建设公司管理提升活动阶段工作总结

目录/提纲：……
一、前段管理提升工作的主要内容和成果
1、加强管理提升活动的组织和宣传
2、积极开展自查自诊，找出管理短板
3、创新诊断方式，强化检查督导落实
二、自我诊断存在的薄弱环节和管理短板
3、工作流程方面：个别工作流程规定不明确，流程接口不顺畅
三、下步管理提升工作的安排
1、进一步强化基础管理基础管理是企业生存和发展的根基
一是构建问题解决机制
二是构建考核激励机制
一是创新_机制
二是强化能力建设
三是做好协同推进
一是标准化建设
二是制度化建设
三是流程化建设
四是信息化建设
3、把握新型城镇化时机，积极培育新的经济增长点
……
建设公司管理提升活动阶段工作总结

建设公司按照集团公司的要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段宣传动员和第二阶段自自查自诊。现将我公司管理提升前两阶段工作情况汇报如下：
一、前段管理提升工作的主要内容和成果
1、加强管理提升活动的组织和宣传。按照国资委和集团公司的要求，我们认真制定了管理提升活动的实施方案和实施细则，并传达到每一职工。成立了管理提升工作领导小组，确定了领导小组的分工和职责，领导小组按职责认真开展工作，把管理提升活动的内容按照方案中的要求和步骤认真地落到了实处。
召开了全体员工参加的管理提升动员大会。传达了国资委和集团公司对管理提升活动的要求部署，确立了本公司开展管理提升活动的形式和任务，明确了每个员工在活动中的角色、职责和应有的态度。公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，每会必讲管理提升，每会必议管理提升，
2、积极开展自查自诊，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略681字，正式会员可完整阅读）……　
迹化。
3、工作流程方面：个别工作流程规定不明确，流程接口不顺畅。
4、记录证据方面：存在一定程度的记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题；部分临时性岗位未设立“工作日志”，对“工作日志”检查力度不够。
5、分配机制方面：分配机制没有与市场接轨，在人才引进和保持人才队伍稳定方面存在很大困难，同时也不利于提高员工积极性；绩效评价指标体系需进一步提高科学性，一定程度上存在绩效评价针对性不够强，难以真正起到激励和促进作用，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。
——专项管理存在问题
1、法律事务管理方面：部分员工法律风险意识不强，重点岗位人员的法律知识培训不充分；普法的实效性不够强，新设立单位的法制宣传教育不到位。
2、市场营销管理方面：缺乏一个科学合理的市场开发策略；尚没能建立起一支专业高效的市场开发队伍；还没能建立起科学严谨的市场开发制度流程。
3、安全生产管理方面：部分岗位尤其是临时外聘施工技术人员，安全知识培训跟不上，安全技能水平达不到岗位要求。
4、人力资源管理方面：受编制和人才结构影响，存在“一人多岗”现象和人员忙闲不均的情况；部分专业人员缺乏，制约企业长远发展。
5、施工资质方面：公司施工资质申办时间较短，业绩较少，需要在今后施工中不断积累。施工资质等级较低，还须提高，经营范围还须拓宽。
三、下步管理提升工作的安排
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现做强做优目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。我们建设公司下步管理提升工作的重点，是根据张立平总经理讲话中提出的工作重点，按照《长春城市开发（集团）有限公司管理提升活动实施方案》和《长春城市开发（集团）有限公司管理提升活动实施细则》的具体要求，狠抓落实。并从第一阶段已经查找出的管理瓶颈和管理短板入手，制定切实可行的整改措施，并把整改措施一一落到实处，使公司的管理水平登上一个新台阶。
我们认为，抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。下步工作，我公司将紧紧围绕抓落实，做好以下几个方面的工作：
1、进一步强化基础管理
基础管理是企业生存和发展的根基。提升基础管理水平，在管理提升活动中具有基础性、先行性，是企业管理提升活动的“基石”，贯穿于管理提升活动的整个过程。随着社会主义市场经济_的建立和完善，随着国有企业改革发展的不断深入，企业基础管理的内容日益丰富并不断结构化、体系化，企业运营层面管理被逐步纳入基础管理范畴。目前，企业基础管理已成为一项系统工程，是企业为实现持续运营、提高经营绩效、落实战略措施、实现战略目标而开展的基本管理活动的总称，覆盖企业价值创造的所有业务活动，贯穿决策管理到现场作业的全过程。在当前开展管理提升活动中，我们将把强化基础管理理贯穿于活动全过程。
2、进一步把握重点、抓住关键
为深化管理提升活动，我公司将重点做到如下的“一二三四”。
要抓住一个核心——向管理要效益。向管理要效益，实现开源节流、降本增效，是企业强化基础管理工作的出发点和落脚点。企业要以转变观念为先导，正视自身发展面临的困难和危机，认真查找自身_机制上不适应市场化发展的问题，工作上精益求精，成本上精打细算，执行上严字当头，紧紧围绕向管理要效益不断调整优化企业各项管理提升措施。
要构建两个机制——问题解决机制和考核激 ……（未完，全文共3786字，当前仅显示1912字，请阅读下面提示信息。收藏《建设公司管理提升活动阶段工作总结》）