公司开展对外劳务合作的情况汇报

目录/提纲：……
一、**国际公司基本情况
二、近三年对外劳务合作业务基本情况
三、促进可持续发展的几点做法
（七）加强情感管理
（十）重点加强安全管理
四、对外经营中遇到的主要困难和问题
五、促进对外劳务合作业务持续快速发展的思考
（一）谋求企业转型升级
二是要立足于本行业向产业链上下游延伸，避免盲目行事
一是要有紧迫意识
二是要有针对性
三是要全力投入
（二）强化业务管理
（三）谋求合作共赢
……
明确发展目标 推进对外劳务合作业务可持续发展
公司开展对外劳务合作的情况汇报

尊敬的各位领导、各位同行：
大家好！我代表中国**国际经济技术合作总公司（下称**国际）和**建达海外劳务承包有限责任公司，就近年来开展对外劳务合作的情况向大家做一介绍，并谈一些工作体会，如有不妥之处请提出批评意见。
一、**国际公司基本情况
**国际成立于1978年，是**省实施“走出去”战略规模和实力较强和外经国有企业。代表中国500强企业——**建投开展对外经济技术合作业务，是集国际工程总承包、进出口贸易、经济技术与劳务合作、海外房地产开发等多元化经营为一体的跨国经营公司，具有建设部房屋建筑工程施工总承包一级资质、装饰装修工程一级资质和商务部对外援助施工企业A级资格，同时具有《对外承包工程经营资格证书》和《对外劳务合作经营资格证书》，全面通过“三标一体认证”，是**省最早开展对外工程承包工程、实施对外劳务合作业务的一支主力军。 　
我公司自1978年援建“多哥人民联盟之家”工程开始，充分实施国内外业务“双轮驱动”战略，在多个行业和领域先后建成了一大批具有较强国际影响力的工程和经援项目，在国内外赢得了较高的赞誉和品牌声誉。业
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略819字，正式会员可完整阅读）……　
万美元，对外经营取得了重大突破，为今后发展打下了坚实基础。
三、促进可持续发展的几点做法
近年来，我公司在各级行政主管部门的大力支持和帮助下，我们不断创新经营模式，着力拓宽经营渠道，持续借鉴和吸收先进的对外劳务合作模式，坚持品牌化发展、规范化运作、精细化管理，积累了一些成功的经验做法，主要是：公司在外派人员安全管理、工资发放等日常管理工作中，由我驻外公司或技术组统一管理。特别在劳务人员工资待遇保障方面实行标准工资加计件（绩效）管理制度，不但激励了劳务人员的工作热情，而且有效避免了同工不同酬等现象；在开展劳务分包项目时，我们从加强前期管理入手，统一选拔管理人员编组项目部，配备注册项目经理、安全员和联络员，有效规避了各类矛盾纠纷的发生；在执行纯劳务项目时，严格按照“对外劳务合作管理条例”规定，严格项目确认、审查和备案管理，并重点加强合同管理，在合同中详细载明劳务人员工资报酬、福利待遇、增资机制等诸如保护劳务人员合法权益的约束性条款，从源头上预防各类矛盾纠纷的发生。
（一）公司特别重视分包队伍和外派人员选拔管理，注重合同签订关、培训考核关、外派审查备案关和后期协调_等不可或缺的重要管理环节，层层落实管理目标，人人落实管理责任，时时落实管理措施，确保不发生各类矛盾纠纷及安全事故，有效助推和保障了对外劳务合作业务的稳定发展。
（二）公司在加纳、安哥拉等安全隐患比较集中的国家和地区积极推行劳务人员“本土化”管理模式，积极为当地人员提供就业机会，着力密切与当地政府和相关人员关系，营造了安全有序的对外经营环境，有效规避了传统、非传统安全事件的发生，有效避免安全隐患的滋生。
（三）严格执行“黑名单”制度，对有违法乱纪行为或存在重要隐患的劳务人员实行“黑名单”管理，终生不得外派，铲除了矛盾纠纷隐患。
（四）加强与我国驻外使馆、各级政府主管部门及行业协会的沟通与交流，建立了畅通的沟通与协作机制，确保问题出现时能及时协调处理。
（五）重视教育培训管理，重点从思想、技能、观念、法律、风俗等多个方面强化外派人员综合素质，提升劳务人员准入市场的能力和_履职水平。
（六）在劳务分包项目和驻外公司项目部现场大力开展以“安全管理”为主题活动的“创先争优”活动，通过开展党员“模范岗”、管理人员“责任岗”和劳务人员“竞赛岗”，夯实了安全管理基础，营造了全员抓安全、保生产、促团结的良好氛围。
（七）加强情感管理。我们始终坚持把劳务人员当作自己的员工，把保护他们的合法利益放在对外经营工作首位，带着感情，设身处地解决劳务人员实际困难，充满热情处理各类矛盾纠纷，通过定期举办家属座谈会、家庭走访等多种形式，密切与劳务人员关系，从而使劳务人员在_能够踏实工作、安心生活。
（八）加强行业自律和法律、法规学习，按照《对外劳务合作条例》对照检查各项工作内容。在全员中积极开展学《条例》知识竞赛活动，提高全员规范操作，按章办事的能力。
（九）公司积极探索和推行_劳务人员社会保险和“双保险”制度，全面保障劳务人员合法权益，对投保赔付金额进行不断调整。从另一角度确保劳务人员合法权益。
（十）重点加强安全管理。公司对_人员实行集中_、封闭管理，区分外派国别和地区安全形势，从强化工作区域及生活营地安保措施入手，采取人防、物防、技防措施，防止各类突出事件和矛盾纠纷的发生。另外，为了提高安全管理的针对性和有效性，加强重点目标管理，从_、机制方面防范各类突发事件，切实保护公司及人员的_财产安全和人身安全。
四、对外经营中遇到的主要困难和问题
我们在对外劳务合作的过程中，时刻会遇到各类新的问题，如劳务输入国的政经环境、对引进外籍劳务人员的政策变动、_人员管理过程中的突发事件等等，不断暴露在对外经营过程的各个环节。
主要表现在：一是许多国家出于保护国民就业、维护社会秩序和担心非法移民等多方面考虑，对引进外籍劳务人员设置了诸多限制，特别是对我国人员准入心存警惕，企业业务开拓难度随之加大；二是多渠道外派劳务现象严重，外派劳务纠纷和突发事件日趋增多，外派劳务人员合法权益保护的工作压力增大；三是国内外工资收入差距缩小，_就业的综合竞争力下降，劳务资源严重短缺，招收选聘难度大，严重困扰并阻碍着企业对外劳务合作业务的顺利开展；四是外派出 ……（未完，全文共4553字，当前仅显示2299字，请阅读下面提示信息。收藏《公司开展对外劳务合作的情况汇报》）