县委组织部长在2017年县委组织部全体人员会议上的讲话

县委常委、组织部长在2017年县委组织部全体人员会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是探讨如何面对新形势、新任务、新要求，进一步加强组织部门自身建设，提高人员整体素质，努力打造一个团结拼搏奉献的战斗集体。
今年是一个特殊的年份，也是工作任务十分繁重的年份。2016年十月召开的党的十八届六中全会审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和修订后的《中国共产党党内监督条例》，为新形势下加强和规范党内政治生活、加强党内监督提供了根本遵循；省十次党代会对我省深入实施“十三五”规划、谋划未来五年发展、冲刺全面建成小康社会作出了具体部署；市四次党代会提出了今后五年全市经济社会发展的总体要求、奋斗目标和主要任务，部署了全面加强新时期党的建设各项任务；今年月份县委经济工作会上重申了年初提出的经济社会发展“两高于、两保持、两稳定”的奋斗目标。中央、省、市、县重要会议的胜利召开，对组织部门和组工干部是动力也是压力。如何履行好组织部门职责，加强组工干部能力素质建设，我讲三句话：一是工作要用心，二是处处做表率，三是做人有境界。

一、工作要用心
我们常说，没有规矩不成方圆。机关工作有既成的规矩，有做事的规则；有的是制度规定，有的是约定成俗。对于哪些能做、那些不能做、应当怎么做，我们要细心观察，认真体会，经常总结，不断有所提高。对于机关工作应当注意的事项，我概括为“八忌”。
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，只要有决心和信心，经过一定的练习和指导，没有什么是不行的。再说你只要在机关工作，迟早都要到场面上去，何不早一些着手锻炼呢。
三忌：事毕不回复。领导安排下属给上级部门送材料、协调联系工作等，任务完成之后，一定要及时向领导回复。客观地说，领导交办的事项，如果没有强调回复，说明这件事还没有重要到要重点强调的程度，但对上级交办的事不及时回复，恐怕不是一个小问题。俗话说得好：大事看能力，小事看品质。小事都靠不住，大事敢依靠吗？
分析事毕不回复的原因有三：一是个人的意识里没有很明确的负责到底的信念。二是以为只要自己做了，心里无愧就行。三是很少顾及别人是什么感受。只有将来你委托别人办事的时候，才会体会到没有回复的困惑。
在我们周围，总能看到有办事靠得住、事毕就回复的人，在我们部里，多数同志能自觉地从小事做起，件件有着落，事事有回音。当然还有最让人放心的同志，遇到重要的事，不论大与小，你一定就会想起他来。你不用担心，你交代的事他一定放在心上，尽心尽力，随时报告，绝不让你焦急等待，同样的，你对这种人的事情，也不会大意，不敢大意，也会尽心尽力给他有个交代。你看机关里口碑好的人，都有这种优秀品质，都能够得到大家的赞誉。
四忌：开会前不到位。我们通知会议有个惯例，要求参会人员至少提前10分钟到会议室。但如果参会人员到场还看不见会议主办方，就有受到冷落的感觉。有的只剩三五分钟了，才见到主办方有人到场，好像没有什么准备似的，会议显得松松垮垮，这种情形下，被邀请的人情绪很受影响，所以会议的质量和效果一般好不到哪里去。
客到主不见，会造成四种后果。一是给参会者留下冷淡应付的印象。二是不尊重参会者，反映出主办方从领导到一般工作人员，都缺乏应有的职业道德和人格品德。三是丢掉了待客方面真诚、热情的优良传统。四是失去了会前查缺补漏的机会。会议主办方早一些到会场，不仅可以接待提前到达的客人，还可以加强沟通，尽可能发现和解决会前存在的一些问题，往往这是开好会、解决好问题的关键。
正确的做法是，如果召开会议，主办方工作人员应当提前30分钟到场，接待积极参会的先来者，以示尊重和重视。会前要注意的事情很多，多一分准备，就多一份成功。这样做没有别的，心在会上而已。
五忌：拖拉误事。办事拖拉有如下几种情形：一是有些事以为领导说“抽空“，那就抽我的空儿。二是认为自己没闲着，也不偷懒，有些事拖延拖延没关系。三是自以为这件事不重要，拖拖不要紧。四是压根就忘了这件事。个别同志经常感觉领导对自己不信任、不重视或者不重用，还不知道为什么，所以要经常从这些工作细节上自查一下。
凡事都有个轻重缓急，我们每天都有许多事要处理，孰轻孰重应有一个权衡，有一个安排。并不是说领导交代的事就是最重要的事，许多事都有轻重和急缓的权衡。但领导交办的事，通常都是重要的事，虽然领导没有强调快办急办，那是需要你自己斟酌掂量的。在实际的工作中，但凡我交代的事，除了说明不急或缓办的事，其实都是需要立即就办的事，有人慢了点，其实不是我着急，是事情着急了。
六忌：当场声辩。我用“声辩”，而不是”申辩”。我举个例子，比如某位同志开会迟到，领导批评两句，这位同志当场把迟到的理由端出来，这就是“声辩”。“声辩”造成的结果是，证明自己迟到的理由很充分，而领导批评错了，这样就会影响会议气氛。但如果你采取合适的方式来申辩，比如写个纸条或者采用巧妙的方法给予说明，效果就不一样，一件小事就把个人素养展示出来了。
但凡当场声辩，有三种可能，一是随口就辩，辩者无心。二是不辩不行，觉得委屈。三是潜意识中不服管理，以一定的理由表现出来，不服管理就不是小问题了。
七忌：开小会。上面开大会，下面开小会，这是领导最忌讳的。事情不算大，但毕竟对讲话和会议有一些影响。
有些人认为在下面交头接耳，领导看不见，其实领导坐主席台，对台下的任何动静都能尽收眼底。哪里有个“风吹草动“，即使是上百人的大会，也能感觉得到。如果领导正在讲话，多少都会受到影响。如果是小型会议，那就更不用说了，在小会上开小会，简直就是对讲话人的轻视和挑衅。如果一两句也就算了，三五句或更多，少则影响三五人，多则影响大半场，就会影响会议效果。
什么人喜欢开小会呢？一是很自我的人，不太在乎他人的感受。二是认为会议内容与己无关，事不关己，高高挂起。三是缺乏工作上的敏锐性。一般开会是安排重要工作或重大时间节点，通过参加会议可以了解某个方面或全面的工作动态，不仅可以学习工作方法，而且可以收集工作动态信息，启发工作思路，认识不到这一点就是敏锐性不够。开小会的毛病不算大，但不好改，因为这是潜意识里的事，自己感觉不到，如果要改，还真要从心里改起，从价值观改起。
八忌：羞于上问。我们大多数同志很怕见领导，更不会主动去请教领导。是不敢，还是不愿？是不屑，还是没说的？可能都有，反正是敬而远之。
上，上级领导也。孔子说“不耻下问”，我们也经常说向群众学习，但就是没有说向上级学习，只提“下问”不说“上问”， ……（未完，全文共7579字，当前仅显示2661字，请阅读下面提示信息。收藏《县委组织部长在2017年县委组织部全体人员会议上的讲话》）