公司党政工团关于后勤服务市场化经营总结材料

目录/提纲：……
一、以学促行强引领
一是强化理论武装明思路
二是规范经营决策避风险
三是深化调查研究拓市场
二、落责求效重执行
一是选对人分好责
二是使长劲抓牢责
三是抓奖惩严问责
三、凝心聚力鼓干劲
一是统一思想聚合力
二是优化方式激活力
三是解疑释惑增动力
一是必须坚持党政“一条心”
二是必须坚持干群“一股绳”
三是必须坚持全段“一盘棋”
……
动态融入聚合力 有形释放强保障 努力开创后勤服务市场化经营新局面
集团公司后勤服务市场化经营总结材料

2016年以来，在集团公司党委和集团公司正确领导下，我段党政工团组织紧紧围绕经营工作，充分发挥政治工作示范引领和服务保障作用，不断聚合经营发展动力，实现了政治工作与经营工作共融互促。上半年，在成本预算较往年大幅压缩情况下，实际成本支出同比减少123.5万元；其他业务收入完成249.2万元，完成进度预算102.9%，同比增加112.7万元，增长82.6%；经营创收完成295万元，同比增加120.2万元，增长68.8%；其他业务利润实现173.4万元，同比增加106.7万元，增长160%。现将有关工作汇报如下：
一、以学促行强引领。紧紧围绕领导班子市场开发能力这个“定盘星”，着力凝聚班子发展共识，加强市场经营知识学习，不断提升领导班子市场应变、科学决策和经营创新能力，推动企业经营良性
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，深入组织开展调查研究，捕捉市场经营动态信息，掌握经营工作实际情况，为科学决策提供参考依据。上半年，班子成员累计深入基层调研67人次，通过调研及时捕捉市场信息，陆续新增盈利性经营项目５个，奠定了拓展市场的信息基础。例如，在调研过程中了解到，集通扩能东段项目部有办公房屋租赁需要，结合查布嘎单身公寓2号楼闲置的实际，及时组织对楼体进行功能性整修，与集通扩能东段项目部签订房屋租赁协议，实现房屋租赁收入84万元；针对紫鑫公司厂房水暖管路需维修改造的情况，及时与紫鑫公司联系洽谈，利用既有人力和技术资源优势，为紫鑫公司提供维修人员劳务输出和水暖管路维修改造服务，仅此一项增收20余万元。
二、落责求效重执行。牢牢抓住管理人员经营责任落实这个“牛鼻子”，认真落实党管人才原则，突出品行能力用人导向，强化经营责任落实评价，不断提升管理人员执行力，推动经营项目实实在在落地。一是选对人分好责。在经营管理人才选拔任用上，充分发挥党委会导向把关作用，围绕党委会确定的德能选用标准，大力推进人才市场化进程，在全段范围内甄选6名经营管理干部，根据重点经营项目实际情况，成立4个经营项目事业部，采取无级别聘用方式组建运营团队，充分激发干部闯市场增效益内生动力。围绕全段经营管理总体目标，以车间（科室）主要负责人为第一责任人，其他管理人员为直接责任人，对92项节支降耗配比支出按科目分解，对27项经营任务实行倒逼机制，逐项明确经营内容、经营目标、经营责任，形成了人人肩上有担子的经营格局。二是使长劲抓牢责。坚持以制度约束规范责任落实，制定11项经营管理长效配套制度，着力解决管理人员能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的问题。加大经营事项检查督办整改力度，按月开展指标完成情况检查分析，对经营项目开发情况进行经常性检查、不定期抽查和随机性暗查，实行机关管理人员定期现场办公制度，促进各级管理人员摸实情、想实招、办实事，持续强化管理人员经营责任落实。上半年，组织开展全段性经营工作综合检查2次，节支降耗等专项检查5次，纠偏整改单身公寓收费管理等经营问题36个。三是抓奖惩严问责。按照“正负双向激励约束”落责考评原则，坚持重激励、硬约束、严考核，实行干部收入与经营业绩动态考核、经营业绩与职务晋升相互挂钩。上半年，对36项经营问题进行责任考核，对未按进度计划完成经营任务的热水培训中心负责人兑现60%工资，对超额完成阶段经营任务的锡林浩特招待所予以经济奖励；先后对3名经营项目负责人或责任管理人员给予经济考核、戒免谈话或撤职处分，通过严格的奖惩激励约束，促进了经营管理取得实效。
三、凝心聚力鼓干劲。紧紧依靠职工群众节支创效热情这个“孵化器”，常态开展形势任务教育，深入挖掘职工群众智慧，用心解决职工实际难题，有效激发全员参与经营主动性，推动经营工作持续健康发展。一是统一思想聚合力。按照集团公司党委“转观念、闯市场、增效益”主题教育部署，利用月度政治理论学习、交班会等时机，在干部职工中广泛开展形势任务宣讲和政策措施解读，统一职工思想认识，凝聚全员经营力量。编发新媒体资讯1136篇，通过移动端“智慧党建”平台，以及微信订阅号、企业号、管理社群、《手机报》、ＰＣ网站等宣传载体，多角度解读，多层次宣传。上半年，共组织开展形势任务巡回宣讲28场次、 ……（未完，全文共3513字，当前仅显示1774字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党政工团关于后勤服务市场化经营总结材料》）