如何当好一名机电矿长

如何当好一名机电矿长

机电管理工作是一项系统性工程，从地面到井下，机电管理涉及方方面面，小到一个车间、大到一个系统，“人、机、环境”缺一不可。集团公司吴总提出的机电管理“十字”工作法，实施“六项举措”，以服务生产为中心，以机电管理制度为准绳，加大机电现场“双基”建设和精细化管理力度，消除安全隐患，预防安全事故。这些理念的提出，是对机电工作认识的深化、机电管理的科学总结，是煤矿机电管理工作思路和方法的创新，是强化机电管理的重大举措。针对我们四老沟矿来说，具有64年开采历史老矿，设备陈旧老化、辅运环节较为薄弱、生产条件相对复杂，如何抓好
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建设”标准，加强基础管理、完善基础设施，对解决老矿辅运的薄弱问题，具有很好的适用价值。机轨合一巷一定要“设岗拦人”，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。斜井运输一定要设置“一坡三挡”，盘区绞车实行“专人专用”，并严格使用“随车打掩器”等等，全面实现辅运环节全封闭管理。
三是抓好“机电检修、制度保障”这个关键所在
再好的设备也要定期保养检修，再好的制度也要严格执行落实。纵观煤矿事故教训，70%源于制度落实不到位、设备运行不正常。根据我多年工作经验，自身也总结出了一套“51321”的管理方法，即“五检、一包、三勤、两合、一到位”。“五检”就是机电五检制，班检、日检、月检、旬检、年检，解决设备保养的问题。“一包”就是包机责任制，解决责任到人的问题。“三勤”就是眼勤、手勤、腿勤，解决现场管理的问题。“两合”就是各工种之间，分工合作、相互配合，解决系统协调的问题。一到位就是制度的落实，解决执行不下去、落实不到位的问题。
四是做好“专业培训、人才培养”这个基础工作
机电管理工作，讲求“人机环境”合一，这里人是主导因素。一切设备靠人来操作，一切制度靠人来执行。所以，员工素质、人才培养是机电管理的基础性工作。四老沟矿作为一个老矿，具有得天独厚的技术优势和人才优势。我们充分利用修复中心和电讯科两大部门技术优势，从去年开始扎实开展了机电专业技术岗位实践培训班，一年两期，到目前为止，先后有40多名电工经过严格培训重返岗位，大部分都能独挡一面，培训效果显著。一举解决了采掘一线关键岗位缺员问题。
五是用好“科技攻关、小改小革”这个创新之举
科技创新、小改小革是矿井发展的动力源泉。尤其在当前煤炭市场疲软，集团公司经营形势严峻之际，搞好科技创新、小改小革，不但可以提高工时工效，还可以降低成本、节约资金。我们创办的管霞工作室，就是专门培养综采电气技术人才。仅修复电气变频器这一项，每台节约修理费用9万多元。工作室成立小两年，吸引了43名大学生前来学技术、搞研发，先后完成技术改造项目32项，抢修电气设备故障1280起，平均每年为矿节约维修费用230万元。
综合上述，只要我们把好了“井下供电、大型设备”这条命脉主线、盯好了“双基建设、辅助运输”这项薄弱环节、抓 ……（未完，全文共1904字，当前仅显示1210字，请阅读下面提示信息。收藏《如何当好一名机电矿长》）