公司上半年工作回顾及下半年工作思路

目录/提纲：……
三是“五四主题活动”开展井然有序
一、思想领先，善谋发展
一是破“满”立“创”
二是破“慢”立“快”
三是破“难”立“闯”
一是思想上要闯，不能安于现状，知难而退
四是破“粗”立“精”
二、规范管理，蓄势发展
一要抓基础
二是重引导
三是讲成效
四是提素质
……
思想领先 善谋发展 规范管理 蓄势发展
公司上半年工作回顾及下半年工作思路

回顾上半年的工作，生产经营形势呈现两个特点：一是“喜人”；二是“迫人”：
“喜人”方面体现在：一是指标完成得相当不错，超额完成了“双过半”目标 ，为下一步围绕“5521”战略开展各项工作开了个好头，打下了坚实的基础；二是质量整顿初见成效，上半年经历了两次质量事件，通过质量提升和整顿，使产品质量和工作标准得到不断改进和提升，取得的效果有目共睹，使坏事变成了好事；三是“五四主题活动”开展井然有序。扎实开展不讲过场，对凝聚人心，达成共识，坚定
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略418字，正式会员可完整阅读）……　
解除警报，思想禁锢，自满自足。为此，我们要自我加压，不断创新，不以小得而自满。
二是破“慢”立“快”。慢是反映在执行效率慢。战略已定，重在执行效果和反映速度。对不按程序执行，反映速度慢的现象一定要高度重视。如不跟上客户的发展步伐，以老思维办事永远慢半拍。
三是破“难”立“闯”。我们发展中的难点要从两个方面闯出来，一是思想上要闯，不能安于现状，知难而退。我们已没有回头路，必须围绕主业闯出一片天地，在市场上占有更大份额。哈尔滨分公司的建设是适应新的发展需要，要围绕热点、难点问题，转变工作方式。二是行动上要闯，要在哈尔滨分公司开辟发展空间，这是公司发展中的难点，也是公司不得不在快速发展中的转变，我们要做好工作的思想准备。
四是破“粗”立“精”。 粗放式表现在想得粗，做得粗，往往拍脑袋，强调习惯。精细化管理体现在工作精细化、重业务，按程序文件改进工作，优化管理。管理干部要做业务精通的干部，不能做只动嘴的干部。不懂管理业务技能的干部，只凭口号，不是全面的干部。
二、规范管理，蓄势发展
下半年，公司生产经营及改革发展这两条主线的任务仍将十分繁重，我们要在以往良好经营业绩的基础上，把今年的各项工作完成得更好。做好全年工作，各单位及各单位领导干部要以“五四主题活动”为主线，以持续评价为有效形式，以规范管理为重点，建立以顾客为导向，以流程为中心，将精细化管理_到工作各个环节，不断提升各项工作。
一要抓基础。以“两卡一岗双创建”活动为重点，梳理存在的不足和薄弱环节，对合理化建议的组织评审工作要抓紧推进，对现场管理要重在检查和评价，各支部配合行政抓管理上，要以“两卡一岗双创建”为主线，抓出成绩和成果，实实在在地出实效。
二是重引导。前期我们在现场管理工作中，引导和宣传方面不是很到位，策划过程不周全，全员配合意识不强，有些工作还有差距。对“五四主题活动”的深入推进，从业务指导部门和执行部门都要重视，一定要加强引导和指导，对效果要经得起员工的检验。
三是讲成效。支部工作要以持续性评价体系为标准，扎扎实实地开展好此项工作。本月是持续性评价的第一次，要对持续性评价结果进行公示。我们的评价不以考核结 ……（未完，全文共1845字，当前仅显示1173字，请阅读下面提示信息。收藏《公司上半年工作回顾及下半年工作思路》）