公司风险分级_工作制度

目录/提纲：……
一、基本概念
二、组织机构
（一）成立“风险分级_”工作领导小组：
（二）成立“风险_办公室”
三、职责分工
（一）董事长、总经理职责：
（二）党委书记职责：
（三）总工程师职责：
（四）设备副总职责：
（五）生产副总职责：
（六）安全副总职责：
（七）经营副总职责：
（八）党委副书记职责：
（九）分管副总师、基层厂（子、分公司）负责人职责：
（十）业务部门：
四、风险分级_的辨识程序、评估方法
（一）风险评估：
（二）风险分级及预警：
（三）综合辨识：
（四）专项辨识：
（一）完善安全风险公告制度：
（二）加强风险教育和技能培训：
（三）信息化管理：
六、考核办法
……
有限公司风险分级_工作制度
 
为了全面辨识、_华塑在生产过程中针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合公司实际情况，特制定本办法。
一、基本概念
安全风险分级_是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级_的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级_工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级_工作实施的责任主体。
二、组织机构
（一）成立“风险分级_”工作领导小组：
组 长：*** *** 
常务副组长：*** ***  *** *** 
副组长：*** ***  *** *** 
成 员：*** ***  *** ***  *** ***  *** ***  *** ***  *** *** 
（二）成立“风险_办公室”
领导组下设风险防控办公室，办公室设在公司生产管理部。
三、职责分工
（一）董事长、总经理职责：
1.每年底组织分
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
施。
2. 生产系统、生产工艺发生变化时，组织相关单位开展专项辨识。
3.制定生产系统重大安全风险_工作方案，编制重大风险_措施。
4. 每周组织生产专业系统对月度安全风险防范_重点进行现场排查，发现和消除工艺技术隐患。
5.跟踪、落实重大安全风险_措施。
（六）安全副总职责：
1.参与开展年度和专项风险的辨识、评估及_措施的编制。
2.负责组织相关人员根据辨识结果修改完善应急救援预案。
3.监督安全风险_措施人员、资金、培训工作的落实。
4.单位发生伤亡事故、重大涉险、出现重大事故隐患或**省发生重特大事故后协助主要领导组织有关业务部门开展专项辨识。
5.跟踪、监督重大安全风险_措施落实情况。
（七）经营副总职责：
1.负责安全投入资金保障。
2.跟踪、落实重大安全风险_措施。
（八）党委副书记职责：
1.负责制定风险_教育培训方案，对培训工作进行检查指导。
2.跟踪、落实重大安全风险_措施。
（九）分管副总师、基层厂（子、分公司）负责人职责：
1.参与开展年度风险辨识，建立各厂（子、分公司）、各系统的重大风险清单，制定相应的_措施。
2.各基层厂（子、分公司）发生事故时，组织相关厂（子、分公司）开展系统专项辨识。
3.制定公司重大安全风险_工作方案，编制重大风险_措施。
4.每月、周度安全风险防范_重点进行检查、分析，落实、完善_措施。
5.跟踪、落实重大安全风险_措施落实情况。
（十）业务部门：
机关职能部室根据专业特点，突出“两个规范”，针对本专业职工操作、干部管理中存在的安全风险制定、修订岗位风险防控具体标准，指导各厂（子、分公司）具体落实，加强日常监督。要将监督风险预控制度落实与“三违”整治和隐患排查结合起来，从风险防控的角度审视岗位作业行为和安全环境，超前防范隐患和“三违”行为产生。
（十一）基层厂（子、分公司）:
负责职工岗位风险防控知识培训、考核及现场落实。建立健全风险防控知识学习考核制度、考核标准以及学习考核台账，实现季度考核全覆盖，对风险防控考核情况定期分析，对重大危险源、上班前的安全确认、职工岗位风险预控、工序转换以及班后评估情况监督管理。
（十二）岗位：
学习掌握本岗位风险防控知识和要求，把岗位风险防控的应用与规范操作紧密结合，只要进行岗位操作就要对岗位风险进行预想、预知、预控，通过风险辨识、落实防控措施，保障自身安全与团队安全。
（十三）办公室职责：
“安全风险分级_”办公室负责检查、督促 “安全风险分级_”工作的实施情况，具体职责如下：
1.制定“安全风险分级_”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、_措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2.制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）。
3.指导、督促各厂开展“安全风险分级_”工作。
4.组织相关人员对全公司“安全风险分级_”实施情况进行检查、考核。
5.承办上级部门和公司“安全风险分级_ ”工作领导组交办的其他工作。
四、风险分级_的辨识程序、评估方法
（一）风险评估：
1.各基层厂（子、分公司）、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由董事长、总经理、各分管副总组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照公司制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、_能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
2.各基层厂（子、分公司）、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、_措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
可
能
发
生
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事
故
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果 影响特别重大（5） 5 10 15 20 25
影响重大
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影响较大
（3） 3 6 9 12 ……（未完，全文共7162字，当前仅显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏《公司风险分级_工作制度》）