煤矿井2016年工作总结及2017年打算

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
（一）安全指标
（二）生产指标
（三）煤炭产品指标
（三）主要经营指标
二、主要工作
（一）安全管理方面
（二）生产管理方面
（三）“一通三防”和防治水方面
（四）财务管理方面
（五）煤质与销售管理方面
（六）劳动人事管理方面
（七）电力及材料管理方面
（八）强化民生管理，服务职工群众
三、存在问题和困难
（一）“一通三防”工作形势依然严峻
（二）职工安全培训工作有待改进
（三）部分采掘机械老化严重，严重影响安全生产
（四）职工队伍不稳，劳动力紧张
四、2017年打算
（一）工作思路
（二）工作目标
（三）主要举措
……
煤矿井2016年工作总结及2017年打算

李子垭煤矿南二井2016年工作总结

2016年是广能公司“改革图存年、克难攻坚年、促销稳产年、减人提效年”,李子垭煤矿南二井在广能公司和矿本部的正确领导下，着眼煤炭行业持续疲软“新常态”，坚持以安全为前提、以效益为中心，紧紧围绕“保安、强抽、控掘、稳产”和“提质、促销、降本、控费”两大主题，凝心聚力谋对策，在安全上做实、在产量上做足、在管理上做细、在销售上做活、在考核上做严，一年来各项工作稳步推进，现将2016年主要工作简要总结如下。
一、主要指标完成情况
（一）安全指标
2016年2月26日，南二井3102采煤工作面采煤作业过程中发生一起煤层遗留钻杆下滑伤人事故，导致采煤队职工何全贵不幸死亡，结束了李子垭南二井长达4344天的安全生产周期，全年轻伤共计18人。
（二）生产指标
1.原煤产量：全年目标27万吨， 实际生产原煤261888吨,完成全年目标的96.99%。
2.掘进进尺：全年目标1800m，实际进尺1818m，完成全年目标的101%。
3.瓦斯抽采：全年目标600万m3，实际抽采 697.17万m3，完成全年目标的116.20%。
4.钻孔进尺：全年目标15万m，实际196354m，完成全年目标的130.90%。
（三）煤炭产品指标
1.煤炭销售：全年目标27万
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略925字，正式会员可完整阅读）……　
业收入+预算变动成本-实际变动成本 =9607.14-7283.26+6314.64-6451.21=2187.31万元，完成增收节支任务。
5.可控成本(变动成本)：全年目标总额6314.64万元, 账面完成6451.23万元，超公司目标136.59万元。
二、主要工作
（一）安全管理方面
“2.26”的发生，暴露出我矿在现场安全监管、职工安全教育培训、安全技术措施编制执行、安全生产责任落实等方面还存在较多的漏洞。对此，矿井组织全矿职工进行安全事故案例反思教育，认真梳理南二井近年来发生的各类未遂事故教训，增强干部职工安全危机意识、忧患意识；建立事故隐患分级管理台账，进一步强化中夜班履职督查，不断强化基层单位现场跟班副队长安全履职考核，强化各级人员安全责任的落实和监管；开展安全质量专项整治、六月安全月、“强管理 学条例 反‘三违’ 严操作 保安全”等系列活动，多措并举，努力夯实安全基础，堵塞安全漏洞，切实扭转安全工作被动局面。
2016年，矿级安全隐患排查2962条，队级安全隐患排查853条，班组级隐患排查3485条，均已落实整改，整改率均达100%。
按照要求组织开展了全员复工复产安全培训、矿井应急知识培训、职业卫生培训、急救创伤（自救器）培训、防突知识培训、防治水知识、新版《安全规程》培训；坚持开展“每周一题、每周一案”学习，由各单位对职工进行安全事故案例讲解分析和开展每周安全话题讨论，让每名职工要熟记多个相关工种的典型事故案例；举办了全员《安全奖惩条例》培训竞赛考试，六月安全知识竞赛，组织参加了公司组织的安全知识竞赛考试；及时组织安全管理人员、班组长、特殊工种人员参加公司组织的各类外训。
（二）生产管理方面
一是完成矿井2016～2020年采掘接替计划方案的编制，《李子垭煤矿南二井32 采区设计》在获公司批准后于10月开始掘进+405m南底板抽采巷，全年共计完成457米（其中：+405南底板抽采巷下矸眼21米，+405南底板抽采巷一段388米，+405配电点回风通道48米），努力实现抽、掘、采作业区域相对独立，达到“三区配套两超前”要求，实现安全、高效开采和可持续发展；二是结合各级关于煤矿执行276个工作日制度的相关要求，制定出台了《李子垭南二井2016年弹性工作日实施方案》，对矿井2016年生产计划进行了调减，重新确定2016年度合规生产能力为27万吨；三是修改完善了采掘作业规程与安全技术编制规范及管理办法，补充完善了采煤工作面防飞矸、处理采面遗留钻杆、下出口安全管理等8项措施并严格落实执行；四是编制完善了矿井生产调度管理制度，出台了《各单位职责范围划分》和《南二井生产调度管理办法》，进一步明确了各单位责任区域划分和生产工作职责，切实加强了生产现场的规范管理，确保各项工作落到实处。
（三）“一通三防”和防治水方面
强化矿井瓦斯治理。实施矿井瓦斯治灾补充工程，加大矿井瓦斯抽采力度，完成了3102南采煤工作面补充瓦斯治灾、3103运输巷二段掘进条带瓦斯治理工程；开展了矿井瓦斯治理专项整治活动，加强对采面隅角、煤巷掘进、施钻等瓦斯管理重点的治理力度和监控，实行瓦斯超限与管理人员当月工资进行挂钩考核，通过专项整治，瓦斯超限得到了有效控制。
坚持防治水十六字方针。做到“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”，保证全矿工作头面的物探全覆盖，并落实钻探保障，确保矿井工作面无突水危险；对+281m溶槽管理办法进行了修改完善，确保雨季防治水安全；实施3102工作面采空区排水工程，有效解决了采空区向3102采煤工作面、3103回风巷一段掘进工作面渗水的问题。
（四）财务管理方面
一是抓好全面预算管理，严控成本降费用。根据经营预算目标、增收节支目标、生产性“六费”目标等，各业务科室从材料、 “六费”、外委维修等方面实行归口管理，坚持“增量下达、归口管理、落实责任、挂钩考核”的原则，严格按照材料管理办法、水电管理办法、非生产性“六费”和生产性“六费”管理办法、增收节支管理办法等进行考核，控制成本费用支出。
二是统筹使用资金，强化支付管理。一是继续统筹安排好资金的使用，严格资金支付程序，坚持资金支付顺序，基本维持正常生产经营资金不断链。二是做好外部资金支付的协调工作，把握好外部资金支付的优先顺序，协调处理好涉及职工的切身利益。三是继续利用好全面预算管理信息化平台，严格资金预算和支付审批程序，控制好材料、电费等的支出，从源头上缓解资金压力。
（五）煤质与销售管理方面
一是适应当前市场对高热值煤的需求，根据自身煤层赋存条件，严格执行井下采掘头面动态刻槽采样化验，合理按照一定比例增割煤层底板矸石进行配质降硫，满足水泥工业煤用户发热量5000大卡以上、硫分3.5%以下的需求；二是通过优化优化采掘系统设计，基本形成现有采掘头面煤矸分采、分掘、分 ……（未完，全文共9516字，当前仅显示2599字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿井2016年工作总结及2017年打算》）