公司2017年工作总结及2018年工作打算

目录/提纲：……
一、2017年工作完成情况
（一）抓主抓重，工程建设管理有了新成效
（二）真抓实干，工程质量安全管理有了新成效
（三）主动作为，财务资产管理有了新变化
（四）理顺机制，运行经营管理有了新起色
（五）强化监管，招标合同管理进一步增强
（六）多措并举，内控管理水平进一步提升
（七）以人为本，开创企业文化建设新局面
（八）扎实开展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用
二、存在的问题和不足
三、2018年工作打算
（一）工作思路
（二）采取措施
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公司2017年工作总结及2018年工作打算

2017年，在**公司的正确领导下，在**市委、市政府的大力支持下，在**水务有限责任公司的密切配合下，**公司认真贯彻落实省水投公司2017年度工作会议暨党风廉政建设会议精神，紧紧围绕“管理提质增效年”和“作风建设改进年”两大主题活动，以管理提质增效为目标，以作风建设为抓手，紧盯年度目标任务，进一步完善管理机制、转变工作作风，在项目管理、制度建设、经营管理等方面拓宽思路、锐意创新，通过公司全体员工及各参建单位的不懈努力和勤奋工作，基本完成了年度计划任务，为公司的全面发展奠定了坚实的基础。
一、2017年工作完成情况
（一）抓主抓重，工程建设管理有了新成效
2017年天水市城区引洮供水工程完成概算投资34123.43万元，占年初投资计划34397万元的99.2%；天水市城区引洮供水工程累计完成概算投资110923.65万元，占总投资14.81亿元的74.88%；高桥头应急枢纽工程正常运行20个月，累计供水210万方，关子镇农村人饮、中材水泥厂供水项目开始实施。
一是多措并举，年度目标任务基本完成。围绕省水投公司下达的年度投资计划，公司高度重视，认真研究，采取抓管理、促进度、保投资等主要工作措施，完善现场管理机制，实现现场管理人员一线
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安全；通过在节前、汛前、冬季施工前组织安全质量大检查共6次，对工程每个标段逐一进行检查，对发现的问题印发检查通报，并对整改情况及时进行复查；通过组织施工、监理单位每半年开展一次安全生产应急演练，针对不同标段的不同安全隐患点，制定不同事故类型的演练方案，提高参建各方应对突发事件能力。2017年安全生产管理工作逐步趋于制度化、规范化、常态化，安全生产形势持续保持稳定。
三是规范验收，实现工程验收标准化。2017年公司制定下发了了《工程竣工验收档案整编办法》，邀请省档案局专家开展专题讲座，指导各参建单位及早开展工程竣工验收档案的整编工作，为后续竣工档案专项验收做准备。并严格督促监理、施工单位开展单元工程评定与验收工作，参加重要隐蔽（关键部位）单元工程的联合验收工作。及时组织已经完成重要隐蔽（关键部位）单元工程联合验收及分部工程验收的标段赴质量监督单位进行核备，完善政府质量监督手续。截止12月底，天水市城区引洮供水工程共评定单元工程7289个，合格7289个，合格率100%，优良5683个，优良率78.0%。
（三）主动作为，财务资产管理有了新变化
一是全面实行财务预算管理制度。按照全面预算管理要求编制了2017年的财务预算，在工程建设过程中严格把控费用支出，通过厉行节约、压缩开支、加大费用_措施、降低成本。2017年度费用支出共计675.42万元，其中建设管理费支出541.72万元，生产准备费支出133.70万元，各项费用均控制在预算范围内。
二是规范财务管理。制定《财务管理制度》、《凭证账簿报表管理制度》和《会计档案管理制度》，规范财务管理工作。坚持从细微处入手，对公司经济业务认真审核、及时入账、规范做账，做到账实相符，账证相符、账账相符；按审批程序支付资金，按月进行银企资金的核对，保证银行存款余额准确无误，确保公司资金的安全、完整；在资金支付过程中，严格执行先审批后支付的流程，特别是“三重一大”事项，实行集体决策。
三是确保资产、负债和所有者权益。为推进国企改革、推进省直部门管理企业改制脱钩集中统一监管工作，配合省水利厅委托的中瑞诚审计师事务所对天水公司开展清产核资专项审计工作。从内控制度建设、会计核算资料等方面进行全面检查，此次清产核资工作核实了天水供水公司财务资产状况和经营成果。
（四）理顺机制，运行经营管理有了新起色
一是顺利完成年度检修工作。2017年4月中旬，天水公司会同施工单位、设备供应单位扎实开展检修工作。通过静水试压、逐段排查的方式全面、彻底发现并解决存在的问题。通过在检修过程中跟班作业，在厂家指导下亲自拆卸阀门、排除故障。对阀门及其他设备内部结构、工作原理、操作注意事项等有了进一步的认识和了解，进一步提升了运行管理水平。
二是积极探索运行管理模式。根据工作需求，将人员调整为运行组和巡检组，建立了由中控室根据全线运行情况进行调度指挥、巡检人员配合操作的运行管理模式。并建立了《运行日志记录制度》和《设备管理台账》，对全线阀门及其他设备生产安装及运行过程进行了造册登记，建立了每台设备独有的“身份档案卡”。有针对性地组织了集体学习培训，召开运行分析会，集体探讨、查缺补漏、在实践中总结、在操作中积累、互相学习、共同提高，同时编制了秦州段管道系统及高桥头枢纽管理规程（试行）。进一步规范运行管理行为、保证了管道运行安全，为2018年编制天水市城区引洮供水工程运行管理规程提供了经验依据。
三是经营管理工作有了新进展。通过与天水市政府的积极衔接沟通，目前已明确了高桥头应急枢纽工程水价、水费结算方式，有力推进了天水市水务一体化进程。此外，杨家湾水生态产业园区、响河沟调蓄水池、三阳川新区供水工程等一批项目前期工作正在积极衔接办理，为公司的长远健康发展打下了坚实的基础。
（五）强化监管，招标合同管理进一步增强
一是严格把控，如期完成项目招标工作。2017年共招标4批次13个标段，招标签约总金额8031万元，节约资金380万元，做到了严格审批审核，严格审查投标资质，完善结果备案，资料保存。完成了天水市城区引洮供水工程阀门、金家河河堤、甘谷、武山永久供电，洛门、秦州水管所等项目的招标。在充分节约资金的情况下确保选择最优的承包商或供应商。招投标过程符合相关规定，无违纪、违规事情发生。
二是强化管理，建立合同管理制度。按照国家合同法及公司《合同管理办法》要求，坚持平等互利、协商一致的原则。严格审查，履约到位。合同签订的事前控制程序基本完善，所有合同均由相关业务部门参与洽谈、起草，严格落实做到市场询价，择优选择原则；合同执行 ……（未完，全文共8988字，当前仅显示2455字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年工作总结及2018年工作打算》）