学院院长在全院2017年工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、2016年工作回顾
（一）科研业绩持续攀升，质量发展导向鲜明
（二）转化服务扩面提质，社会影响日益扩大
（三）平台建设开创新局，条件能力继续提升
（四）人才建设持续推进，发展基础不断夯实
（五）现代院所建设加快，管理体系不断完善
（六）落实全面从严治党，再获文明单位称号
二、当前和今后一段时期面临的新形势新任务
（一）国家和省高度重视科技创新对我们提出新要求
（二）农业供给侧结构性改革对农业科技提出新需求
（三）新技术革命正在改变农业科技发展方式
（四）我院在高起点上实现新发展急需新动能
三、2017年主要目标任务
（一）优化资源配置，持续提升科技创新能力
（二）围绕成果转化，打造科技服务典型范式
（三）突出人才驱动，强化科技创新团队建设
（四）着眼开放发展，深度拓展国际合作空间
（五）加强_机制创新，深入推进现代院所建设
（六）瞄准重大成果产出，大力提升自主创新成果转移转化水平
（七）突出建强组织，不断推进全面从严治党
（八）着重关注民生，构建和谐农科院“大家庭”
……
聚力创新 聚焦人才
为高水平国际化现代农业科研院所
建设提供新动能
——在全院2017年工作会议上的报告
（2017年2月17日）
院长

同志们：
现在，我代表院领导班子作工作报告，请各位代表审议，并请全体职工、离退休同志提出意见。
一、2016年工作回顾
过去的一年，我们在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕高水平国际化现代农业科研院所建设目标，认真落实国家、省科技创新大会和省第十三次党代会精神，深入实施“质量导向、内涵发展、人才优先、开放合作”四大发展战略，积极开展“两学一做”学习教育和巡视整改，大力推进学科、成果、人才、平台、条件等各方面建设，很好完成了2016年主要目标任务，实现了“十三五”发展的开门红。
（一）科研业绩持续攀升，质量发展导向鲜明
项目竞争能力全面提升。我们制定实施重大科研业绩和重大科研产出奖励办法，动员全院上下瞄准国家级、标志性项目精准发力。全院新上各类课题980项，新增合同经费、到账经费首次同破4亿元，双双达到4.8亿元。在国家对中央财政科技计划改革整合、项目竞争难度急剧增加的情况下，主持国家重点研发计划课题8项，总经费5065万元。国家自然科学基金立项继续高位增长，年立项数达到65项，连续五年领跑全国同类型单位，接近第二名的2倍；在全国1499家资助机构中雄踞第137位。含金量高、影响力大的国家自然科学基金重点项目时隔22年再次落户我院。青年重点人才类项目填补了空白，首次获得省杰出青年基金项目和首届省优秀青年基金项目。科研后劲凸显，人才锋芒渐露。重大成果奖项再获突破。在2015年主持获得两项国家奖的基础上，由植物保护研究所周益军研究员主持完成的“水稻条纹叶枯病和黑条矮缩病灾变规律与绿色防控技术”喜获2016年国家科技进步二等奖。全年获部省
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1198字，正式会员可完整阅读）……　
年定为平台建设年，全面梳理院平台建设现状，围绕“资源配置优、创新能力强、服务水平高、运转能力好”平台体系建设目标，启动十大类科研平台建设运行管理。强化已有平台运行。开展农作物种质资源保护与利用平台、信息化平台等的谋划布局，推进农业部重点实验室、省部共建国家重点实验室培育基地等建设，“国家农业植物新品种DUS测试体系建设农业部植物新品种测试（南京）分中心”改扩建项目进入公示；“农业部农产品质量安全控制技术与标准重点实验室”等4个省部级创新平台启动建设或试运行。10个省部级以上平台通过主管部门绩效评估，其中“国家兽用生物制品工程技术研究中心”等3个平台评估“优秀”。突出重大平台建设。新争取农业工程和种养结合2个农业部专业性重点实验室，全院进入农业部重点实验室（站）体系的平台达到13个。与智利大学农学院、韩国生命工学研究院等建立多边合作平台2个；与国际半干旱地区热带作物研究所、澳大利亚莫道克大学等建立双边合作平台7个；“热带亚热带季风气候区食用豆新品种选育国际科技合作基地”启动建设。注重新型平台培育。加强金陵农科讲坛等高端学术平台的打造，启动院工程实验室的遴选建设。
（四）人才建设持续推进，发展基础不断夯实
市场机制主导创新人才资源配置将是大势所趋。我们坚持把人才作为竞争之本、创新之要，积极推进人才高层次和国际化。强化重点人才培养。构建以“领军人才、中青年学术骨干和青年拔尖人才”为核心的三级重点人才体系，通过明确培养目标、制订培养方案、落实培养举措，加快人才成长和梯队建设。启动领军人才短期出国访学，提升领军人才的国际化视野。选派第6批共29人赴国外知名大学开展为期一年的学习研究。加大优秀人才推介。新增享受国务院特贴专家5人；首次有1人入选科技部中青年科技创新领军人才；45位专家成功续聘“十三五”国家现代农业产业技术体系专家；89位专家入选江苏省第五期“333工程”培养对象，总数居省属 高校科研单位第一；8位专家入选江苏省有突出贡献中青年专家；12位专家入选江苏省第三批“六大人才高峰”高层次人才，1位专家入选第七届全国优秀科技工作者；6位专家入选第十二届江苏省优秀科技工作者；1人入选“江苏省十大青年科技之星”。注重高端人才引进。全年引进人才96人，其中学科带头人1人、青年拔尖人才4人。拓展博士后和研究生招收渠道。加大博士后招收工作力度，全年招收博士后38人，在站博士后人数达到70人，我院成为全国省级农科院统招统分博士后规模最大的博士后工作站；加强博士后联合招收，与国外联合培养博士后达到22人。积极拓展研究生生源，与泰国农业大学、斯洛伐克农业大学、澳大利亚莫道克大学签署合作协议，联合培养博士；分别首次实现与南非夸祖鲁大学和西藏大学农牧学院联合招收研究生。
（五）现代院所建设加快，管理体系不断完善
我们紧跟国家形势变化要求，深入探索现代院所发展规律，积极推进内涵式发展。全面开展学科体系建设。以学科建设为抓手，引导科技资源凝聚和科技竞争力建设。启动重点学科建设参照系学习调研，在全国范围内对标找差；开展农区所特色学科建设成效评估，促进学科建设调整。遴选认定优质芋头等13个区域特色鲜明、产业规模小、行业影响大的“小而特”学科，促进发展目标明晰和发展定位明确。深入推进制度规范建设。根据国家和省关于项目管理、经费管理、财务资产管理等有关要求，结合院实际，研究制定人员考核管理、间接经费管理、企业管理、小型建设工程管理等办法文件，全面规范内部管理。根据省有关部门工作部署，开展全院系统国有资产清查，强化国有资产安全。大力转变产业发展方式。完成南京天邦股权转让和农科种业研究院股权结构调整；推进明天农牧转型为服务科研型企业；推进企业全成本核算；完善企业财务资产管理和负责人绩效考核管理，强化企业经营监管；开展农区所投资企业专项调研，摸清农区所企业资本、资产状况。开展院部经营性房产专项整治，全力解决有关历史遗留问题。着力优化科研环境生态。设立探索性颠覆性创新计划项目，鼓励科研人员围绕产业需求、行业前沿和个人兴趣_选题、大胆探索，为原始创新和颠覆性创新注入活力。依托江苏省农业科技创新联盟，发挥省自主创新纽带作用，对接国家创新联盟任务，加强区域性重大科技问题的研讨，推进区域农业科技大联合、大协作格局形成。牵头组建小麦高产安全体系科技创新联盟，实质性参与国家农业科技创新联盟建设。不断强化发展支撑保障。扎实推进管理重心下移，调研评估管理重心下移成效、困难和问题，提出下一步改进意见建议。加强财政保障支持，2016年争取部门预算经常性财政拨款4.93亿元，比上年增加5564.31万元，增长12.72%。新兴交叉学科室验楼项目完成可研论证；大型仪器和数据中心大楼项目基本具备开工条件；4.6万平方米现代园艺展示基地建设顺利完成；1万平方米智能温室主体工程基本完工；公租房项目基本实现主体封顶；启动经信楼改造；基本完成老畜牧所楼改造和装备所楼改造的前期准备工作。六合基地、溧水基地服务功能进一步完善，中心实验室基本完成分子育种功能实验室建设。推进重点工作督查督办，提升工作执行力和效率。积极落实院务公开、院情通报和离退休同志生活关怀制度。
（六）落实全面从严治党，再获文明单位称号
深入开展“两学一做”学习教育。按照省委统一部署和要求，研究制定“两学一做”学习教育实施方案，积极开展党内法规和纪律规矩应知应会学习教育，推进党委委员和党支部书记讲党课，开展家风家规建设及党员“亮身份、作贡献”等活动，取得良好成效，得到省委组织部的充分肯定。扎实推进审计整改和巡视反馈问题的整改。按照审计整改要求，坚持即知即改、立行立改，在解决问题、堵塞漏洞、追究责任和完善制度等方面狠下功夫，切实按照整改要求完成经济责任审计以及年度预算执行审计整改任务，整改工作得到省审计厅的认可。认真贯彻省委要求，把整改落实巡视反馈意见作为重大政治任务抓紧抓好，对照巡视反馈意见指出的问题，研究细化84项整改措施，突出整改任务细化分解，强化整改责任落实，健全完善规章制度，加大问责力度，全力推进整改措施的有效落实。通过扎实推进巡视整改和审计整改，加强了全院党建工作和相关工作的梳理，强化了从严治党的意识，提升了规范管理水平。持续加强党风廉政建设和审计工作。着力推动主体责任和监督责任的落实，强化责任分解检 ……（未完，全文共14138字，当前仅显示3363字，请阅读下面提示信息。收藏《学院院长在全院2017年工作会议上的报告》）