在工作量化管理动员会议上的讲话

目录/提纲：……
一、为什么要推行工作量化管理
（一）当前形势的需要
（二）队伍建设的需要
（三）地税工作的需要
二、我们怎么做
（一）解放思想，转变观念
（二）立足岗位，踏实干事
三、如何强化落实
（一）强化责任，层层落实
（二）强化结合，逐步推进
（三）强化督导，确保实效
……
***同志在工作量化管理动员会议上的讲话

同志们：
今天召开这次会议，主要是研究分析当前形势，安排部署工作量化管理这一重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想，凝聚力量，迅速把这项工作推展开来，抓规范、创亮点，从根本上转作风、提效能。下面，我讲几点意见：
一、为什么要推行工作量化管理
清醒认识、准确把握当前形势，科学谋划工作，是干好工作的前提和基础，人的因素是决定事业成败的关键因素，建立一支好的干部队伍是地税事业发展的根本保障，为了适应当前形势需要，建立文明、高效的干部队伍，促进冠县地税事业发展，经县局党组研究决定在全局推行工作量化管理。
（一）当前形势的需要。十八大以来，从中央到地方都在强调转变工作作风，党的群众路线教育实践活动的主题是“为民务实清廉”， 这
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而言，只有加强队伍建设，我们才能更好的执行国家税收法律、法规，维护良好的税收秩序，高标准的完成各项工作任务，有效发挥税收服务经济、服务发展的职能作用。就每一名干部职工而言，为了个人的事业前途，为了每一个家庭幸福，通过加强队伍建设让我们摆正位置，忠于职守，规范用权，文明执法，维护纳税人权益。只有坚持不懈的抓好干部队伍建设，才能切实解决部分同志在作风上的突出问题，抵制歪风邪气，达到扬正气、促和谐、提效能、塑形象的目的。所以我们要推行工作量化管理，通过规范行为实现加强队伍建设的目的。
（三）地税工作的需要。省、市局都对我们的工作提出了更高的要求，省局张局长提出了“提升站位，积极作为，改革创新，协同发展”总要求，并具体安排了十项工作任务；市局新一届领导班子成立后，郝局长首先要求提高“学习力、创新力、凝聚力、执行力”，接着又明确了“1234”工作思路，即围绕推进税收现代化一个主题，抓住收入和队伍两条主线，突出征管、执法、服务三项业务，健全文化、技术、作风、管理四重保障。上级对我们的要求高、标准严、任务重，而我们的税收跟同期相比却有所下降，征管不到位，管理不规范，还有漏洞，不能应收尽收。这就要求我们必须抓规范，堵漏洞，每名同志把职责范围内的工作做好，把该收的税款全部收上来，即便是年终不能完成税收任务，我们也能理直气壮的说做到了应收尽收。
二、我们怎么做
工作量化管理就是一种工作方式，以制度的形式把它固定下来，简单理解就是一个方法。关于量化，就是工作计划、规划，科学的把它分解开，具体点说就是让每位同志都有事干，工作变被动为主动，变要我干为我要干，变领导督促为自我奋进。大家不要把这件事想得太复杂，怎么简单怎么做，要与实际工作相结合，要注重实效，关键是用心做，也就是抓好落实。
（一）解放思想，转变观念。地税工作当前矛盾突出，压力很大。面对新形势、新任务、新要求，全体干部职工必须始终保持与时俱进的思想观念，勇于创新，通过开展工作量化管理奋力破解各种难题，解决工作中遇到的各种问题。第一阶段的转变观念特别关键，尤为重要。多年来养成的习惯很难改变，作风问题也具有顽固性和反弹性，这个事开始就是一个习惯养成的过程。事实证明，原来的思维和观念已经不能适应当前的形势和工作了，如果不能及时解放思想，转变观念，那就要出问题，大家要有个正确的认识。
（二）立足岗位，踏实干事。有作为就有地位，一个人要想成功，必须踏踏实实干事。一个人干不干事，或许短时间内看不出来什么，日积月累下来之后，认真干事的人，能力会得到大幅度提升，总会找到自己的用武之地。每一个领导都喜欢想干事、干真事、真干事的人，要想得到领导和同志们的认可，只能从踏踏实实干事做起。我们的工作量化管理，就是帮助同志们干事，让每一名同志工作由被动变主动，都知道自己该干哪些事，还有哪些 ……（未完，全文共3001字，当前仅显示1515字，请阅读下面提示信息。收藏《在工作量化管理动员会议上的讲话》）