2015年公司企业经验交流材料汇编（共12篇）

目录/提纲：……
一、推行精细化管理，为公司转型升级发展保驾护航
二、技术优势是企业转型升级的关键和支撑
三、人才优势是企业转型升级的需求和根本
一、工业化已经成为变革建设方式的趋势
二、铝合金模板在实体应用上的优劣
三、PC结构在建筑工程上的运用
四、结语
一、创新质量管理机制严格过程控制
二、创新施工工艺，强化技术支撑
三、创新项目文化，营造和谐氛围
一、“借梯上楼”谋发展
二、“浚源固本”求长远
三、“柳暗花明”又一“春”
一、紧扣科学发展主题，推动企业提质增效
二、加强规范化管理，提升企业运行质态
1、着力推进内部改革，提升企业发展活力
2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力
3、牢固树立品牌意识，提升企业社会形象
三、倾情聚心关爱员工，提升员工幸福指数
一、把握形势拓展领域，有机结合多元经营
二、引进技术创新工艺，节能环保提质增效
三、瞄准目标强企升级，务实诚信打造精品
（一）多领域拓展，做强做大企业
（二）多方面整合，做精做优产业
一、抢抓机遇、拓展市场是企业发展的动力之源
二、加强合作，融合优势是确保经营质量的关键所在
1、增强合作意识，努力实现共赢
2、狠抓“三次经营”，确保经营质量
3、规范合作程序，防范企业风险
三、以人为本，强化责任是提升竞争能力的根本保证
1、加强人才培育，提升企业竞争力
2、完善激励机……
2015年公司企业经验交流材料汇编（共12篇）

目 录

加强精细化管理 扩大技术人才优势
积极探索新形势下企业转型发展新路
**四建集团有限公司
推进建筑工业化是加快转型发展的必然
**建总集团有限公司
着力创新驱动 打造“鲁班”形象
**新华建筑集团有限公司
抢抓机遇 主动作为 全力推进海外市场的快速发展
江苏**四建集团有限公司
抢抓机遇谋突破 凝心聚力攀高端
**英雄建设集团有限公司
产业延伸拓市场 创新驱动促发展
**扬子设备安装有限公司
抢抓机遇 培育特色 谋求企业发展“新常态”
**通博设备安装工程有限公司
优质的管理造就优质工程
**新华钢结构工程有限公司
充分发挥自身优势 加快企业转型升级
**金通市政工程有限公司
铸品牌 做标准 向一流企业迈进
**通西建筑装饰集团有限公司
务实创新求发展 打造苏东建材园
**海华建材有限公司
坚持科技引领 共创绿色家园
**苏宝建筑节能科技有限公司

加强精细化管理 扩大技术人才优势
积极探索新形势下企业转型发展新路
**四建集团有限公司

2014年以来中国经济下行压力较大，尤其是固定资产投资增速高位放缓，数据为十多年来最低，给我们建筑施工企业带来了较大的影响。面对错综复杂的经济形势和市场环境，我们围绕年初制定目标，从“确保增长、严控风险、加强管理”几个方面主动应对市场变化，以工程项目精细化管理为重点和突破口，抓住成本管理核心，强化过程控制主线，让精细化管理覆盖工程投标、成本核算、施工生产、流程_、工程清算等各个环节，同时加大技术和人才投入，在建筑市场较为严峻的形势下，取得了全年施工产值突破300亿大关，喜获一项鲁班奖、两项国优奖，各项工作全面开花的良好局面。
一、推行精细化管理，为公司转型升级发展保驾护航
全面推行工程项目精细化管理，是我们公司加快企业发展的一项重要工作举措，是对粗放式建筑工程管理的一次重大调整，对企业全面深化改革，提高经济效益，加快转型升级具有重要意义。2014年，公司专门召开管理层会议，认真分析了当前建筑市场形势和推行工程项目精细化管理的重大意义，审议并通过了公司全面推行工程项目精细化管理办法，并号召全体员工以高度的责任感和紧迫感，齐心协力推进工程项目精细化管理工作。
公司向各地区总部/分公司下发了项目精细化管理指导意见，并在各个地区反馈的信息基础上，编写了系统的精细化管理细则，要求公司上下全面执行，同时对各单位强制执行“检查到位、考核到位、问责到位”制度。在精细化管理方面，公司重点对“资产、材料、资金、劳务”四方面进行细化管理，并进一步加强项目部管理考核，通过规范制度来消除成本漏洞，提高企业经营效益。
在资产精细化管理方面，公司利用软件信息平台优势，全面梳理公司固定资产，并建立动态台账，对新增固定资产及时登记入账。公司重点加强了对各类设备的精细化管理。对设备的购置、验收、运行、报废进行全程监控。对设备型号、规格及性能参数、运行主要数据记录、图纸和资料一并整理归账存档。
在材料精细化管理方面，公司进一步加强了内部租赁和采购公司的运营管理，所有工程材料在做好充分的市场调研后，实行统一的内部采购管理。同时通过合理采购实现“零库存”，降低了实际成本，实现了材料精细化管理。在材料的使用方面，公司加强了材料收发、保管、使用等各个环节的考核，做到每
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展战略，做好中长期人才队伍结构的优化工作。2014年，我们与江南大学、常州工学院合作共建了教育部批准的国家级大学生校外实践教育基地，共同设置相关教育培训课程并开设了注册安全工程师班，为公司的转型发展培养专业技术人才。此外，公司还重点加强了新进员工的岗前培训，根据各自的专业特长安排相应的工作岗位，使他们最大限度地发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大注入新鲜血液。
建筑施工企业转型升级是一项艰巨的任务，不可能一蹴而就。我们要充分做好内在管理功课，在大环境不尽如人意的形势下继续向精细化管理要效益；坚持创新驱动，利用好以BIM为代表的新技术，实现行业思维上和工作方式上革命性地转变；坚持人才发展战略，探索出一条建筑企业转型升级新路，为地方经济和**建筑业的持续发展作出新的贡献。

推进建筑工业化是加快转型发展的必然
**建总集团有限公司

推进新型建筑工业化发展，是新时期党中央、国务院确定的一项重大战略。建筑业是我们的传统产业，但传统产业只有与现代科技紧密结合才有传承发展的出路。在战略机遇期乃至更长的历史发展时期，持之以恒地大力发展建筑业这样一个多功能、多层次、包容性强、弹性大的基础性支柱产业，全面推进和实现建筑工业化，是我们贯彻党的十八大精神，加快转变建筑业发展方式的根本要求。
一、工业化已经成为变革建设方式的趋势
我们公司已经成立60多年了，几代人在这个行业里奋斗，但这几十年来，我们的施工生产始终还是大量依靠手工劳动。我们**为什么有“建筑之乡”之称，也正是因为我们**过去从事传统建造的手艺人多，肯吃苦、有志气，干出来的活儿漂亮；然而，老一辈手艺人，有的已经退休，有的也即将退休，我们这一辈和下一辈已很少再有人愿意去学手艺了。我们现在的劳务施工队，大多是那些扔了锄头就拿起榔头和瓦刀的农民，所以我们感到工人越来越难管，提高施工质量的难度也越来越大。
劳动力的缺乏，劳动力成本的大幅度提高，使我国建筑这一劳动密集型产业面临被淘汰的可能！我们的人工费占建安成本的比例，这10年间已由12%上升到30%，并且这一比例还在不断的上升；我们的利润，也由以前的15%或更多下降到5%以内，如此下去，我们的企业还能坚持几年？
前几日我们去日本学习，发现我们国内木工的收入已经接近或超过日本工人，我们开玩笑说，今后承建工程我们要到越南、印度，或者非洲去进口劳务了。
再看看日本等发达国家，他们又是怎样在搞建筑呢？日本现在所有的建筑，其工业化率已经达到80%以上，可以说所有东西基本都是在工厂加工，现场只是一个组装的过程。它的梁、板、柱、墙体、厨卫等等均为半成品或成品，现场没有模板、钢筋加工场地，有的只是连接部位的砼浇筑，工地跟一般的工厂没有本质的区别。
所以，建筑工业化是我们必须要接受的发展方向，它的标准化、工厂化、规模化，可以最大限度地加快建设速度，改善作业环境，提高劳动生产率，降低劳动强度，减少资源消耗，保障工程质量和安全生产，消除污染物排放，以合理的工时及价格来建造适合各种使用要求的建筑。同时也有效地提高企业的经济效益，加快转型发展的步伐。
二、铝合金模板在实体应用上的优劣
推广采用铝合金模板是工业化施工的一种体现，它目前已被上海市认定为建筑工业化的一项指标。它的主要特点是：根据建筑类型量身定制，周转次数多，装配工人技术要求低，可复制、可推广，绿色环保。
目前，我们施工的上海万科城二期项目，140000m2，10栋单体；温州万科黄屿项目，98000m2，6栋单体，全部采用了铝模。
施工生产采用铝合金模板的优、缺点如下：
节能。铝合金加钢结构体系，不用一块木板，减少了无数的树木、森林的砍伐；
支撑体系简单、安全，装配程序化。在实际使用过程中，取消了传统的钢管扣件式支撑体系，操作十分便利，用工少，速度快。熟练工拆、装一层只需一天半，我们标准层五天一层非常轻松；
定型化设计，精度高。使用中完全避免了传统模板体系中的涨模、跑模、漏浆等质量通病，门洞侧边小垛，下挂梁等需二次结构施工的部位均可一次成型，并可将垂直度、平整度控制在5mm以内，阴阳角方正、顺直，可达到免粉刷的效果；
现场整洁，无传统模板施工后的木屑、废料。板墙模板不用砂浆捂脚，减少了后期大量的清理工作；
周转次数多。理论上可周转300次，实际使用60次以后模板的完好性还很好；
残值较高。使用至最后的废板回厂，仍有20%的利用价值；
前期投资大。1400元/平米的单价，将造成每栋楼200多万元的投入，这是大面积推广的最大障碍；
与传统木模相比，贴上粉刷费用，基本做到周转60次可成本持平，如果有两栋相同户型30层的建筑，做下来就不亏；不同户型的建筑物之间更换模板数大约在10%以内，所以如果长期使用，成本可大大降低。
总结下来，采用铝模最大的好处是：现场整洁，工期有保证，无需打凿等修补，结构非常漂亮，可以不做内外粉刷，工人操作易上手，工人也能赚到钱。自从用了铝模以后，我们在万科每季度的实测实量检查评比中，每次均能保持98分以上的好成绩，最高能达到满分。
有人可能要问，砌体部分怎样做到不粉刷，我们是这样做的：二结构采用砂加气砌块，提高施工精度，确保砌体的垂直、平整度控制在5mm以内；在一结构铝合金模板上，与砌体接触的地方设置粉刷条，使砼面出现5*50的凹槽。砌体完成后，在与砼面接触的地方同样做出一个5*50的凹槽，这样就形成一个5*100的凹槽，在此凹槽内先用网格布进行加固、找平，在不同的材质上再用网格布按规范进行二次加强，如此完成后，对整个砼面和砌体面进行界面剂处理，或用腻子找平，可将表面平整度5mm，提高到3mm，达到粉刷质量标准，完成免粉刷。
当然，整个过程中的质量控制也是非常关键的，每一道工序必须有专人进行跟踪检查，确保实体质量在标准范围以内，如果_不到位，要达到免粉刷也是不可能的。
三、PC结构在建筑工程上的运用
什么是PC结构，通俗一点讲，就是预制装配式结构。我们承建的上海万科张江翡翠公园项目，建筑面积90000m2。在这个项目上采用的是：外墙外侧PC结构，内侧再浇砼，内隔墙、板面还是传统结构。
我们做的PC结构有这样几个优点：
外墙采用面砖，PC预制时直接浇筑在墙板上，避免了外墙面砖易脱落的通病；
窗户、飘窗板一次成型，基本不存在窗户渗漏问题；
采用内保温，可以弥补外墙PC结构安装上的偏差；
外墙无外架施工，只在PC板上安装操作平台，方便实用；
外墙面一次成型，大大缩短工期；
几个缺点：
外墙面未能完全做到预制，外墙内侧支模、砼浇筑施工比正常施工难度大，垂直、平整度难控制；
不能使用卸料钢平台，施工时传料费时、费工；
外购PC预制件成本较高；
预制加工厂施工质量较差，精度不高。
总体来讲，国内目前推行的PC结构，还处在探索阶段，未能形成成熟的产业结构，标准化程度低，制造成本高，生产厂商少，无竞争，质量低下；但PC结构的优点还是非常明显的，一旦在标准化、产业化、规模化上得到充分的发展和广泛的运用，其成本将会大幅度降低，它的节能环保、无质量通病、施工便捷、大量减少用工等等优势将会充分体现。
四、结语
随着建筑工业化的推进，作为特级资质企业的**建总集团，我们应该尽早融入这一新型建筑产业现代化的变革中去，为促进我们企业的转型发展，勇于尝试、敢于探索，争当**建筑业的排头兵！

着力创新驱动 打造“鲁班”形象
**新华建筑集团有限公司

我公司成立于1958年12月，2008年6月组建企业集团，系特级资质企业，市场主要分布于京津冀、长三角、苏北等地，年承建工程100亿元以上，下辖房地产、钢结构、基础工程、劳务等控股子公司。
多年来，我公司秉承“对社会对人民负责，靠技术靠品德造楼”的行为准则，实施“品牌战略”，依靠科技进步，争创精品工程，打造“鲁班”形象，树立了良好的企业信誉。迄今为止，共创省级以上优质工程180多项，其中“鲁班奖”11项，国优奖3项，省“扬子杯”奖71项。公司先后获得全国建筑业先进集体、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑业科技进步与新技术应用先进集体，“创建鲁班奖工程突出贡献奖”等荣誉称号，综合实力跻身中国民营企业500强、中国建筑业100强。
在建筑业内,鲁班奖是建筑人的目标，也是对建筑人的最高赞赏。新华人用勤劳和智慧托起了一座座高楼大厦，铸就了一件件建筑精品,用双手和汗水谱写了一曲曲城市赞歌。创建过程中，我们强化组织领导，配备强有力的创建班子，配置优势资源，创新质量管理机制，推行质量管理、环境和职业健康安全管理体系，实施全过程、全方位、各环节的跟踪控制，从而一次又一次摘取了“鲁班”桂冠。
一、创新质量管理机制 严格过程控制
一是强化精品意识，明确创优目标。首先是建立创精品工程领导小组，选择责任心强、技术精湛、质量意识高、管理优秀的项目经理；精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子，依靠一支高素质的员工队伍，通过严格科学的管理，来确保创精品工程的目标。南京会展中心会议中心工程设计标准高，施工难度大，创优目标高。为实现质量目标，我们按照工程特点和项目管理需要，精心策划，成立了创建“鲁班奖”实施小组，建立了以业主为中心、以流程为导向的组织结构、人员结构和岗位结构。除公司、项目经理部有关人员参加外，还吸收建设单位、设计单位、监理单位以及主要分包单位领导和相关人员参加，负责创优工作的组织协调。其次，根据职责要求，把质量管理的职责分解落实到人，做到目标一致，分工明确，责任到位。通过签订目标责任书的方式将创优目标分解到各专业分包队伍、各作业施工班组，健全了分层管理、分级控制的质量管理体系，明确和落实质量管理责任。其三，以动员大会、技能比武等形式强化精品意识，让全体员工知道创优的重要性，将创优的措施贯穿于每一位员工的行为中，贯穿于质量计划、施工方案、技术措施、材料物资、检验与试验等质量活动的全过程，依靠每道工序和每位员工的良好行为，确保工程质量。
二是严格规范标准，推行全优管理。为了确保质量目标的实现，我们践行“精、细、严、实、突”的管理思路，“依据规范、高于规范”，使工程各项管理均达到很高的水准，工程质量始终处于行业领先水平，同时经济效益显著。南京奥林匹克体育中心体育馆开工之初，项目部采取了一系列措施，规范项目管理的基本内容、工作流程，完善“过程精品、标价分离、项目文化”的项目管理体系，优选施工方案，优化施工组织设计，规范施工行为，使工程质量、安全、工期、成本、计划、统计、预算结算，合同、物资、设备、劳务、技术等管理步入了规范化的轨道，从而不断推动精细管理，优化资源配置，降低成本消耗，有效运行质量管理体系，保证了项目管理的持续改进，为创优奠定了基础，成本降低率达3.69%。
三是熟悉施工方案，严格技术交底。“施工方案、技术交底”先行。根据工程特点和场地条件，我们合理布置现场平面，定人定位管理；同时，项目管理人员和班组人员事先熟悉图纸，熟记“标准、图纸尺寸与要求”，掌握操作规程、规范、标准、施工技术、贯标的有关内容，确保在施工中有的放矢，精确到位。在联创科技大厦施工中，核心筒群桩承台（30400*16800*4250），混凝土温度和收缩变形控制难度大。为此，我们组织施工、质检等管理人员和班组精确把握施工方案和方法，采取综合温控、循环水降温技术措施，承台混凝土内外温差均小于25℃，有效杜绝了混凝土裂缝的产生，从而解决了难题，取得了良好的质量效果。
四是对照目标责任，严格质量验收。我公司在质量管理中自始至终贯注一个“严”字，严明组织、严密工序、严格检测、严肃纪律，一切从严，精工细作，精益求精。项目部坚持“谁主管，谁负责”的原则，对照各级管理人员的目标责任，以实施质量管理体系为主线,严格质量验收，将“思想到位、认识到位、行动到位、标准到位，责任到位，执法到位，效果到位”辐射到项目管理的各个层面、各个环节，落实全员责任制。 ……（未完，全文共35642字，当前仅显示6410字，请阅读下面提示信息。收藏《2015年公司企业经验交流材料汇编（共12篇）》）