浅析因人设岗在管理中的应用

目录/提纲：……
一、人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理缺乏系统观
2、绩效考核体系不健全
3、薪酬、福利体系缺乏有力的激励机制
二、“因人设岗”在单位人力资源管理中的作用
三、单位管理中如何科学地“因人设岗”
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浅析因人设岗在管理中的应用

　 因人设岗是一项极具现实意义的人力资源整合战略。在机构臃肿、人员冗余、人浮于事、工作效率低下的情况下，在管理中适当地运用“因人设岗”，灵活地根据某些人员的知识、能力、品德等综合素质“量身定做”一些关键岗位，将对充分发挥、集聚现有的优势人力资源，激活人员潜力发挥巨大作用。
一、人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理缺乏系统观。一些单位由于开展人力资源管理的时间比较晚，没有真正认识到人力资源规划的重要性，实施人力资源规划的力度不够，没有根据单位发展战略在人力资源的吸引、发展、使用、保留、激励等方面进行长期规划。
2、绩效考核体系不健全。单位对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上，仅仅是为了考核而进
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sp;   在这种特定状态下，如能较好结合单位现有人力资源状况，注重人员在知识、气质、性格、能力等方面的互补搭配，适当采取“因人设岗”的积极措施，遵循“能者多劳”的原则进行授权管理，对一个能力较强的人，加大其管理幅度，增加其管理职权；而对一些能力相对较弱的人，相应地减少其管理幅度，相应地减轻其管理职权，不仅可以降低人力成本，也利于人员充分发挥能力，起到“工作丰富化”和“工作_”的激励效应，同时也将有利于单位人力资源的保持和发展。
　　3.“因人设岗”可实现人尽其才、才尽其用，充分发挥人员潜能为单位的发展作贡献。“因人设岗”，知人善任，既能避免“大材小用”，也可以避免“小才大用”。
三、单位管理中如何科学地“因人设岗”
　　1.开展工作分析，夯实人力资源管理的基础。在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为“因人设岗”造成的，有时恰恰相反，是因为过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素出发，缺乏对具体人力资源的分析，从而形成不合理的工作分析和职位描述，导致岗位设计泛滥，并且限制了人才的充分发展。工作分析是人力资源管理的基础，通过全面开展工作分析，理顺、简化工作流程，明确工作职责及用人标准，形成合理的职位描述和工作说明书，同时，对人员的素质进行实事求是的分析，扬长避短，充分激活现有的人力资源。
　　只有开展工作分析，充分掌握岗位职责及用人标准，以及每个人员的技能情况，“因人设岗”才有其运用的可行性，“因人设岗”才能真正发挥其奇妙的作用。
　　2.树立单位管理者强烈的事业心和高度的责任感。强烈的事业心、高度的责任感是我们党对全体党员的要求，也是单位管理者必不可少的政治品德，是单位做好一切工作的重要法宝和根本保障。事业心是推动人们前进的巨大动力和精神支柱；责任心是成就所有事业的基石。
      一个单位能发展，很大程度上取决于管理者是否具备强烈的事业心和责任感。只有树立强烈的事业心和高度的责任感，管理者才能更好地坚持原则，不谋私利，公正处事，才能在用人问题上减少甚至避免裙带风、关系网，才能为发挥“因人设岗”积极作用培植优质的“土壤”。
　　3.加强管理力度，适度使用“因人设岗”。“因人设岗”其实并不是不切实际地去增加岗位。相反，“因人设岗”应是根据人员的技能及单位的发展情况，以优势人力资源为核心，去扩大岗位的“外延”与“内涵”，精简机构和人员。但是，如过多地使用“因人设岗”，管理难以到位，管理的漏洞也就在所难免。
　　所以，在使用“因人设岗”时，必须配合因事设岗，以因事设岗为主，“因人设岗”为辅。这是运用“因人设岗”的最佳方式。
　　4.加强 ……（未完，全文共2309字，当前仅显示1468字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析因人设岗在管理中的应用》）