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公司_支部2018年度“创先争优”活动实施方案

发表时间:2018/4/9 14:13:08
目录/提纲:……
一、指导思想
二、活动目标
三、组织领导
四、活动内容和方法
(一)开展年度主题实践活动
1、开展“创先进支部、筑坚强堡垒”主题实践活动
三是进一步完善基础资料
四是扎实开展考核评议工作
2、开展“_员身边无‘三违’、无事故”主题实践活动
一是划定每名_员的责任区,实行逐级包干
3、开展“三亮三比”主题实践活动
4、持续开展好“_员日巡查”活动
5、建立_员“三重”考核监督管理机制
(二)开展季度主题活动
五、保障措施
(一)构建支委成员述职机制
(二)做好“创先争优”活动宣传工作
(三)强抓_小组长和_建专职组织员的业务培训工作
(四)把创先争优活动的落实与站精细化管理有机的结合
(五)开展年度民主评议
(六)进一步提升_员队伍形象
(七)进一步强化经费、阵地保障
二是进一步完善_员活动阵地建设,充实_员学习资料
六、活动要求
(三)各_小组长要严格按照站_支部的要求及时、准确上报相关材料
……
***_支部2018年度“创先争优”活动实施方案

为适应新时代_建工作的需要,按照《分公司2018年创先争优活动实施方案》(****〔2018〕3号)要求,通过不断夯实支部_建工作基础,进一步提升_支部的创造力、战斗力和凝聚力,充分发挥_员先锋模范作用。结合***单位工作实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
以_的十九大精神和_总书记系列讲话为指引,通过深入持久学习贯彻十九大精神和《_章》知识,从而增强_支部的创造力、凝聚力和战斗力,保持和发扬_员先进性,提高_员队伍政治素质。以安全、保供、物耗监管、规范管理、降本增效等工作为中心开展创先争优活动,切实提高_员职工安全意识、服务意识、规矩意识、成本意识,将_建工作与中心任务深入融合,为年度中心工作任务的顺利完成提供坚强的组织保障。
二、活动目标
(一)充分发挥_支部的战斗堡垒作用,使_支部成为团结职工的核心、教育_员的学校、攻坚克难的堡垒。
(二)充分发挥_员先锋模范带头作用,争做“工匠精神”的带头人,打造思想政治合格、执行纪律合格、品德作风合格、发挥作用合格的“四讲四有”_员队伍。

……(新文秘网https://www.wm114.cn省略769字,正式会员可完整阅读)…… 
、无事故”主题实践活动。
各_小组要结合_员的岗位实际,以“安全、任务、质量”为主要内容。一是划定每名_员的责任区,实行逐级包干。即:按照科级_员干部包队(组)、队(组)级_员干部包班、一般_员包3-5名职工或者包保库房、设备的方法确定包保对象,建立“_员身边无‘三违’、无事故联保分解表”;二是设定_员责任区、_员示范岗,采取_支部季度考核,_小组月度评议的方式对_员责任区、_员示范岗的作用发挥进行考核评议,对考核评议不合格的责任区负责人和示范岗_员,将纳入站精细化考核范围。通过一系列的活动展开,确保责任区、示范岗范围内无三违、无事故,实现支部全年无事故;三是开展“_员‘三无’(自身无三违、身边无违章、无事故)承诺践诺”活动,签订《安全承诺书》并张贴上墙,将_员的践诺情况纳入“_员百分制量化考核”范围,通过每月向职工群众发放_员考核表,征求职工群众对_员践诺情况的意见,自觉接受职工监督;四是坚持公平公正和民主集中的原则,本着好中选优的目的,开展好季度“金银铜牌_员”的评选活动。以“_员百分制量化积分”为重要依据,采取_小组推荐,支委会研究,_员大会讨论的形式,切实把工作表现好,作用发挥强的优秀_员同志评选出来,树立先进典范榜样,营造“比、学、赶、超”的活动氛围
3.开展“三亮三比”主题实践活动。 亮标准、亮身份、亮承诺。_支部严格按照优秀共产_员标准和支部标准化建设标准,亮出服务标准;通过_员示范岗、_员责任区、佩戴_徽等,亮出_员身份;通过_员承诺践诺活动,将_员承诺内容进行上墙公示,亮出承诺内容,接受群众监督。 比技能、比作风、比业绩。_支部严格对照各岗位工作规范和服务标准,结合站年度工作实际,本着“需要什么学什么,缺什么补什么”的原则,有针对性地制定《***单位2018年度自主培训计划》。将在下半年本着检验学习效果为目的,采取理论测试和实际操作相结合的方式开展职工技能比武活动,展现过硬的业务能力;紧紧围绕集团公司“十个提倡、十个反对”和集团公司、分公司作风建设相关规定,通过制作_员量化积分考核牌板,每月实时更新_员的各项考核分数,引导_员职工在工作中比落实,在日常中比作风,在生活中比奉献,着力打造作风过硬的_员队伍;对照岗位职责,围绕安全、保供、物耗监管、规范管理、降本增效等中心任务和库房标准化建设、持续改进管理创新等要项工作,看贡献、比业绩。
4.持续开展好“_员日巡查”活动。
以_小组为单元,每日由2名_员对辖区内进行安全巡查,重点巡查物资安全装卸、现场安全管理、防火防盗、用电管理,监督自保、互保、联保工作,发现隐患及时上报或现场处理并做好记录,确保站安全保供工作顺利开展。
5.建立_员“三重”考核监督管理机制。
对照《***_支部_员量化考核细则》,实行_员百分制量化积分考核。一是_小组根据组内_员日常工作情况,进行月度动态考核;二是_支部对全站_员进行月度动态考核;三是每月由_小组长发放《***_支部_员百分制量化积分月度考核表》,职工群众对_员日常工作、行为等进行评分考核;四是每月由_建专职组织员对_员月度考核评分采取权重分的方式(支部评分占30%,_小组评分占40%,职工群众评分占30%)进行汇总,考核结果作为季度“金银铜牌_员”和其他评优评先的重要依据。

(二)开展季度主题活动。
围绕安全、保供、规范管理等中心工作任务,以保稳定、创佳绩、提形象、促保供为目标,结合***单位工作实际,开展季度主题活动。
第一季度活动主题为:“两抓一保”(抓安全、抓廉洁,保稳定)。聚焦安全管理、廉洁从业等要务,通过创新载体,搭建平台,推动_建工作与安全保供、规范管理等中心任务深度融合,切实把_建工作成效转化为推进中心工作顺利完成的强大动力,确保全年的安全稳定。
第二季度活动主题为:“两学一创”(学榜样、学先进,创佳绩)。通过“三会一课”、班前会、宣传栏等载体,强化集团公司、分公司和本站内的先进模范的宣传力度,引导_员职工向榜样学习,向先进学习,再创佳绩。
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