2018年矿职代会行政工作报告

目录/提纲：……
一、2017年各项指标完成情况
二、主要工作开展情况
（一）强抓安全严管，确保了全年安全形势平稳
（二）积极开展创新工作，提高安全和经济效益
（三）强化生产组织，确保产量指标顺利完成
（四）坚持以效益为中心，全面强化经营_
（五）坚持以人为本，维护广大职工切身利益
一、全力抓好安全工作，确保平稳的安全态势
（一）不断加强安全基础工作，全面推进安全质量标准化上台阶
（二）掯住安全重点工作，防控重特大事故
二、积极组织煤炭生产，推进增产增效
三、全面推进自主经营管理，全力完成经营指标
（一）全面推行内部市场化管理
（二）层层细化指标分解
（三）强化材料、设备精细化管理
（四）继续加大回收复用、修旧利废、自制加工力度
（五）强化人力资源管理
（六）加强自主创新工作，切实推进技术经济一体化
（七）加强煤质_
（八）最大限度压缩各项费用
四、加强企业文化建设，推进企业和谐发展
……
2018年矿职代会行政工作报告

2017以来，朱集东矿领导班子认真贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持“以市场为导向，以效益为中心，全面从严从紧、着力挖潜增效”的工作思路，以安全和效益为中心，全面从严从紧，着力挖潜增效，各项工作稳步推进，较好的完成了各项指标，推进了矿井健康稳定持续发展。现将全年工作总结如下：
一、2017年各项指标完成情况
——安全。全矿安全形势整体平稳，矿井杜绝了重大非死亡事故；杜绝瓦斯超限、水、火等重大灾害事故；杜绝了重伤以上事故，轻伤事故**起，较去年减少**起。
——煤炭产量。完成产量****万吨，比计划增****万吨。
——掘进进尺。掘进总进尺**米，比计划超尺**米。其中，岩巷进尺****米，超尺***米；煤巷进尺****米，超尺**米。
——煤质。完成煤质***大卡/千克，较计划增加***大卡/千克。
——收入。实现收入****万元，比调整后预算增收***万元。
——成本。发生成本***万元，比预算超支***万元。
——利润。实现利润***万元，较计划减亏***万元。
——瓦斯治理五项指标：
矿井瓦斯治理“五项指标”任务全部超额完成。
1.瓦斯治理巷道。全年完成**米，完成率**%。
2.保护层开采面积。全年完成**万平方，完成率**%。
3.钻孔量。全年施工钻孔**万米，完成率***%。
4.瓦斯抽采量。全年完成**万立方，
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强化创建考核，全面激活质量标准化竞争意识。一、二季度矿在集团公司质量标准化竞赛评比中取得了第二名的好成绩。
（3）不断强化干部队伍建设。坚持强化中层管理人员及班队长队伍管理，严把选拔任用关，加大考核、淘汰力度，强化作风建设，盯住干部跟班、带班、值班、现场交接班等重点环节和节假日、双休日、夜班等薄弱时段，通过扎实开展“零点夜查”活动和干部作风督查，切实推进干部作风转变，为安全生产提供作风保障。
（4）加强队伍培训工作。坚持开展班队长培训，全年共培训班队长220人。狠抓职工岗位、技能培训，突出实操实训，加大职工“一日一题”“一月一考”管理力度。全年共培训各类工种3303人次。
（5）保持反“三违”的高压态势，坚持反“三违”带指标运行，强化基层自主反“三违”工作，积极开展“三违”帮教工作，严厉查处反“三违”过程中的不正之风。全年共计查处“三违”4280人次，其中，较严重“三违”19人次，一般“三违”4261人次。
3.突出重点，切实防范重特大事故。
（1）深化瓦斯综合治理。积极强化“一通三防”基础建设，完善优化矿井通风、抽采、监控、防火等各大系统，认真落实瓦斯综合治理各项措施，盯住小结构、过断层等地质异常带及揭煤期间的瓦斯治理，强化瓦斯检测监控，加强放炮管理，杜绝了放炮事故发生，不断优化瓦斯治理模式，改进抽采工艺，提升瓦斯治理效果。不断优化矿井瓦斯治理新模式，实现了1141（1）、1122（1）、1232（1）工作面外错高抽巷“U”型通风瓦斯治理模式，确保安全回采；不断改进钻孔施工、封孔及抽采工艺，在1151（1）运输顺槽顶板巷和1222（1）上顺槽顶板巷下向穿层钻孔试验过程中取得了良好成效，为11-2煤巷的安全快速掘进提供了保障；创新顺层钻孔中压水利化增透技术，大大提高了1222（1）上顺槽顺层钻孔的抽采浓度，成功召开了集团公司三季度瓦斯治理技术创新现场会，并于9月21日，开展了集团公司年度综合示范性应急救援演练。
（2）强化机电运输管理。继续深入开展机电运输专项整治活动。一是严格落实机电设备强检强修制度，做好提、供、抽、压、排等系统设备检修维护，突出抓好提人系统安全防护，坚持开展机电设备隐患排查，确保设备安全运行；二是强化运输安全管理，围绕平巷、斜巷运输安全重点，着力加强大巷轨道整治和矿车维修，对主要斜巷上下口安装视频监控及推车器改造，对副井、矸石井设置了电机车警戒线，进行了阻车器安装，完成了在用调度小绞车的淘汰等工作，确保了井下运输安全。
（3）加强顶板管理。积极在实践中探索地压治理规律，合理巷道层位控制，科学设计支护方式和参数；重点加强过断层、破碎带等特殊异常带的顶板管理；建立完善地压监测预警机制，实现地压在线监控；加强顶板隐患日常排查，盯住巷道支护质量，建立顶板隐患排查整改档案，实现闭合管理；优选支护工艺和手段，结合顶板岩性，随时变更合理的支护方式，强推主动支护，做到支得住，支得省。加大巷修力度，积极推广使用新型巷修机，减轻巷修劳动强度，提高了巷修效率。
（二）积极开展创新工作，提高安全和经济效益。
支持、鼓励开展自主创新、五小成果、合理化建议等活动，积极采用新材料、新工艺、新设备，大力推进生产方式转变。在瓦斯治理方面，创新采用顺层钻孔中压水力化增透技术，大大提升了抽采效果；在施工工艺方面，推广岩巷掘进机械化，提高了劳动效率。根据现场地质条积，因地制宜选择合适的支护材料，推广废旧U型棚加固件替代锚杆（索）托盘、锚索梁，做到既了支的住，又支的省。在新材料、新设备使用方面，积极推广使用液压钻车、综采工作面端头超前支护支架、工作面成套机械化安装装备等，提高了工作效率，减轻了劳动强度，降低了安全威胁。
（三）强化生产组织，确保产量指标顺利完成。
一是精心组织，周密部署，顺利完成1121（3）工作面、1252（1）工作面的安装工作，确保了工作面的正常接替；二是合理组织1141（1）、1252（1）、1232（1）、1252（1）、1121（3）工作面的安全回采，克服了工作面过冲刷带、断层带、异常带等不利因素，狠抓煤炭产量，确保煤炭质量；三是积极采取各类激励政策和劳动竞赛等措施，提高基层工作效率和巷道单进。1121（3）工作面提前一个月完成贯通任务，确保工作面接替稳步推进。
（四）坚持以效益为中心，全面强化经营_。
围绕材料、费用、煤质、人力资源、技术经济一体化等重点，不断完善经营管理机制，细化指标分解，严格过程控制，严肃考核问责，经营工作取得了较好的成绩。
1.进一步推进内部市场化建设，充分发挥机修中心集中自修、自制加工职能，并鼓励各基层单位积极开展设备自修、自制加工，及时做好内部市场化工资预结算工作，充分调动了基层单位工作积极性。
2.材料管理上，严把材料计划、审核、领用、回收、复用考核环节，强化成本控制，杜绝材料浪费。全年材料消耗总额11200万元，材料费节支736万元。
3.加大回收复用、修旧利废、自制加工力度。坚持“应收尽收，能修旧不领新 ……（未完，全文共9813字，当前仅显示2680字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年矿职代会行政工作报告》）