国税局2014年工作总结

目录/提纲：……
一、千方百计，严管细查，打好收入攻坚战
二是全力突击
三是全面督导
四是全程监督
（一）向基础管理要收入
一是持续开展户籍核查清理
二是加强新办户分析监控
三是加强专业市场和个体税收管理
四是坚持“以票控税”防控涉税风险
（二）向大企业税收管理要收入
（三）向税务稽查要收入
一是开展市属重点税源企业检查，实现以查促收目标
二是做好重大案件协查工作，定性处理和税款入库同步进行
三是加大发票违法犯罪打击力度，彰显税务稽查的震慑作用
二、“四抓”积极落实纳税服务规范要求
一是抓基础，推进办税厅标准化
二是抓减负，切实降低纳税人成本
三是抓协作，拓宽国地税合作面
四是抓提升，构建纳税服务新体系
三、上下联动，兑现承诺，确保群众路线教育实践活动不走过场
1、严把“三关”，不放空炮
四、严把“五关”实现风险防控体系化
（一）把好“业务发起关”，创建身份证识别系统
（二）把好“行业监控关”，创建行业评估模型
（三）把好“重点企业关”，推行单机实时监控
（四）把好“信息采集关”，搭建全市性综合治税平台
（五）把好“数据筛查关”，创建综合性数据分析预警系统
一、做好四篇文章抓好税收收入
（一）、做好税收收入分析文章，增强组织收入预见性
（二）、做好重点税源管理文章，增强组织收入目标性
1、领导分包到位
（三）、做好堵漏增收文章，增强组织收……
国税局2014年工作总结

2014年，我们国税局结合本部门工作实际，认真开展群众路线教育和国税便民春风行动，细致谋划，扎实开展工作，在经济滑坡严重，企业处于严重困境，税收工作异常艰难的情况下，较好地完成了上级交办的工作，具体汇报如下：
一、千方百计，严管细查，打好收入攻坚战
面对当前复杂严峻的经济税收形势，国税局迎难而上，主动作为，围绕组织收入聚心、聚力、聚焦，多措并举、群策群力打好组织收入攻坚战。首先围绕全年最后阶段的组织收入工作加强组织协调，制定有力措施，形成纵向互动、横向联动、全力以赴抓收入的强大合力。一是全员参与，县局重点对中小企业组织开展实地核查、纳税评估和税务稽查，抓好中等税源促收入。分局重点对一般税源和零散税源进行拉网式清理检查，确保应收尽收、不留死角，抓好一般税源促收入。二是全力突击。县局业务科室成立收入突击队，直接实施税收分析和纳税评估。针对收入工作中的急难险重任务成立突击组，集中优势兵力抓大户、抓重点。三是全面督导。县局成立组织收入工作督导
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略697字，正式会员可完整阅读）……　
办税厅标准化。组织集中学习规范精神，深入开展业务研讨，组织业务骨干对照总局《纳税服务规范》与该市税收征管业务流程进行逐项对比，寻找出目前的实际业务操作与基本规范的差距，按照规范要求立即调整和修改，确保基本规范全面落实。二是抓减负，切实降低纳税人成本。针对升级规范中提出的创新服务措施，该局把目前具备条件的第一时间部署到位，尚不具备条件的，寻找差距，集中力量查漏补缺，克服一切困难，力争达到升级规范要求。三是抓协作，拓宽国地税合作面。在目前已实现的国地税共驻政府政务大厅、办税厅设地税服务窗口的基础上，根据规范要求迅速调整办税服务厅业务流程，取消增值税发票手工验旧，利用税控系统报税数据，通过信息化手段开展增值税发票验旧工作，对发票验旧、发票发放、注销税务登记、红字发票通知单申请开具等业务推行免填单服务。同时，积极开展数字证书、CA证书的普及工作，力争早日实现纳税人利用数字证书通过互联网络申报成功后，全面取消纸质资料报送。四是抓提升，构建纳税服务新体系。重点梳理内部流转类服务事项，明确这些事项的流程控制、每一节点的工作要求及操作步骤、后续的法制监督等情况，不人为增加控制和审批节点。同时，完善纳税服务应急预案，梳理预案目录、制定明确措施，并不定期组织模拟演练。
三、上下联动，兑现承诺，确保群众路线教育实践活动不走过场。1、严把“三关”，不放空炮。严把责任关，党组书记、局长赵恒率先垂范，把整改工作抓在手上，带动班子成员和基层一把手履责尽职，做到察民情、解民忧、抓整改“三个在一线”。严把公示关，通过《教育实践活动专报》、办公网、电子显示屏、通报会等形式，公示整改方案和整改落实措施，让群众监督整改。严把督导关，市国税局教育实践活动办公室及督导组先后107次上海岛、下基层，采取听、查、看、访、问的方法督促检查，对查摆问题不聚焦、梳理问题不细致、整改问题不彻底的不放过。2、坚持“三贯穿”，不玩虚招。把敞开大门贯穿始终，广听意见，广纳良言，建“病历清单册”、列“祛病清单”，即知即改14个问题。把以点带面贯穿始终，同时把建章立制贯穿始终，结合实际，针对查找的问题，完善了行政管理、队伍建设、纳税服务、税务稽查等6个方面的16项制度，使“高压线”条条通电，让工作生活行为样样有章可循。3、做到“三真”，不走过场。真对号，从查摆问题到撰写对照检查材料、开展批评和自我批评，对号入座，主动认领，使问题整改件件有着落。真立项，实行项目化推进、销号式管理。针对纳税人反映强烈的突出问题，减少流转环节75个，利用手机拓展办税业务做到全天候服务，推行“纳税人之家”全天候办理纳税事宜等。真追责，设立服务质量监控、纳税人权益保护系统监控点86个，让服务好坏一看全知道；规范_裁量权，把稽查案件集体审议标准提高到30万，吸纳社会第三方力量参加，确保执法公平公正；严格控制“三公经费”，接待费同比减少100%；推进绩效管理，确保解决问题零拖延，追究责任零容忍。
四、严把“五关”实现风险防控体系化
　
充分利用现代信息技术，坚持从把好“五关”入手，创建了分口把关、综合预警的总分式风险防控机制，实现了对税收风险点、线、面全面防控的体系化管理。
（一）把好“业务发起关”，创建身份证识别系统。为方便纳税人，提高办税效率，同时从业务发起关口筛查税收风险，该局研发了“二代身份证识别管理系统”。利用二代身份证读卡器,读取并验证自然人身份,并把身份证内的头像、姓名、身份证号码、住址等信息自动转换为征管系统数据库基本信息，用于税收业务。不仅达到一次读取，永久保留、全程使用的效果，而且从源头上防范了不法分子利用虚假身份证，办理税务登记、代开税收 ……（未完，全文共5575字，当前仅显示1958字，请阅读下面提示信息。收藏《国税局2014年工作总结》）