目录/提纲:……
一、对_组书记的批评意见
(一)_组成员的批评意见
(二)_组成员的批评意见
(三)_组成员的批评意见
1、工作落实不力
2、批评同志不讲方式方法和场合,过于严厉
3、在市场监管、行政执法方面有应景现象
4、没有及时认识到奢靡之风的危害
(四)_组成员的批评意见
(五)_组成员的批评意见
二、对_组成员的批评意见
(一)_组书记的批评意见
(二)_组成员的批评意见
(三)_组成员的批评意见
1、担当精神欠缺
2、服务经济发展工作落实不力
3、敬业精神弱化,部分工作不深入、不细致,成效差
(四)_组成员的批评意见
(五)_组成员的批评意见
1、推动工作重形式,措施落实不到位
2、服务企业意识不够强
三、对_组成员的批评意见
(一)_组书记的批评意见
(二)_组成员的批评意见
(三)_组成员的批评意见
1、缺少创新精神
2、安于现状、进取心不强
3、工作落实不力
(四)_组成员的批评意见
(五)_组成员的批评意见
1、安排部署工作有时不细致
2、信息化建设推进不够
3、工作进取心不足
四、对_组成员的批评意见
(一)_组书记的批评意见
(二)_组成员李所安的批评意见
(三)_组成员的批评意见
(四)_组成员的批评意见
(五)_组成员的批评意见
1、工作安排形式多,落实措施少
2、创新意识不够强
3、下基层……
三严三实民主生活会领导班子成员相互批评意见清单汇编
一、对_组书记的批评意见
(一)_组成员的批评意见
1.抓制度落实有时不够到位。在去年下半年开展的中原红盾市场巡查专项行动中,经市局_组研究,当时专门出台了市场巡查奖惩办法,对经集中检查每次排名后三位的工商所连同督导科室一并在全市工商系统通报批评。但除第一次专项检查按规定通报批评外,之后的四次检查均没有再落实。
2.抓工作创新有虎头蛇尾现象。去年下半年,我局专门组织有关人员到江西南昌市工商局学习绩效考核办法,回来后结合我市工商管理工作和基层的实际,也开发了绩效考核软件,起草了绩效考核办法,抽调人员成立了绩效考核办公室,但到最后不了了之,既没检查,也没考核,浪费了时间、经费和精力。
3.有时存在“官本位”思想。个性较强,长官意志比较浓,不注重倾听同志们的意见,有时当面或通过电话给我们班子成员安排工作,我们没有插话的机会,听不进去我们的意见和要求。
(二)_组成员的批评意见
1.工作抓落实不到位。部署多、安排多,督导少、检查少,造成虎头蛇尾,流于形式。如:2013年开始的绩效考核,雷声大雨点小,开始抓得紧,后来流于形式,几乎破产。没有能够真正发挥出绩效考核的提升引领的作用。
2.硬起手腕抓队伍失之于软。如:对发现违纪人员批评教育的多,注重协调以达息事宁人,大事化小,小事化了,严肃处理的少,对违纪行为没有
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略938字,正式会员可完整阅读)……
考核软件,出台了考核文件,发放了考核手册。大会讲的很严厉,但是没有严格落实,没有督促检查,真正落实效果不好,没有发挥绩效考核的实际作用。
(五)_组成员的批评意见
1.工作追求形式多,工作成效落实不够。在安排部署工作上原则要求多,具体措施少,往往把安排领导出场
讲话、组织发新闻、上电视、报纸等新闻媒介放在重要地位。在工作成效的落实上,往往把制定方案,成立组织,开了多少会、下去督导多少次等作为考核的重要内容,对工作成效的落实重视不够。
2.谈话不讲求方式。有时情绪激动,言辞激烈,造成同志有畏惧心理,不敢表达意见。
3.对机关作风建设表面上要求很严,但抓落实不够。比如机关开会时有人着装不规范,玩手机,自己却视而不见,不批评纠正。
二、对_组成员的批评意见
(一)_组书记的批评意见
1.群众利益至上的观念树立的不牢固。缺乏为基层主动服务的意识,深入了解企业诉求不够,与干部职工面对面谈心交流少。如在服务企业发展上,强调法规政策多,强调条条框框多,服务发展措施少,设身处地替企业着想少,帮助企业解决实际问题少。
2.工作落实抓得不狠。如在对投资类公司和网吧的监管上,习惯于比照着上级的做法通过开会、发文件来布置,对工作推进的怎么样、成效如何,考虑的较少,只注重工作安排部署,不注重工作督导检查,等到问题出现了,才意识到强化督导指导、狠抓工作落实的重要性。
3.到基层调查不深入,有走马观花现象。如去年到范县、台前县工商局检查督导中
原红盾市场巡查行动,主要靠听听
汇报、看看资料、问问情况、查查东西,蜻蜓点水,走马观花,仅仅满足于完成规定动作,没有真正深入到企业、商户和市场等一线单位去抽查、去暗访一些情况,存在着被督导、被检查、被
调研的行为。
(二)_组成员的批评意见
1.抓工作落实不给力。去年,围绕支持地方经济发展,我局先后出台了助推我市实现“二三五”赶超目标的意见、扶持民营经济发展的意见两个“十六条”。这些政策的制定执行的如何,对经济推动的作用有多大,还有那些不完善需要改进的地方,作为主抓这项工作的副局长在抓督查上不够,对政策的落实情况没有很好的掌握,这些都对工作成绩的
总结和新政策的出台不能起到很好的推动作用。
2.进取意识有所衰退。满足于现有的学识和见解,安于现状,缺乏工作的激情和动力,没有把心思和精力完全放在工作上。如在推进非公有制经济_建问题上,片面强调承担此项任务的市个协工作人员少、没经费,县分局个协人员少、又不在岗的实际困难,没有积极主动地去想办法克服困难,创造条件推进工作,存在着推推动动、不推不动的现象。
3.群众观念弱化。联系群众不广泛,与干部职工面对面谈心交流少,缺乏对干部
思想状况和生活情况的了解。如对分管的市局登记注册窗口抽调来的6名大学生的姓名、所负责的具体工作至今还不熟悉、不了解。
(三)_组成员的批评意见
1、担当精神欠缺。近两年来,不断有部门和群众反映工商登记窗口,个别工作人员纪律性差,搞权力寻租,甚至不给钱不办事,作为分管登记注册的领导,常常碍于人情世故,没有硬起手腕去抓、去管,只是对存在的问题进行了简单的批评教育,没有及时将有关人员及时调离工作岗位,导致问题逐渐恶化,群众不满意,领导不放心,这是一种官僚主义。
2、服务经济发展工作落实不力。去年,围绕支持地方经济发展,我局制定出台了《充分发挥工商行政管理职能作用进一步促进民营经济发展的意见》“十六条”,尽管政策措施订的比较具体,也比较贴合我市的具体实际,但文件出台后对扶持效果没有进行跟踪督查,对落实效果心中无数,这是一种形式主义。
3、敬业精神弱化,部分工作不深入、不细致,成效差。如分管的企业登记工作,有些企业档案材料不齐全,登记信息信过于笼统,有的信息甚至无效。就拿濮阳市万润投资管理有限公司来说,企业登记信息留存的联系电话为0000000,经营地址为濮阳市古城路西段路北。诸如此类联系方式无效,经营地址笼统的现象,给基层监管人员监管和整顿投资公司工作带来了困难,作为分管领导就掌握情况不够,工作不主动,这是享乐主义和官僚主义的表现形式。
(四)_组成员的批评意见
1.责任担当精神不够强。工作中责任担当意识不够强,奉行“好人主义”,对分管科室的工作和人员,重表扬、轻批评,重教育、轻管理,近年来不断有群众反映工商登记窗口个别人员工作纪律性差,搞权力寻租,甚至不给钱不办事。行政服务大厅也多次对窗口人员不作为、慢作为的现象进行提醒,但是碍于情面,也只是对他们进行了思想教育,没有真正硬起手腕去抓去管,怕伤感情、怕丢人缘。
2.创新精神不强。习惯于依靠传统的工作方法解决问题,因循守旧,凭经验安排工作、靠习惯推进落实的现象还存在,新方法、新经验少。如对新形势下的工商登记制度改革研究的不深、不透,对新形势下的工商登记制度规范把握的不细、不实,特别是对登记注册工作中出现的一些新情况、新问题,敢为人先、敢闯敢试的劲头不足, ……(未完,全文共11069字,当前仅显示2633字,请阅读下面提示信息。
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