乡镇党委基层干部队伍建设经验交流材料

提升能力 激发活力 管住权力
乡镇党委基层干部队伍建设经验交流材料

创新社会治理加强基层建设，人是决定因素。石湖荡镇党委认真贯彻市委“1+6”和区委“1+10”文件精神，以“控制干部舒适感，提高群众获得感；减少干部_度，提升群众满意度”为工作主线，从“提升能力、激发活力、管住权力”三个方面不断加强基层队伍建设，努力提升基层干部的工作能力和整体素质。

落实“三学” 提升基层干部能力

一是带着学。建立领导联系基层制度，班子领导定点联系2家单位，通过一月一次的常态化走访和不定期谈心谈话，帮助基层干部寻找薄弱环节和能力不足，组织260余镇管干部参加
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查问题、找差距”现场教学，学习他们在社会治理、环境建设方面的先进经验，让基层干部对比差距找自身短板。全力开展基层党建项目化评比活动，以擂台赛的形式，让各个基层党支部发挥所长、各显所能，涌现出“网格议事会”、“微党课”、“制度建设”等34个特色党建项目，也在百舸争流、你追我赶的氛围中实现基层干部自身能力素质的不断提升。

落实“三法” 激发基层干部活力

一是以排名法激活力。制定《石湖荡镇目标责任制考核意见》，坚持以日常考核为主、年终考核为辅的原则，考核各基层单位工作实绩和工作特色。对于村居社会管理、公共服务工作落实月考核机制，考分和排名每月都会在政府网站上公布，进一步激发基层干部立足本职、聚焦重点、勤政为民、科学发展的工作热情。围绕镇“十三五”规划确定的工作目标对于镇属公司及其他事业单位进行排名考核，同时加大经济类公司的专项考核，形成收入差距，激发基层干部看齐意识和干事创业能力，保障全镇各项工作有序推进。
二是以评价法选人才。出台《石湖荡镇干部评价实施意见》，创新“分类评、分级评、分层评”的考核评价办法，改变评判标准千篇一律、评判结果不分伯仲的现象。通过召开述职评议会，重点围绕执行能力、服务能力、创新能力、组织协调能力、引领表率能力等方面，实事求是总结基层干部工作实绩。党委将根据评价结果，对基层班子中的优秀成员重用进位，对考核评价落后的给予调整淘汰，真正体现基层干部能上能下，使基层班子始终处于创先争优的状态。
三是以民意法筛干部。在村居“两委”班子选人用人上，坚持“重品行、重实干、重公认”的用人导向，广泛运用民主推荐、民意调查等方法听取群众意见。2015年共提拔13名村居干部，在整体素质、年龄结构、学历层次上进一步优化，同时将6名群众口碑好、工作肯吃苦的网格长、基层条线干部纳入后备干部库，让“民意”成为“民满意”。

落实“三抓” 管住基层干部权力

一是抓民主。积极推动“三重一大”向基层延伸，在健全《村规民约》的基础上，指导各村制定议事决策工作细则，深化、细化、实化党务、村务工作程序。通过“四议两公开”、“三会一课”机制，完善村一级“人、财、物”等重大事项的议事规则，积极发挥村务监督委员会作用，增强工作透明度，真正做到让群众了解和监督全过程。
二是抓规范。以村级组织规范化建设为契机，逐步明确村党（总）支部委员会 ……（未完，全文共2004字，当前仅显示1274字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇党委基层干部队伍建设经验交流材料》）