市地税局2014年工作总结

目录/提纲：……
一是抓好计划管理和税收分析
二是抓好重点税源监控
三是加强税种和行业管理
四是推进征管查互动
五是加强税源培植和建言献策、汇报沟通
一是创新完善科学化的税收征管机制
二是创新完善标准化的纳税服务机制
三是创新完善规范化的税收执法机制
一是创新完善人性化的队伍建设机制
二是科学有效实施竞争上岗
三是加强和改进思想政治工作
四是深化精神文明建设
五是加强系统专业人才建设
……
**市地方税务局2014年工作总结

2014年，**市局坚决贯彻落实省局和市委、市政府的决策部署，积极践行群众路线，认真把握主题主线，坚持以组织收入为中心，认真落实“一二三四五”的工作思路，着力创新完善“六项机制”、建设“七个一”特色平台，抓班子、带队伍、增活力，转作风、强基础、促发展，各项工作取得了新的发展进步。
    一、各项收入再上台阶，服务发展有新的作为
    面对复杂严峻的经济税源形势，一是抓好计划管理和税收分析。落实组织收入原则，依法依规、应收尽收、不收过头税；加强数据巡查分析，办好《地方税收质量分析报告》和《收入分析专刊》，把握宏观形势，研判微观态势；加强调研与监测，关注房地产等关键行业税源发展变化对税收的影响；加强旬、月、季度和组织收入关键时点的税收预测分析。二是抓好重点税源监控。及时跟进497户重点企业及300个重点建设项目的税收分析和管理。纳入重点监控的企业比上年增加66户, 监控面过半，入库税收同比增长15.1%，拉动整体税收增长7.9个百分点。三是加强税种和行业管理。加强建筑、房地产等重点行业的
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成纳税服务、风险引导、专业管理、纳税评估、税务稽查“五位一体”的税收征管组织体系和运行机制。推进税收风险管理，建立了市、县两级税收风险管理机制，开展了税源管理和税收风险分析、识别、评判、推送工作；深化纳税评估，全市日常和专项评估1402户企业，补税及滞纳金1.08亿元；推进部门协作和信息交换，积极与国税、工商、国土、房管、建委等部门开展信息交流交换，加强第三方信息的比对和分析应用，借助挖掘外部信息征收税款5亿多元，有效加强土地出让、建安工程、股权转让等项目的税收管征。二是创新完善标准化的纳税服务机制。围绕“能减则减、能放则放、能快则快、能优则优”，出台《意见》扎实开展前移即办及提速增效工作。省局确定即办的90项得到全面落实，市局新增即办事项133项，前移面达67.2%，53项提速至原时限的60%，提速面达26.8%。共实现即办事项223项，占全部288项事项的77.4%。顺利上线涉税资料管理和电子印章管理“两个系统”。三是创新完善规范化的税收执法机制。制定实施《重大事项决策监督管理办法》《税收执法风险案头监控工作规程》；围绕出租住房营业税、中小企业信用担保机构所得税以及市区土地出让相关税收开展3期地方税收案头执法督察；设定10个一级指标、35个二级指标，制定实施《**市地方税务局依法行政工作考核指标体系》；深入开展税收执法督察，共检查1791户（次）纳税户资料，下发执法督察处理决定书10份，向被督察单位提出工作建议21项。
    三、平台建设有效落实，活力形象有新的展示
    “一县一品、一县一特色”布局推开推进“七个一”特色平台建设。打造和培育的亮点，不断见诸媒体记者“基层地税行”和省市局信息刊物。全市联系扶持120户重点税源企业，解决涉税难题90多个，发出涉税风险提醒140多次，推动了诉求及时处理、争议稳妥解决、风险有效防控。直属局围绕“需求获取、诉求响应、纳税服务、问题督办、风险管理”加强“一企一策”个性服务，梅列局开展“真情服务创优、税企共促发展”主题活动，深受企业欢迎。全市建成9个标准化地税办税服务厅。市局和永安局两个“十佳”办税服务厅进一步巩固提升；市局办税服务厅被授予“全国青年文明号”、被评为“第一批**市青年文明号示范基地”；尤溪局管理制度化、服务标准化、执法规范化、监督常态化，助推“马上就办、办就办好”，受到省效能办肯定，亮相市电视台《纠风？效能之窗》；宁化局加强环境改造和队伍管理，打造“快乐办税服务厅”呈现新亮点。全市挂钩联系12个美丽乡村，完成帮扶项目22个。大田局挂钩桃源镇蓝玉村、宁化局挂钩淮土乡团结村、三元局挂钩岩前镇乌龙村，大力助推“生态美、百姓富、党建强”。全市建成8个思想廉政文化基地。市局基地成为**文明创建、行风效能建设的主要受检考察点；将乐局在基层率先完成，清流局富有特色，都受到外部门的学习观摩和好评。全市完成9个职工食堂的软硬件管理优化，开展的“文明餐桌”行动，为文明创建增添亮点。市局和永安局继续走前，尤溪和沙县局的管理有新的提升。全市完成9个文体活动中心的改造升级，促进了幸福地税家园建设。沙县和明溪局通过资源、制度、机制的推动，繁荣了地税文化。全市建立16支志愿者服务队，注册人数增至749人，占干部职工总数的85.8%。市区地税各单位协同开展活动，志愿服务“进学校、进社区、进农村、进企业、进军营、进网络”900多人次，活动时间超过5000小时；积极传播文明风尚，市局被确定为“全市第一批网络文明传播志愿者单位”。
    四、队伍建设稳步推进，组织保障有新的力度
    一是创新完善人性化的队伍建设机制。修订干部外出管理办法、请销假管理制度、规范学历教育、“三师”资格报考以及扶贫济困资金管理，进一步优化了干部管理措施。二是科学有效实施竞争上岗。坚持“德才兼备，以德为先”标准，创新干部选拔任用机制，严格执行干部选拔任用“四项监督制度”。组织近年来最大规模的一次副科领导干部竞争上岗工作，从6月启动至8月结束，历时2个多月，每个环节、步骤都按照《干部选拔任用工作条例》和省局要求，做到组织有 ……（未完，全文共4547字，当前仅显示2296字，请阅读下面提示信息。收藏《市地税局2014年工作总结》）