物资管理办法

目录/提纲：……
一、采购计划
二、材料、配件的进库、出库
3、自制加工的配件，必须按照外购料的进出库程序进行管理
三、低值易耗品的使用管理
四、油料的使用管理
1、对外承修的设备使用润滑油，按设备加注容积计量发油
2、对外承修的设备使用的燃油按耗油量小时计发（通井机150升/台，）
3、本车间车辆用油公里耗油量计算考核
五、劳保用品的管理
1、劳保用品按公司规定工种、年限发放
六、工具使用
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物资管理办法

为了加强材料、配件的使用管理，降低消耗，堵塞漏洞，提高材料、配件的利用率，增加经济收入，提高我厂的效益，结合车间实际，对材料、配件的采购使用做出以下管理办法。望全体干部、员工认真执行。
一、采购计划
1、由材料班按厂年度或月度生产计划和承揽的生产及工程项目，分项做出年度、季度、月度用料计划，经主任审查批准签字后报公司物资管理部门，并且要求计划做到品种、规格
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略303字，正式会员可完整阅读）……　
卡、物三对口，账面不得有涂改，实物不得有差错和损坏现象。
2、保管员必须认真履行发料手续，没有经过审批程序的料单，保管员不予发料。
3、自制加工的配件，必须按照外购料的进出库程序进行管理。
4、所有品种材料、配件（包括低值易耗品材料）必须按实际用料计划发给，不准将批量材料、配件、低值易耗材料一次性发给一个生产班组。
5、材料、配件发到班组后，班组要认真保管，合理使用，如果出现丢失或损坏等浪费问题，由班组或责任人负责赔偿。（从工资中扣除）。
如果出现有拿厂里的配件等材料出去搞第三产业的除赔偿损失外，车间将该人上交管理部。
6、其它非生产项目用料和其他单位求援材料，都必须经车间主管领导批准后方可发出。
7、任何班组和个人不准将工房内外场地上的公共物品、材料、配件随意拿用和送给他人。如有违反者除照价赔偿外，还要根据情节给予一定的经济处罚。
三、低值易耗品的使用管理
1、低值易耗辅助料（如：砂纸、锯条、螺丝、垫子等）由库房控制使用，做到用多少领多少，记数使用，以免造成浪费。
2、家庭可用品（如：灯管、灯泡、开关等其它物品）未经批准材料员不得随意进料，工房、办公室必须使用的经车间领导批准后方可进料。如有本厂员工切实需要的按照进料价全额收费。
3、零星自制加工配件，由技术组按排加工完后入库管理，库房依据图纸、工艺单验收入库并开入库单，出库时必须按审批后的备料单数量开出库单发料。然后，核算员按实际发出数量计算当月成本，当月用不完的配件库房挂库存帐，核算员挂半成品账。
四、油料的使用管理 ……（未完，全文共1337字，当前仅显示850字，请阅读下面提示信息。收藏《物资管理办法》）