公司党总支三年来工作报告及未来三年的总体思路和发展目标

目录/提纲：……
（一）煤炭营销龙头地位稳固深化
（二）思想建设筑牢根基
（三）组织建设全面推进
（四）人才队伍建设逐步加强
（五）作风建设持续提升
（六）党风廉政建设成效明显
（七）家文化建设收获成果
（一）安全是最大的政治，务必严管实抓
（二）班子合力是谋局干事的必备条件，务必常抓不懈
（三）工作高标准是实现高目标的前提，务必坚持不松
（四）规范管理、精细营销是提升管理层级的有效手段，务必贯穿始终
（五）德的建设是干部队伍建设的根本，廉洁从业是干部的政治生命，务必紧盯不放
（六）家文化建设是企业发展健康可持续的基础，务必高度重视
（一）切实抓好煤炭营销体系建设
（二）切实抓好思想建设
（三）切实抓好组织建设
（四）切实抓好作风建设
（五）切实抓好人才队伍建设
（六）切实抓好党风廉政建设
（七）切实抓好家文化建设
……
把方向 管大局 保落实
公司党总支三年来工作报告及未来三年的总体思路和发展目标

同志们：
现在，我代表公司党总支向大会作报告，请予以审议。

第一部分 过去三年党总支主要工作回顾

2015年9月10日，中共内蒙古淮矿西部煤炭贸易有限公司总支委员会成立。三年来，我们在西部公司党委的坚强领导下，始终坚持“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”，聚焦“党建、安全、发展、市场、效益、稳定、创新”中心工作，规范管理，精细营销，全力以赴拓市场、理通道、促销售、提价格、保回款、创效益，用煤炭营销成果检验国企党组织的先进性，戮力同心，凭着高度的责任心，用我们的智慧和汗水，收获了成果，赢得了荣誉。
总结三年来的党总支工作，主要有以下七个方面：
（一）煤炭营销龙头地位稳固深化。服务安全生产经营管理不偏离是企业党建工作的中心要求。我们坚持用煤炭营销实际效果、经营指标完成作为检验党建工作的成效。抢抓国家供给侧结构性改革的机遇, 坚持市场营销的龙头地位，按照“抢市场、稳市场、拓市场”要求，积极统筹区内、区外市场，实施内外联动，建立了淮矿西部煤炭品牌，实现了客户从无到有、从有到优的蝶变。统筹铁路、公路运输方式，跃升为呼铁局第一大核心客户和曹妃甸港吞吐量第一大客户，为西部公司自营铁路建设、铁路运力获取、煤炭外运、矿井产能释放、综合效益发挥奠定了通道基础。认真落实蒙西煤电基地发展战略，确保参股电厂的燃料保障。积极开展外部贸易，为公司争创效益，并以外部贸易推动内部销售。三年来，实现内部销售商品煤190
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作风保证。三年来，按照“四种形态”，我们坚持挺纪在前，为各项目标任务的顺利完成提供了作风保障。
（六）党风廉政建设成效明显。全力支持派驻纪检组履行监督责任，加强责任体系建设，配齐配强专职纪检员，与各党支部、各部室签订《党风廉政建设责任书》。扎实做好省委巡视意见整改工作，制定整改清单，明确整改问题、整改措施、整改责任，确保整改工作落到实处。织密织紧制度的笼子，制定《诫勉谈话工作制度》、《关于对有信访反映的领导干部实行谈话的规定》、《贸易公司人员轮岗交流实施办法》等刚性文件。开展党风廉政建设系列活动，加强对公务支出及公款消费、“三重一大”等进行专项检查。开展廉洁从业警句格言征集、党规党纪和中国共产党问责条例知识测试等活动。认真执行警示教育、提醒谈话、提职谈话、个人重大事项报告等制度。定期组织管理人员至内蒙古呼和浩特市和鄂尔多斯市警示教育基地接受警示教育，并不定期播放廉洁从业警示教育片和组织开展廉洁从业集体提醒谈话。建成廉洁从业警示教育室，努力打造风清气正的廉洁文化，实现廉洁营销。
（七）家文化建设收获成果。我们深入推进家文化建设，坚持为职工办实事，解难事，暖人心。严格工资分配制度，想方设法增加职工工资收入，职工工资逐年大幅提升。及时解决职工反映的热点、难点问题，关注困难职工的生活，开展好扶贫帮困活动，共救济慰问职工31人（次）。开展了节日慰问，以及夏送清凉、冬送温暖、职工过生日送蛋糕等工作，及时送上组织对职工的关心、关爱。制定“星级管理者”、“星级职工”评选办法、《关于加强群团工作推进家文化建设的意见》，并邀请先进职工家属来蒙探亲做客。建立健全团组织，开展“一学一做”教育实践和“五四”青年节系列活动及青年联谊会，荣获集团公司先进团支部称号。坚持开展谈心活动，及时掌握职工动态，构筑职工和企业的命运共同体。

第二部分 三年工作经验和体会

同志们，过去的三年，是国家整体经济进入新常态、行业竞争加剧、市场洗牌加速的三年，是贸易公司发展方式发生深刻转变，努力在竞争激烈的市场博弈中求生存、谋发展、理通道、创效益的三年，是公司党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，开创良好发展势头的三年。三年的艰苦历程，三年的开拓创新，为各项工作取得骄人业绩打下了坚实基础。这与集团公司党委和西部公司党委的正确领导密不可分，更与在座各位的辛勤努力、无私奉献息息相关，在此，我谨代表贸易公司党总支向为公司发展作出过贡献和继续奋战在一线的全体党员和广大职工们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。
同志们，历经“雄关漫道真如铁”的峥嵘岁月，走在“人间正道是沧桑”的奋进路上，迈向“长风破浪会有时”的美好未来，我们三年的奋斗历程，既波澜壮阔，又任重道远；既有成功的收获，又有需要慎思的经验教训，这是宝贵的精神财富，我们要认真总结、善于总结，以便更好地做好未来的工作。
（一）安全是最大的政治，务必严管实抓。安全必须万无一失，否则一失万无。要始终把安全作为公司的第一政治、干部的第一责任、职工的第一福利和企业的第一效益，真正把安全严管落到实处。今后，无论什么时候、什么情况下，我们都要头脑清醒，不降低标准，毫不手软，用更大的决心、更强的气势、更硬的手腕把安全工作抓实、抓牢，抓出成效。
（二）班子合力是谋局干事的必备条件，务必常抓不懈。合力是班子建设的根本，一个班子合力的强与弱、好与坏，必然影响到班子整体功能的发挥，影响到班子绩效的好坏。班子合力哪里来？就是要从授权问责中来，从公司集中统一领导、分口垂直管理中来，从领导带头做起中来，从良好的沟通协作配合中来，从有共同的价值取向理想追求、会干事干成事不出事中来，从依制管理、规范管理中来。我们要主动增强大局意识和沟通意识，牢固树立全公司一盘棋思想，形成强有力的精气神，养成良好的工作习惯，讲究工作方法和艺术，形成强大的控制力、执行力、落实力。这是我们的好传统，我们要发扬好传统，一以贯之。
（三）工作高标准是实现高目标的前提，务必坚持不松。过去的三年，在大家的共同努力下，公司各项工作取得了很好的成绩。但是，用高标准的责任心和管理的高标准来衡量，我们在工作质量、工作效率、工作作风上还有差距。我们要通过目标领、领导带、纪律管、制度约束、环境培育来祛除这些不健康因素，提升我们的工作水平。
（四）规范管理、精细营销是提升管理层级的有效手段，务必贯穿始终。公司发展需要不断制订完善制度，更需要在实际工作中严肃认真地执行制度，有制度不执行比没有制度更可怕。过去三年，我们建立“用制度管权、管事、管人”的运行机制，规范管理行为，细化管理措施，做到各项工作有章可循、风险可控。建立完善煤炭营销_体系，包括营销工作流程、内控制度、绩效考核、监察审计、信息统计等。做到精细化管理，规范经营行为，堵塞管理中存在的漏洞。推进煤炭营销事业健康发展可持续，需要我们认真地把这些方法和要求应用到公司管理的方方面面，用制度管理，用组织管理，向规范管理要效益，向依制管理要效益。
（五）德的建设是干部队伍建设的根本，廉洁从业是干部的政治生命，务必紧盯不放。干部德的建设和廉洁从业是集团公司、西部公司加强思想政治建设的重要内容。各级党组织要从爱护干部的政治生命出发，像重视安全工作一样重视干部德的建设，重视干部的政治生命安全，一级教育一级，一级做给一级看，一级管好一级。各级干部要带头落实德的建设和廉洁从业的各项要求，珍惜岗位，慎用权力 ……（未完，全文共12171字，当前仅显示2895字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党总支三年来工作报告及未来三年的总体思路和发展目标》）