在集团公司2017年度工作总结大会上的讲话提纲

目录/提纲：……
一、总结经验，坚定信心，高度评价集团过去三年工作成绩
二、认清形势，抢抓机遇，加快推进集团核心优势产业布局
三、压实担子，落实责任，全面落实党对集团的政治领导
四、几点希望和要求
……
强化责任担当 抢抓战略机遇
在加快推进国家级临空经济示范区进程中
砥砺奋进 作出贡献
——在开投集团2017年工作总结大会上的讲话提纲
（2017年12月28日）

同志们：
三年前的12月17日，贵州双龙航空港开投（集团）有限公司正式成立，这是一个特殊而又值得铭记的日子。就在12月27日，由经济区主办，开投集团承办的经济区第一届运动会举行开幕式,集团各参赛队取得不错的好成绩。今天，经集团党委集体研究，并报经管委会主要领导同意，决定召开集团2017年度工作总结大会。可以说，这次大会，既是一次全面总结过去、奋力开启第二个“三年计划”的大会，也是一次年度总结大会、集团“三周年”庆的大会。大会的主要任务是，回顾过去三年工作，总结成绩，分析问题，研判形势，进一步统一思想，强化责任担当，抢抓战略机遇，在加快推进国家级临空经济示范区进程中砥砺奋进作出贡献。
刚才，集团部门、子公司代表进行了发言；莫总代表集团作全年工作报告，对我们过去三年工作进行了认真总结，对明年工作进行了全面安排部署。在2018年工作中，希望集团上下、全体党员干部职工，要加强学习，贯彻落实好莫总所作的安排部署和工
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台公司，开投集团推动了一大批基础设施建设，完成了一大批艰巨工程任务，建成了一大批有影响力的项目，锻造了一支“忠诚、干净、担当”的管理团队、执行团队。三年来，按照经济区“一核四区、内外双环、绿网融城”的空间发展布局，大力实施路网攻坚，新建道路34条130公里。坚守生态底线，投入80亿元推动生态建设。完成超过600万平方米房屋的核心区整村搬迁，逾8万亩的土地收储。建成全世界唯一的科幻主体公园，贵州地标性建筑航空港展示中心，地埋式花园式的龙洞堡污水处理厂，海绵城市理念贯穿的中央生态公园等一批极具特色的项目。参与投资BBD、CCDI等一批世界领先的大数据产业项目。正在加快推进和培育航空物流园区、口岸综合经济区、国检试验区、一局两中心、总部经济园区等核心产业项目。
这三年，是开拓创新的三年。在一系列严峻的形势与课题面前，开投集团紧扣国家政策，认真谋划、超前部署、迎难而上，克服了诸多困难。我们创新融资渠道，采用引入省外资金、扩展融资租赁、设立基金、发现债券、PPP融资等多种形式，为建设大道、贵龙纵线、水环境综合整治项目等基础设施建设，为营盘古堡、物流园区、机场路等土地一级开发，为物流园、秦琪、甘庄等城镇棚户区改造项目，为小碧、马寨、二堡等安置点项目提供了坚强有力的资金保障。我们创新安置模式，按照“去库存、多渠道、三统一”的征拆安置原则，消化贵阳市、龙里县商品房库存127万平方米，正在加快推进180万平方米安置房建设。
总体来说，过去三年，开投集团在资产保值增值，拓展业务发展，严抓细管工程，创新拓宽融资渠道，提升管理水平等各方面做了大量卓有成效的努力，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的财富迅速集聚。许多同志不计辛劳、不计报酬，工作非常刻苦，敬业精神令人感动。借此机会，我代表集团党委、集团公司，向为集团发展付出聪明才智和辛勤努力的广大干部职工表示衷心的感谢！
二、认清形势，抢抓机遇，加快推进集团核心优势产业布局
当前，经济区面临的形势复杂多变，机遇与挑战并存，希望与困难同在。开投集团上下，尤其是各级班子，能否以宽广的眼界把握大势、以清醒的头脑审视自我，直接关系到集团今后一个时期的发展成效。在经济区“三周年”工作大会上，韩主任指出，发展是一个螺旋上升的过程，不可能一帆风顺，尤其是经济区正处于爬坡过坎、加快建设的紧要关口，面临银行融资、项目落地、招商引资和产业布局等方面的诸多困难，加之_机制等因素制约，要实现提质提速跨越发展压力很大。
今年，省委志刚书记“9.17”对双龙工作作出批示，要求“尽快上项目，加快发展、多干实事”，再勇书记两次调研双龙明确要“加快建成一流国家级临空经济示范区”。从目前的形势定位看，伴随着贵州建设国家大数据综合试验区、生态文明试验区、内陆开放型经济试验区的加快推进，双龙航空港经济区作为贵州“一眼一窗一堡四区”（多彩贵州旅游风景眼、内陆经济试验区开放窗口、贵州经济发展的桥头堡，改革开放先行区、大数据应用聚集区、创新发展试验区、共享经济示范区）的功能发展定位尤为突出，加快推进经济区建设步伐更显紧迫。管委会提出，2018-2020是航空港经济区加快建设的第二个“三年”。在这关键机遇期，推动双龙航空港经济区加快建设、加速发展是省委省政府，贵阳市、黔南州交给全体双龙人的重大课题，必须不动摇、不懈怠、不折腾，坚持不懈、持之以恒地向前推进。
2018年，是集团组建成立的第四年，是经济区提出的第二个“三年计划”的首年，工作任务繁重、工作要求更高。对于集团的第二个“三年计划”，我们将深入贯彻落实志刚书记的批示及再勇书记在双龙航空港经济区调研时的重要讲话精神，秉承经济区“追赶、跨越、领先”的精神，对第二个“三年计划”提出如下战略目标思考：在战略目标制定及执行上，集团要始终围绕“规划、建设、融资、营运”四个主体责任。一是正确规划集团近期、中期、远期发展战略目标。近期目标要侧重于基础设施建设和产业引导性投资，以基础设施建设和优化，增强经济区资源市场价值空间，并整合政策导向的垄断性和资源导向的市场化相结合，整合资源抢占业务、培育集团潜在核心业态的绝对优势。中期 ……（未完，全文共8104字，当前仅显示2213字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2017年度工作总结大会上的讲话提纲》）