区办事服务中心工程招标科（合同管理科）科长2014年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、依法行政情况
二、效能服务情况
三、工作作风情况
一是坚持学习
二是在工作中严把程序关
三是严格执行一次性告知制
四、廉洁自律情况
五、工作实绩情况
1、今年1-9月份共完成建设工程招标开、评标活动330余次
2、加强代理机构及专职代理人员的管理
3、加强评标专家纪律管理
4、负责做好开评标资料备案与中标通知书备案工作
5、负责做好授权委托半年一公证的备案工作
六、存在的不足及今后努力方向
一是工作能力有待于进一步提高
二是创新意识不够
……
区办事服务中心工程招标科（合同管理科）科长2014年个人述职述廉报告

我叫**，自1994年参加工作以来，一直从事建设工程招投标管理工作，2010年8月担任**区办事服务中心（招管办）政策法制科科长，今年9月调任办事服务中心（招管办）工程招标科（合同管理科）科长。工程招标科（合同管理科）的主要职责是：贯彻落实公共资源交易招投标管理法律法规，研究制订全区工程建设招投标监督检查办法并组织实施；组织区级工程建设招投标项目的开标、专家抽取、评标等交易活动的现场监督；负责区级工程建设招投标情况书面报告的备案和工程建设施工合同的备案，会同有关部门对区级工程建设施工合同的签订履行进行督查；开展对全区工程建设评标专家的考评；承办领导交办的其他事项。

近年来，在区办事服务中心（招管办）党委的领导下，在分管领导的帮助指导下，在相关科室和有关部门的支持配合下，我科室在人员调整频繁、工作职责不断变化的情况下，紧紧围绕办事服务中心（招管办）的中心工
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现使用服务忌语的现象，接听电话时，能做到主动问好，未出现使用不文明或侮辱性话语等现象。因此，近年来，坚持做到了不让组织布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让招投标的形象在我这里受到影响，诚心接待、热心服务、耐心倾听，细心解答的工件态度得到前来办事人员的肯定。

三、工作作风情况

提高工作效能，必须要把提升综合能力作为着眼点，把发挥各方面的能动作用作为关键点，把勤政高效服务作为落脚点，我和我的科室主要做好以下几个环节：一是坚持学习。通过学习，把握好招投标的政策法规和文件精神，同时通过加强专业知识的学习，从理论上开阔视野，丰富知识，从实践上强化业务，熟练掌握工作技能，在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索，做到重实际、说实话、办实事、求实效。二是在工作中严把程序关。工作上严格要求按照招投标法律法规程序办理，凡在招投标过程中出现的问题一列提交招投标评标委员会或招投标领导小组集体讨论决定。三是严格执行一次性告知制。对办事过程中由于手续欠缺未能办理的项目采用一次性告知，并对所需资料进行解释，并公开承诺办结期限。因此，近年来积极主动地完成了本职工作和领导交办的各项工作，能够紧紧围绕招投标“公开、公平、公正”的原则，严把招投标程序关，规范招投标行为，依法监督。科室人员做到分工不分家，在做好本职工作的同时，还注重加强政策理论和业务知识的学习，相互探讨，不断提高招标业务水平和服务能力。

四、廉洁自律情况

树立正确的人生观、价值观，自觉筑牢思想防线，坚决抵制各种社会不良现象，不搞以权谋私、钱权交易。在工作中坚持做到自重、自警、自省、自律，自觉接受各种监督，保持严谨的生活态度和生活作风，踏踏实实做事、老老实实做人，处理好个人利益与国家利益的关系，并不断警示自己，自觉遵守廉政建设的有关制度和规定，不断增强拒腐防变的自觉性。虽然当前的招投标工作已经在阳光运行机制下，更趋于规范、透明化，本身不存在多大的权力，但是如果把握不好会使国家财产受到损失，因此，我始终牢记运用好监督这一武器，全身心地完成监督工作。积极加强制度防范，制定科室内部管理制度，查找本科室各个岗位的廉政风险点，提高工作的透明度，主动接受部门和社会监督，将自己的行为置于群众监督、y论监督之中。

五、 工作实绩情况

在工作中，我始终严格要求自己依法行政、热情服务、注重效率，紧紧围绕招投标“公开、公平、公正”的原则，严把招投标程序关，规范招投标行为，依法监督，实事求是，对每一个项目的招标过程都能做到认真负责，监督到位，备案及时。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，今年1-9月份主要工作如下：

1、今年1-9月份共完成建设工程招标开、评标活动330余次。建设工程成交金额达133.5亿元，其中政府投资建设项目成交金额61亿元，其财政预算造价71.18亿元，节约资金10.18亿元，节约率达14.3%。

2、加强代理机构及专职代理人员的管理。在平时招投标工作中，按萧招管办[2013]14号文件精神对代理执业人员进行日常考核与管理，要求代理机构从业人员持证上岗，规范程序，把代理工作做得更好。

3、加强评标专家纪律管理。在项目评标过程中，按萧招管办[2010]3号文件精神对评标专家实行“一标一评”制度，对评标专家的的纪律进行考核，以提高评标质量与效率。

4、负责做好开评标资料备案 ……（未完，全文共2959字，当前仅显示1881字，请阅读下面提示信息。收藏《区办事服务中心工程招标科（合同管理科）科长2014年述职述廉报告》）