公司先进材料：夹缝求生产，艰难中崛起

目录/提纲：……
一、明确目标抓生产
1、全矿安全无事故，质量标准化达一级标准，全年产量105万吨
2、优化采区设计
3、淘汰高档普采，全部实现综采机械化作业
4、改进掘进支护工艺，提高支护质量，节约成本
二、强化用工管理、减人提效
一是年初制定《登茂通公司二〇一五年薪酬管理办法》
三、严细措施强化成本_
1、指标分配
2、强化现场管理
3、严格考核
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公司先进材料：夹缝求生产，艰难中崛起

**有限公司坐落于著名的思想家、文学家、政治家荀子故里临汾市安泽县，是中华文明的发祥地。公司主采稀有煤种--焦煤，其具有低灰、低硫、特高粘结指标等特点，是优质稀有的主焦煤。
公司成立以来，公司党政领导严格按照集团公司、沙钢公司机构设置、干部职数标准要求，设立机构、配备干部。目前公司有在册人员618名；科级机构为四部（生产技术部、安全通风部、综合工作部、经营管理部）；下设四队二组：采煤队、掘进队、机电队、运输队、探水组、安通组。
公司领导班子带领全公司员工，秉承“路在脚下、事在人为”
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略423字，正式会员可完整阅读）……　
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4、改进掘进支护工艺，提高支护质量，节约成本。优化掘进工作面支护参数、工作面回风顺槽断面、工作面顺槽掘进帮锚杆型号、拆架巷试验锚网索支护方式等，取得了较好的效果，保证了掘进安全质量和成本的减低。
5、依靠科技搞好“一通三防”和防治水管理
坚持“瓦斯超限就是事故”的管理理念，认真执行“先抽后采，监测监控”的瓦斯治理方案；严格执行预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的十六字方针。
二、强化用工管理、减人提效
1、效率完成措施
一是年初制定《登茂通公司二〇一五年薪酬管理办法》。坚持工资与产量、进尺紧密挂钩，坚持薪酬与效率效益，挂钩兼顾公平与量入为出，以丰补歉，坚持指标分解，层层落实，逐级考核的原则。
二是全矿定员定岗，公司通过缩减岗位，竞聘末尾淘汰制度，实行动态上岗，达到减员提效；控制岗位人员每月出勤天数最多不超过25天，提高了劳动效率。
三是科学合理分配工资，坚持减人不减资，增人不增资的原则，坚持个人收入与其工作技能、绩效、安全挂钩考核，坚持工资分配向苦脏累险岗位、关键管理（技术）岗位、一专多能型人才倾斜的原则。对于长期旷工、长期病假人、合同到期人员不再续签合同。
2、人员_具体成效
后勤职工食堂、选煤厂进行了承包管理全年减少工资支出60万元左右。
通过岗位优化充灯房与洗衣房进行合并管理实现了人员的一岗多能化。
规范管理，以岗定员，严格考核，一些不适应工作环境的员工自然淘汰，2015年共减员53人，现在岗人员618人。
三、严细措施强化成本_
年初公司严格细化成本_，制定了《2015年度成本、费用目标管理及考核办法》，狠抓成本控制和材料节约。
1、指标分配。公司年度指标以2015年度成本、费用核定表为准，按照年初制定的预算定额及现行制度规定实行预算管理，要求各部门加强管理，严格控制非生产性支出，保证盈亏的真实性，提高盈利能力，实行月月考核适度。
2、强化现场管理。通过加强材料定额管理，对全矿材料全部建立了管理台帐，坚持每月开展材料消耗分析，针对材料管理存在的差距，结合各部门和队组内部控制措施和生产现场实际,制订改进措施，不断完善材料管理机制。
3、严格考核。每月由分管 ……（未完，全文共1869字，当前仅显示1188字，请阅读下面提示信息。收藏《公司先进材料：夹缝求生产，艰难中崛起》）