公司安全生产管理发言交流材料

目录/提纲：……
一、安全生产现状
（一）安全生产职能
（二）安全生产业务范围大，区域分布广
（三）安全生产行业工种多，作业风险高
二、2014年安全生产开展的主要工作
（一）明晰职能划分，强化责任落实
1、明晰安全生产管理职能
2、强化安全生产责任落实
（二）加强基础建设，突出计划龙头
1、推进监督体系建设
2、推进保证体系建设
3、夯实班组安全生产基础
4、突出安全生产计划管理
（三）加强过程监督，强化闭环管理
1、强化过程监督
2、推行专项评估
3、追求修正卓越
（四）强化项目管理，提升效能品质
1、关联项目一体化
2、特有项目专业化
3、外部项目多样化
4、重点项目集中化
三、存在的主要问题及2015年工作
……
立足平台 强化基础 突出差异 提升效能
----**公司安全生产管理发言交流材料

2014年，按照集团公司安全生产工作部署，公司深化“安全生产年”活动，围绕公司中心工作，以安全生产一体化为平台，强化安全生产基础，突出差异管理，把握风险_，注重管理效能，持续提升服务质量与能力，圆满实现年度安全生产目标任务，荣获省市“安康杯”竞赛优胜企业、安全生产先进单位等称号。
一、安全生产现状
（一）安全生产职能
公司安全生产管理职能设在生产经营部。公司独立运作以来，安全生产管理职能从上传下达的依附，逐步演变为相对独立管理。配备专职安全管理3人，生产管理3人。二级单位均所属单位或代管企业均配备了配备专职安全管理人员，共计13人。
（二）安全生产业务范围大，区域分布广
涉及交通运输、建筑安装、电煤运卸及机车管理、工业产品加工制造、物业消防、餐饮服务、绿化保洁等。涉及厂内生活、办公、生产现场，以及大**、**等外部区域。
（三）安全生产行业工种多，作业风险高
涉及电力、建筑、运输、机械、环保、消防、医疗、食品、宾馆等多个行业。涉及机械、电气、起重、土木建筑与安装等多个工种。高风险行业多，如交通运输、脚手架搭拆、食品卫生等。
(四)安全生产人员_杂，管理难度大
从事安全生产的人员
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略881字，正式会员可完整阅读）……　
人员中选聘2名、通过内部培养选聘5名充实到安监队伍。
2、推进保证体系建设。2014年，公司着力在组织、人员、设备、制度、两措等方面下功夫，推进夯实安全生产基础。
一是组织保证。根据公司各级人事变化，完善成立公司安全生产委员会、防火委员会、应急管理领导小组、粉尘治理暨尘肺病防止委员会等组织，定期开展活动。安全生产专项活动均成立相应组织机构。
二是人员保证。针对培训教育缺乏统一性和规范性问题，编发《员工安全行为规范》、《公司一级安全教育培训多媒体教材》等培训材料，组织开展缺陷管理、作业危害辨识与风险评估、作业人员现场安全警示、交通安全等30多次安全专题培训，采取集中授课、抽考、竞赛等多种形式，累计参训1824人次。首次实施中层管理、专职安全员、班组长安全生产知识闭卷随机抽考，培训效果良好。
三是设备保证。公司着力提高设备生产率,降低安全生产风险，克服经营压力，积极筹措资金，加大设备安全投入，其中固定资产大修投入近50万，技改（小型基建）投入近200万元。特别是筹资6000万元，新购置KH70型100节运煤车辆的投运，为降低设备、车辆的安全风险，确保安全可靠运行，发挥了坚实作用。
四是制度保证。公司新制定发布《机组检修安全监督管理规定》、《现场着装、安全帽佩戴界定管理规定》、《文明生产管理规定》等18个安全生产制度，升版《各级人员安全生产责任制》、《工程项目管理实施细则》、《交通安全管理实施细则》等10个管理制度。
公司认真贯彻落实新版《制度体系》，加强制度执行力建设，举办两期班组长以上管理人员制度专题培训班，提高规范执行制度的自觉性，形成了“按制度办事、靠制度管人”的良好氛围。
五是两措保证。公司制定安全技术劳动保护措施22项，涵盖建筑安装、燃料卸煤、工业产品、交通运输、物业消防等，优先安排资金，投入近20万元改善劳动条件、预防职业病、保护员工健康、防止伤亡事故。针对安全生产薄弱环节制定反事故措施7项，投入费用近40万元，消除事故隐患。
3、夯实班组安全生产基础。2014年，公司坚持安全生产抓班组、打基础、重实效，编发《班组安全生产标准化建设指导手册》、《班组安全基础管理制度实施细则》、《班组安全生产达标实施细则》、《班组安全生产文明创建实施方案》等规章制度，为班组安全生产管理提供依据和指引。班组建设坚持“整体规划、量力而行，试点先行”，在资金十分有限和紧张的情况下，投资100多万元改善试点单位和班组硬软件条件，为所有班组配备“一块园地”、“四本台账”、“七个资料夹”，为试点单位和班组统一配备了办公设施，做到资料柜、桌椅的整齐划一，不断打牢班组安全文明生产基础。
4、突出安全生产计划管理。增强公司安全生产计划引导性，编制实施《公司2011年安全生产重点工作指引》，内容涉及责任制、班组基础管理、保证监督体系和安全生产标准化建设等5方面37项具体工作。编制实施迎峰度夏及防汛、迎峰度冬、应急管理、两措、培训、固定资产大修等计划。首次推行计划性检修工作策划书制，规范检修准备、实施、过程管理和总结等环节。实施了安全生产周工作计划制，内容涉及发电周安全生产工作安排与跟踪、公司周重点工作计划、安全生产风险提示、上周检查不符合项整改和提示等方面内容。
（三）加强过程监督，强化闭环管理
1、强化过程监督。2011年，公司加大过程监督力度，实施日常巡查和专项检查、评估相结合，推进季节性检查与非季节性检查有效互补，强化重大作业项目过程监督。策划开展了交通、消防、食品安全、特种设备、文明生产整治、重大节日等多项安全专项检查；实施春检、安评和秋检等多项监督管理工作。
2、推行专项评估。公司对涉及高风险专业，组织开展安全专项评估，及时对生产线实施安全专项评估，从组织、人员意识与技能、设备现状及可靠性、制度及规程、危害识别与控制等方面进行定量定性评价；实施人员培训和技能、车辆危害识别与控制、接卸作业、制度规程等安全专项评估，在实施专项评估和推进针对性的整改中，确保安全生产。
3、追求修正卓越。积极推进安全生产闭环管理和总结提高，制定《安全生产经验反馈管理制度》，推动形成公司三级安全生产经验反馈机制，推动建立公司三级安全生产经验反馈资源库，也推动了集团公司安全生产理念和工作理念在公司的贯彻落实。
（四）强化项目管理，提升效能品质
1、关联项目一体化。关联交易是生存之本，做精关联交易，是公司根本性的责任和义务。按照安全生产一体化管理模式，牢固树立一盘棋思想，及时参加各类安全生产活动，落实统一调度和管理，提高服务质量，做优关联交易，做好全面服务保障。 ……（未完，全文共7043字，当前仅显示2473字，请阅读下面提示信息。收藏《公司安全生产管理发言交流材料》）