公司党委书记在矿业内部市场化建设现场推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、关于内部市场化建设
（一）市场化基础在学，关键在做，要全面推开
（二）坚持主要领导亲自抓，分管领导直接抓，职能部门用心抓
（四）要下决心变盆景为风景，让市场化在集团公司各单位生根开花结果
（五）在方法上一定要注意删繁就简，简洁高效，便于操作
二、关于领导干部作风问题
一要全面提高执行力
二要全面提高创新力
三要全面提高目标意识
四要旗帜鲜明打击好人主义
三、关于富余人员转岗安置问题
……
公司党委书记在矿业内部市场化建设现场推进会上的讲话摘要
（根据录音整理）

一、关于内部市场化建设
（一）市场化基础在学，关键在做，要全面推开
关于内部市场化建设，**矿现场会是动员，朱仙庄矿现场会则要全面推开。在现场会听过后、看过后，我相信绝大多数同志是认账的，也不排除少许同志不认账，认为无非就是算算账、修修补补，没有什么好学的。我要说的“学”，是学朱仙庄矿通过市场化_取得的丰硕经营成果，干好干坏由数据说话。朱仙庄矿上半年原煤产量超计划9.96万吨，减亏2131.75万元，原煤综合成本比计划下降22.64元/吨，比去年同期下降94.58元/吨。经营成果是最有说服力、最具标杆性的东西，这些数据是硬道理，也是大家要学习的核心东西。在集团公司下半年工作会上，王书记讲到，“
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机制。坚持久久为功、十年磨一剑，必有历史性的突破。我们做任何事情千万不要做锦上添花、昙花一现、搞盆景这三类事，做企业要多一些务实、少一些花里胡哨的东西。请新闻传媒公司在矿区电视台开辟内部市场化建设专栏，专题采访各单位主要领导如何认识、如何想、怎么干。推进内部市场化有百利而无一害，开弓没有回头箭，一定要下决心干好。
（四）要下决心变盆景为风景，让市场化在集团公司各单位生根开花结果
市场化根在班组，这是核心问题。市场化决不是仅靠集团公司和各单位的经营管理部门就能干好的，一定要发动职工广泛参与，只有在班组扎下根，才能长成参天大树。
（五）在方法上一定要注意删繁就简，简洁高效，便于操作
集团公司规定的动作各单位必须要做，允许创新但是千万不要搞形式主义的东西。内部市场化对于职工来说千万不要搞得太复杂，要运用信息化手段，简明扼要，只做加减，连乘除都不要，越简单越好。千万不要折腾基层、折腾职工。
二、关于领导干部作风问题
**矿业干部队伍总体是好的，政治生态是好的，大家的责任心和事业心是强的，应对当前困难局面的斗志是旺盛的，但在作风建设方面或多或少存在一些问题，需要进一步改进。
一要全面提高执行力。这对我们企业来说至关重要。我们**矿业的干部队伍非常和谐，但在执行力上明显不够。集团公司定过的事在往下执行时，有的领导干部挑三拣四，这也不行那也不行，特别是干着干着就跑偏，这就是执行力差的表现。我们雷厉风行的作风差距更大，无论集团公司还是基层，在一些问题上观望、等待，上有政策下有对策，这对我们应对当前困难局面极为不利。如果缺乏执行力，开再多的会议，下再多的文件，都等于零，严重影响效率和效果，丧失影响事业的机遇。所以，局矿两级都要全面提高执行力，做到一声令下，全部执行到位，今后集团公司将动用一切手段解决执行力问题。
二要全面提高创新力。企业是创新的主体，只有创新才有活力。在下半年工作会上，王书记大篇幅地阐述了创新这个话题。山城重庆为什么GDP会领跑全国，靠的就是理念创新，靠的就是科技创新。创新无时不在、无处不在，但我们有不少同志却强调经验主义。我最近一直在考虑掘进单进的问题，我们单产不能和人家比，那为什么单进不能跟人家比？我们的优势不能发挥到最佳，过于强调客观条件，那还怎么干？我们一定要进一步解放思想，要与保守的思想作斗争。**矿业煤炭主业未来发展靠的就是抓质量、降成本、增效益，一定要把煤矿做精、做强，而不是一味强调出多少煤。
三要全面提高目标意识。要坚持高目标引领，跳起来摘桃子。国企潜力巨大，大量的工作需要我们去做，需要我们有担当精神，自我加压。2017年，我们考核指标制定原则是：坚持“跳起来摘桃子”的理念，各项指标既不能高不可攀，也不能唾手可得，要高而可攀。
四要旗帜鲜明打击好人主义。好人主义在公司领导班子、机关职能部门 ……（未完，全文共2403字，当前仅显示1528字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记在矿业内部市场化建设现场推进会上的讲话》）