲话/组织讲话/_团知识/规章制度/>>正文

学院_委委员、_员领导联系_支部制度

发表时间:2014/11/9 20:31:22
目录/提纲：……
一、整改工作思路
（一）指导思想和总体目标
（二）基本原则
1、坚持领导带头
2、注重边学边改
3、突出实践特色
4、贯彻群众路线
二、整改具体措施
（一）形式主义方面存在问题的整改措施
（二）官僚主义方面存在问题的整改措施
（三）享乐主义方面存在问题的整改措施
（四）奢靡之风方面存在问题的整改措施
三、制度建设计划
（一）建立健全公司_委理论学习中心组制度，体现加强理论学习的相关要求
（二）修订公司会议制度，落实改进会风的各项要求
（四）制定《公司督办工作暂行办法》，形成抓工作落实的长效机制
（六）研究制定公司职务消费管理办法，进一步规范领导班子职务消费
（七）根据需要制定或修订公司其他业务管理相关制度
四、相关要求
（一）加强对整改工作的领导和监督检查
（二）高标准完成各项整改任务
（三）发挥领导干部带头作用
（四）强化全过程督导检查
……
公司_的群众路线教育实践活动领导班子整改方案

为做好公司_的群众路线教育实践活动整改落实工作，针对查找出的公司领导班子在“四风”方面存在的突出问题，结合领导班子对照检查材料及总公司第二督导组反馈意见，在广泛征求各方面建议的基础上，经公司领导班子多次研究，反复酝酿，特制定以下整改方案。
一、整改工作思路
（一）指导思想和总体目标
全面贯彻落实_的十八大和十八届三中全会精神，以中国特色社会主义理论体系为指导，以为民务实清廉为重点，以反对形式主义、营造求真务实之风，反对官僚主义、营造为民服务之风，反对享乐主义、营造奋发有为之风，反对奢靡之风、营造清正廉洁之风为整改方向，以建立健全群众路线长效机制为保障，全面加强公司领导班子作风建设，努力实现思想、工作和生活作风根本转变，为公司的持续健康发展提供有力保证。
（二）基本原则
1、坚持领导带头。认真履行第一责任人职责，直面问题，率先垂范，领导班子成员认真整改，通过自身实际行动以上带下、上下联动，形成一级带一级、层层抓整改的工作格局。
2、注重边学边改。认真学习中央、集团及总公司相关文件和重要讲话精神，坚持厉行节约反对浪费，制定具体整治计划，建立健全反对“四风”、改进作风的各项规章制度，把权力关进
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略843字，正式会员可完整阅读）……　
扼要，突出思想性、针对性和可操作性，做到主题鲜明、重点突出、表述准确，字数控制在3000字以内。不得搞文件层层转发，需要转发的上级文件，要针对公司及基层实际，提出具体贯彻落实意见。
责任领导：公司领导班子成员
牵头部门：办公室
责任部门：公司机关各部处室
完成期限：2014年3月底前
（3）倡导节俭办仪式，严格控制工程典礼规模、数量，减少一般性工程项目奠基、竣工仪式，可举办可不举办的典礼仪式一律不举办，如遇甲方等要求确需举行时，要坚持节俭、必要原则。
责任领导：公司_政主要负责人
牵头部门：办公室
配合部门：公司机关各部处室
完成期限：2014年3月底前
（4）推进信息化建设，积极推广使用OA办公系统，推进无纸化办公，实现信息资源共享；积极探索网络视频平台在日常工作会议、外埠工作检查中的运用，进行可行性分析及方案论证，进一步提高工作效率。取消向上级报送重点工程旬报和外埠工程月报。
责任领导：分管副总经理
牵头部门：办公室
配合部门：公司机关各部处室
完成期限：长期坚持
问题2、专业知识、理论知识学习不深入不系统。学习的内容比较杂，管理类和理论类居多，学习效果还不够理想。
整改目标：通过加强理论学习、过好组织生活、深化制度建设等内容，教育引导班子成员牢固树立群众观念，增强_性修养，自觉讲政治、顾大局、守纪律。
整改措施：
（1）强化_委中心组学习，认真组织领导班子成员学习_的基本理论知识、科学、文化、法律法规和现代企业管理等知识。坚持每月集体学习一次，每年不少于12次，创新学习方式，通过组织专题发言、开展心得交流、聆听专家辅导等多种方式，增强学习实效；中心组学习做到年度计划明确，考勤制度执行严格，撰写学习心得笔记认真。
责任领导：_委书记
参与人员：公司领导班子成员
责任部门：_务工作处
完成期限：加强和改进领导班子理论学习中心组学习方式，长期；制定公司领导班子理论学习中心组2014年学习计划，2014年3月底前
（2）加强读书自学制度，坚持“每天一小时，两月一本书”，每年系统学习不少于6本理论书籍，系统全面地学习政治理论知识，提高理论修养。做到读后有笔记、有体会、有收获。
责任领导：_委书记
参与人员：公司领导班子成员
责任部门：_务工作处
完成期限：长期坚持
问题3、下基层调研、检查流于形式。基层反映调研的深度，检查的针对性还不强，指导基层解决问题和困难的思路和办法不多。而且，虽然能经常指出部门、基层存在的问题，但事后指导整改、抓落实的力度不够。对一些老大难的问题，比如职工反映强烈的人力资源管理、劳务管理、收入分配、外埠管理等问题，解决的决心和力度不够大。
整改目标：进一步提高检查指导工作的针对性和实效性，确保取得实效，不走过场，不流于形式。
整改措施：
（1）提高检查指导工作针对性，各业务部门到基层单位检查指导工作，要坚持高效原则，针对基层不同单位、不同岗位、不同_实际、特点和当前存在的问题，制定好检查指导具体计划，减少不必要的检查频次。
责任领导：公司领导班子成员
责任部门：公司机关各部处室
完成期限：长期坚持
（2）改进检查指导工作实效性，牢固树立抓落实、重实效的观念，针对基层的先进经验要善于帮助总结推广，针对存在的问题和不足要进行方法上的传授，整改落实上的帮带。
责任领导：公司领导班子成员
责任部门：公司机关各部处室
完成期限：长期坚持
(3)紧紧围绕公司经营、发展、稳定的重点问题，深入基层、深入员工、深入实际，开展调查研究，认真听取基层意见，寻求解决问题的良策，不断提高调查研究水平，为决策提供全面真实的依据，清晰掌握公司发展过程中存在的问题与短板，并集中全员智慧，及时发现、总结和推广好的经验做法，纠正、补充和修订不适宜企业发展的做法及制度。针对制约公司发展，有待解决完善的人力资源管理、劳务管理、收入分配、外埠管理等问题要分工明确，责任到人，明确改革目标，规划改革时间。其中收入分配制度要在充分调研的基础上，提出指导性意见，涉及政策层面的，要积极向上级反映。
责任领导：公司领导班子成员
责任部门：公司机关各部处室
完成期限：长期坚持
问题4、基层反映有些规章制度和管理办法陈旧落后。部分规章制度和管理办法要随着公司的发展和员工的需要做出相应的调整。
整改目标：不断完善公司各类规章制度，建立健全监督机制， ……（未完，全文共8664字，当前仅显示2366字，请阅读下面提示信息。收藏《学院_委委员、_员领导联系_支部制度》）
文章搜索
相关文章