公司_组书记述职报告

目录/提纲：……
一、履行抓基层_建工作责任情况
二、贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业_建工作会议精神情况
三、区域基层_建工作进展情况和成效
四、强化基层基础保障情况
五、_建工作存在的突出问题
六、有效推进企业_建工作的思路和措施
……
公司_组书记述职报告

**_组：
我于2016年4月起正式担任***_组书记，自担任_组书记以来，我认真履行岗位职责，同班子成员一道团结和带领区域广大干部员工贯彻落实_的十八届历次全会精神、全国国有企业_建工作会议精神、_总书记重要讲话精神和集团公司_组的各项决策部署，全面加强_的建设，认真履行管_治_主体责任，推动全面从严治_落地生根，扎实开展“两学一做”学习教育。现将工作开展情况报告如下。
一、履行抓基层_建工作责任情况
**_组在年初即结合区域实际研究制定了_建管理提升方案和年度六项重点政治工作（“两学一做、岗位争先”_员学习教育、“三年”活动、深化反腐倡廉工作、举办区域首届职工文化节、打造“华电宁夏”品牌和“青年梦工厂”等六项重点政治工作），形成了“以一个_建管理提升方案为总抓手，六项重点政治工作全覆盖”的“1+6”_建工作布局。一年来，**_组在集团公司_组的正确领导下，认真落实抓基层_建责任、全面从严治_的责任和_风廉洁建设责任，巩固了安全生产稳定局面，有效推进了**区域的改革发展，不断培育了**的文化，全面完成了生产经营各项任务，有效发挥了**_组以及各基层_委的政治核心和领导核心作用，推进区域_建工作取得新发展，取得了物质文明和精神文明建设
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略861字，正式会员可完整阅读）……　
对中心工作的有力支撑，**公司实施“五个一工程”，构建大_建精益管理体系。
三是加强督导促提升。8月份组织各基层单位开展_建自查评工作，11月份在区域范围内组织了一次_建综合查评工作，对基层单位_建工作中存在的问题进行分析，并指导和帮助其进行整改，不断提升基层单位_建工作水平。期间，指导、协调**公司、**公司圆满完成_委换届工作。
二、贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业_建工作会议精神情况
1.加强思想教育工作，提升_员思想水平
下发了《关于学习贯彻_的十八届六中全会和全国国有企业_的建设工作会议精神有关事项的通知》（****_组〔*〕* 号），通过_组中心组扩大学习会和十八届六中全会精神宣讲会，向公司领导班子成员、本部全体员工、基层单位主要负责同志及_员代表100余人，传达了会议精神及****董事长在集团公司务虚会上的讲话精神，并要求区域各基层单位迅速开展学习宣贯工作。重点组织学习了_的十八届六中全会的重大意义、_总书记在全会上的重要讲话精神、《关于新形势下_内政治生活的若干准则》的基本精神、《中国共产__内监督条例》的基本要求等，不断加强思想教育工作，提升_员_性修养建设。
2.强化干部人才队伍建设，提升区域管理水平
一是区域“做实”强_。厘清本部与基层企业管理界面，出台“四业集中”方案，完成本部“四定”工作，面向集团系统公开招聘优秀管理岗位人员11名。印发《***公司_体系手册》，细化明确了组织架构、部门职能、岗位职责。开展本部AAAA级标准化创建，完成300余项标准的编制，区域_能力显著增强。
二是班子建设显成效。严格执行“三重一大”决策制度，及时调整班子和_组成员分工，进一步厘清_组织权限和责任，班子科学决策水平有效提升。完善重要情况报告、述职述廉、民主生活会等制度。_员干部公开个人“守纪承诺书”，自觉接受职工群众监督。领导班子年度综合考评成绩在集团排名大幅提升。
三是队伍建设添活力。制定并实施《****公司“十三五”人力资源战略规划》，结合职位序列改革，进一步疏通员工职业发展通道。开展分级分类的“订单式”培训，与****联合举办首届领导干部能力素质提升培训班。调整交流、选拔提任（副）厂处级领导干部19名，加长科级干部“板凳”，加快青年干部培养。
四是人本精益提效能。积极推进人本精益管理，制定下发公司本部和基层企业绩效评价办法，激励效果明显。通过内部交流、外部招聘等多种方式，调配区域员工180余人，满足了****等项目的人员需求，区域人力资源效能有效提升。新能源公司开展“员工绩效积分制”试点，***公司撤并部门14个，精简管理人员76人。
三、区域基层_建工作进展情况和成效
1.落实基层_建重点工作任务情况
一是“两学一做”深入开展。在丰富形式，“学”上水平上下功夫。开展了“组织一次专题学习、手抄一本《_章》、讲一堂_课、开展一次专题研讨、发放一份知识答卷、举办一次展览”的“六个一”系列活动，举办先进_员及劳模事迹报告会，开展“两学一做·悦读经典”演讲比赛，****公司“_员活动日”组织形式被自治区国资委_委作为典型，在全区进行宣传推广。在融入中心，“做”出效益上下功夫。将_建与创先争优相结合，开展_员承诺践诺活动，设立_员示范岗和_员责任区。将_建与提质增效、精益管理相结合，开展“_员揭榜攻关、争当五个先锋”活动，积极动员_员干部带头对企业存在的难点问题进行攻关解决。区域_员干部共进行了50项课题攻关，灵武公司机组低负荷下经济运行课题的12项研究成果预计每年可创造价值400余万元。
二是切实抓好基层_建4项重点任务。在区域范围内对_员组织关系进行集中排查工作，提醒和督促未进行_组织转接_员进行组织转接并对区域范围内劳务派遣_员进行全面排查；开展_费专项核查工作，完成08年-15年_费补缴工作；督促、指导****公司、****公司完成_委换届工作。
三是全面完成_建查评问题的整改工作。对2015年度_建综合考评中提出的27项问题，逐一研究制定整改措施，明确责任部门、责任人、完成时间，将整改情况列入年度重点督查工作，督促指导相关专业在年内完成整改，整改完成率100%，进一步提升了_建水平。
2.抓好基础性经常性工作情况
将“_员活动日”作为日常性的工作进行开展，从我做起，要求公司_组基层单位_委成员积极主动参加支部_员活动日，同时对基层“_员活动日”开展情况进行督导检查，下发“_员活动日”督导简报两期，切实加强活动开展成效 ……（未完，全文共8853字，当前仅显示2418字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_组书记述职报告》）