公司2017年党总支、行政工作、职代会报告

目录/提纲：……
一、2017年主要经济技术指标：
5、安全：杜绝重伤以上事故
二、重点工作安排：
（一）巩固“166”安全管理新体系，再创安全管理新局面
（二）围绕全年生产总目标，确保实现安全均衡生产
（三）进一步精细化管理，提升降本增效效果和能力
（四）引深干部作风建设和员工培训，提升执行力和人员素质
（五）坚持以人为本，提升干部职工的幸福指数
……
公司2017年党总支、行政工作、职代会报告
同心合力 砥砺前行
为全面打造资源整合标杆矿而努力奋斗
——阳煤集团**公司2017年行政工作报告
董事长、总经理
（2017年1月21日）

各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开阳煤集团**公司2017年党总支工作会议、行政工作会议暨一届六次职工代表大会。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司“三会”精神，回顾总结公司2016年的各项工作，提出2017年行政工作目标，就做好各项重点工作进行安排部署。
现在，我受公司董事会、经理层委托，向大会作行政工作报告，请予审议。
第一部分 2016年度工作回顾
2016年，公司发展可谓跌宕起伏。在集团公司党政的坚强领导下，面对复杂多变的经济形势，全公司干部职工攻坚克难、负重前行、共克时艰，各项工作在困境中成效明显：
——产量进尺等主要指标创历史最好水平。一年来，我们以采掘衔接为重点，在确保安全的前提下，特别加强工作面过构造期间及拆安过程中以上率下，全年拆安工作面4个，突出“产量”这个中心，把指标分解落实到各生产班组，狠抓现场管理，突出过程_，出台高产高进激励政策，及时解决生产运行中的各种矛盾，保障了生产任
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略823字，正式会员可完整阅读）……　
设、短板管理、监察考核、创新管理等方面进行全方位施力，深层次反思，实打实整改，固化“166”安全管理新体系，一系列针对性安全保障措施的实施，有效防控了各类安全事故；严格干部安全包保、强化“两区”监管，开展不放心人员摸排，落实“百日安全活动”一系列安排，将一切不安全因素消灭在萌芽；严格煤矿安全大检查、领导干部带班下井及走动巡查等制度要求，组织新版《煤矿安全规程》的学习和贯彻，开展“人人都是安全员、人人都是防突员”全员培训，进一步夯实安全管理基础，确保了日常安全监督管理有章可循；全员参与，全面覆盖，“反、查、堵”活动已成为新常态，全年督促隐患整改15156条，处罚198470元；严格落实集团公司瓦斯治理“三年规划”中关于瓦斯治理的新理念，坚持走出去、请进来，建立起了瓦斯治理新模式；标准化工作持续推进，进一步加大对各系统安全质量标准化重点推进项目的动静态监督检查力度，标准化水平稳步提升，达到了省级安全质量标准化一级矿井标准，树起了整合重组矿井的标杆。
——成本_为重点的经营管理体系初步建立。一年来，面对复杂的煤炭市场行情，公司积极采取“成本_向现场、向岗位延伸”的一系列应对措施，有效弥补减少损失，保证了公司生产经营的正常运行。一是在生产队组推进“日核算、旬分析、月考核”的成本核算模式，超扣节奖，调动了队组和职工成本_的积极性。二是严格材料费月度预警制度，形成了“事前预防、事中控制、事后总结”的完整成本管理链条。三是严细了物资回收、储存、修复、验收、移交、报废程序，做到了物资从领用到报废的闭合管理，降低了生产成本，提高了回收复用率，承揽自营工程，修旧利废，全年节支368.42万元。四是完成了盂县化工与公司的股权剥离工作，将其股权转让款归还集团资金结算中心的借款，减轻了财务负担。五是灵活调用资金，科学规范流程，严格审批使用，确保了资金和生产经营的良性运转。
——企业发展的成果不断惠及广大职工。一年来，公司始终坚持“企业发展成果由全体职工共享”的理念，千方百计改善生产生活环境，关注职工衣食住行，职工的满意度不断提高。一是开办了便民超市，方便了广大职工。二是规范了洗衣房管理，根据实际情况制定工作服清洗计划，统筹安排洗衣时间，严格收集、清洗、消毒、干燥、缝补、发放工序和流程，保证了职工舒心穿衣、快乐工作。三是三班开通了矿内接送车，解决了驻矿职工上下班的后顾之忧。四是积极开展“五一”、“五四”系列文化活动，组织文化演讲、安全宣讲、慰问活动到班前、到井口，不断丰富广大职工的精神文化生活。五是职工收入进一步提高，全年人均收入同比增加1.0897万元。六是投资280万元，对调度楼至办公区长约720米的道路进行了硬化、美化，整体提升了矿井整洁化水平。
各位代表、同志们：刚刚过去的2016年，是**公司极不平凡的一年，面对宏观经济下行的“新常态”，公司上下渡危攻坚、同心做人、合力做事，铸就了应对危机、稳中求进、连续攀升的“铜墙铁壁”，较好地完成了集团公司下达的各项目标任务，产量、进尺创建矿32年来的最好水平，受到了集团公司的表彰嘉奖。公司获得了“2015年集团公司先进单位”及“2015年山西省优秀企业”荣誉称号。成绩的取得，是全公司干部职工团结奋斗、开拓创新的结果；是全公司干部职工埋头实干、无私奉献的结果。在此，我代表公司党政工向大家致以衷心的感谢与崇高的敬意!
在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到今后公司发展中面临着新的难题：瓦斯治理、安全管理还需继续深化和细化;成本_、煤质管理仍然是我们的弱项;干部管理素质低，未得到根本改变；技术人员短缺、职工培训效果亟待提高还需引起高度重视;煤炭、钢铁去产能引发的矛盾和问题，提醒我们必须保持清醒的头脑，树立全新的认识，采取更加有力的措施，认真加以应对和解决，才能更好地生存和发展。
第二部分 2017年工作打算及措施
2017年行政工作总的指导思想是：深入贯彻全国和我省经济工作会议精神，全力落实集团公司“三会”安排部署，强力实现“11033”工作目标,即:不折不扣完成165万吨商品煤生产和13000米进尺任务，安全保零位，持续强化队伍、制度、矿风“三项建设”，通过实施提高员工和公司的创新力、应对困难和挑战的适应力、管理水平和经济运行质量“三大提升”工程，推进各项工作再上新台 ……（未完，全文共8458字，当前仅显示2310字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年党总支、行政工作、职代会报告》）