公司2015年工作总结及2016年工作计划

目录/提纲：……
一、顺利取得一系列工程安全生产许可证
二、末煤治理取得良好成效
三、污水攻关取得阶段进展
一、安全_呈现平稳向好趋势
二、环保工作取得良好成效
三、生产运行取得良好成效
四、基建工作有序推进
五、管理提升步入新常态
六、党群建设再上新台阶
一、制约生产负荷提升的技术瓶颈
二、原料煤供应难以满足生产所需
一、2016年工作思路
二、2016年主要奋斗目标
（一）安全环保目标
（二）生产目标
（三）工程建设目标
（四）党风廉政建设目标
三、2016年重点工作及措施
（一）持续做好安全_
（二）深入开展环保监控
（三）优化保障生产稳定
（四）加速推进工程建设
（五）高效促进依法依规
（六）创新实现管理提升
（七）深入拓展党群建设
……
****公司2015年工作总结及2016年工作计划

2015年，****公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以安全环保和稳定生产为前提，紧紧围绕以经济效益为中心，在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。
第一部分 2015年工作亮点
一、顺利取得一系列工程安全生产许可证
为进一步推动项目依法合规进程，公司尽早谋划，提前部署，积极开展一系列工程安全设施竣工预验收，并在最短时间内完成了各类问题整改，为验收工作奠定了良好基础。经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查，项目一举通过了一系列工程安全设施竣工验收，并于2015年4月14日取得内蒙古自治区安全生产监督管理局下发的《危险化学品安全生产许可证》。项目克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难，成为全国首个以新安全生产法为标准开展安全施设竣工验收并取得安全生产许可证的大型煤化工企业。
二、末煤治理取得良好成效
2015年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造，将孔径由原来的13*30mm降为13*13mm，改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下，明显降低了末煤量。为缓解入气化炉末煤量增大对工况的影响，特制定了《原料煤掺烧操作注意事项》、《汽氧比调节注意事项》、《大法兰超温专项应急预案》
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整改率80.2%；上级公司检查发现问题305项，完成整改210项，整改率68.8%。公司内部检查发现问题4513项，整改完成4487项，整改率99.42%。四是以安全管理为基础，以安全培训为媒介，以安全调考为抓手有效促进员工提高安全防护意识。全年共计完成全员安全教育培训1899人次，职业卫生健康教育培训347人次，消防专项培训1599人次，气防专项培训1484人次，建立安全档案1899份。
二、环保工作取得良好成效
一是加强环保责任制的落实和执行。修订《环境保护责任制管理办法》和其他环境保护管理规定共4项，明确和落实环保责任制，做到层层落实，责任到人。二是完善了环保数据报表和台帐，优化完成环保数据三级审核，定期收集并存档各界区环保月报；全年度完成季度监督性监测4次，一系列生产装置委托监测1次，有效确保了在线上传数据的真实性。三是按照“异味发生一次等于一次环保事故”的理念严格执行监测、整改督办和考核制度，全力推进二氧化碳排气筒的改造进度、汽车装车栈桥尾气回收装置及罐区罐顶加氮封的异味整改进度，全年异味_效果良好。四是健全环境危机事件的应对管理机制，结合生产负荷和环保风险管理政策完成了主装置区和输气管线的《突发环境事件应急预案》修订和报备，及时应对、妥善处理紧急环保事件，全年未发生环保处罚和曝光事件。
三、生产运行取得良好成效
一是优化组织生产。按照规范和要求组织开停车及生产调整，优化操作参数，做到记录详实、分析透彻、措施明确、落实到位；同时，针对青年员工较多这一现状，进一步开展有针对性的操作培训、开车演练和岗位技能考试，促进员工对生产流程、操作原理、设备特性和工艺指标的掌控力度，避免发生误操作；建立生产攻坚指标问题库，共计制定攻坚问题133项，已完成124项，完成率达93.3%。二是装置运行稳定。自2014年11月17日恢复开车以来，化工区装置一系列B单元运行，日均产气量180万标方。7月19日生产装置按计划进行停车消缺。10月13日一系列装置恢复生产运行，且实现了A、B单元并运,生产装置整体运行稳定。截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0#9468.68吨、焦油1#19330.90吨、焦油2#24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨，硫酸铵23306.33吨，全年预计生产天然气5.48亿标方。三是消缺成果显著。7月19日，一系列开始年度消缺和技改。本次消缺共完成各类检修项目1054项，重点对动力锅炉出力不足、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置安全越冬等项目进行消缺；本次共完成问题整改项目14项，其他未完项已预留接口，待项目设计资料或材料到货后即可实施。
四、基建工作有序推进
全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。完成脱硝改造。2015年4月10日，动力3#、4#锅炉脱销改造工作正式复工，且主体安装工作基本完成，但因欠款问题导致催化剂供应受阻。在上级公司大力协调下，挪用阜新煤制气类似型号催化剂，完成了动力脱硝改造。推进水毁修复进度。自长输管线投运至今，已累计产生70余个水毁点，需逐一向当地政府部门进行水毁点修复备案，并取得设计方案确认意见，加之当地村民频繁阻工，水毁修复工作困难重重。截至目前，已累计修复完成31个水毁点，力争2015年底完成所有水毁点修复工作。
五、管理提升步入新常态
高效推进依法依规工作。成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。完成《危险化学品安全生产许可证》、项目重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。同时，取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书，取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。标准化的费用_。完善财务会计制度，认真组织会计核算，进行会计监督。全面加强预算_，将各项成本费用纳入预算管理，确保财务费用指标可控在控。与上年同期相比，差旅费减少24.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%；会议费减少71.86。系统化的人才管理。强化组织培训，大幅度提升员工职业技术等级，公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩；合理调配各岗位员，完成16次岗位竞聘，岗位调动328人次，为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。规范化的质量管理。严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督，加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查，深入提升鉴别新技术适用性的能力，保证质量管理体系正常有效运行。
六、党群建设再上新台阶
践行“三严三实”。创新开展党史党务答题竞赛和编印《领导干部工作守则》等活动，461名党员开展的31场次主题党日活动，16场次的理论学习，实现学习教育全覆盖。创新工作载体。实施2+2+N创岗建区活 ……（未完，全文共7319字，当前仅显示2570字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2015年工作总结及2016年工作计划》）