目录/提纲:……
一、年度目标工作完成情况
1、抓认识,提高安全自觉性
2、抓管理,抓建设,服务工作再上新台阶
3、抓重点,确保经营无难无阻
4、抓细节,创造优异成绩
5、实行“社会效益第一、兼顾经济效益”的经营理念
二、工作中存在的问题
2、遗留问题较多
三、2019年工作计划
(一)、“一个中心”是指“发展现代交通,奉献一流服务”
(三)、日常工作的八个重点是:
1、立足于安全生产,抓好服务区发展之根
2、制度建设和完成各项工作
3、强化内部管理,夯实发展基础
5、主抓特色,力求创新
7、有针对性对房建、软、硬件设施等协调整改
……
公司2018年工作总结及2019年的工作规划
****自2018年*月份开业以来,在**领导的关心以及大力支持下,在所有员工的精诚团结下,紧紧围绕**“基础年”的工作部署和工作要求,努力开展各项工作,并取得了较好的成绩,现将服务区工作完成情况作以下
汇报:
一、年度目标工作完成情况
1、抓认识,提高安全自觉性。
安全生产是**得以生存发展的基础,我们根据上级有关安全文件精神,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化督促检查,采取早部署、早宣传的作法,让广大员工把安全服务工作看重、看大、看急,自觉地变“要我安全”为“我要安全”,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。注重员工安全理论与实践方面知识的学习,相继开展各项安全知识培训4次,将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,贯彻“谁
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加强客源情况的监控、分析、随时掌握客源情况。自开业以来,开展调查问卷4次、问卷调查40余份,顾客满意度达到90%,积极采纳顾客合理化建议,及时进行整改。截至目前,服务区员工涌现好人好事400余次,送还遗失物品价值万余元,共为7万车(次)32万余人提供优质服务、超额完成了全年经营目标。
5、实行“社会效益第一、兼顾经济效益”的经营理念。截至目前****经营收入共1258465.89元,(其中:餐厅收入 738900.5元,超市收入511186.89元,客房收入8070元,其他收入248.5元,实现利润
378452.61元(不含人员成本费用及税金)。坚持价格公开,守法经营,营业执照已办理,食品卫生许可证的各项检验工作已完成,将于近日就可下发,每月按规定足额缴纳税费,共缴纳增值税及其附加税共计16937.69元,营业税基其附加税共计24180.14元,个人所得税881.08元。
二、工作中存在的问题。
1、在服务管理工作中管理经验不算丰富,虽然考察过多处****,但毕竟接触较少,深入了解不足,各种管理制度处于试行状态,人员的分配方面也处于观察考核期间,因此在以后的工作中要不断地
总结经验,尽早的形成自己的管理模式。
2、遗留问题较多。其一,***的尾留工程较多导致***环境卫生不能进行彻底整改,使****良好的对外形象受到影响,这也是****2019年工作的重点之一;其二,由于工程款和道路交通事故等原因,*******采用封堵***,以拉闸停电等方式干扰****的正常工作和营业,严重影响到****对外形象。
3、在平时工作中,
工作总结较少,导致有部分问题不能得到及时解决,在平时的工作运营中起不到相关作用效果,因此在以后的工作中要不断学习不断交流,学人之长,补己之短。
三、2019年
工作计划。
2019年将是******领导班子成立,开拓业务、特色化管理、快速发展的一年,****全体工作人员将广开思路,不断超越自己,以全新的面貌迎接来年的工作,根绝***当前的实际情况,2019年的工作基本思路是:坚持“一个中心”,突出“一个主题”,狠抓“日常工作七个重点”。
(一)、“一个中心”是指“发展现代交通,奉献一流服务”。我们会认真贯彻并执行******和****的文件精神指示以及会议精神指示,具体安排部署各项工作,扎实有效地完成各项工作。
(二)、“一个主题”是指我*****将把特色管理作为主体工作来抓,除抓好****正常运营工作外,以扎实的
工作作风,灵活的经营理念,不断强化经营运作水平和质量,进行经营策略调整,经营发展战略的整改。
(三)、日常工作的八个重点是:
1、立足于安全生产,抓好服务区发展之根。根据分公司拟定的各项安全管理规定,整合隶属于****安全管理的各项
规章制度,完善突发事件应急预案,责任到人,加强消防设施设备的检查及消防工具的使用,从理论和实践各方面来重视安全工作。
2、制度建设和完成各项工作。
不断完善工作中各项管理制度,成立专门的组织机构,加强对****现有资料的整理,各种基础资料要齐全、规范、相符;随时进入迎检工作角色,把各项工作统筹起来,有计划、有步骤、有措施地进行落实 ……(未完,全文共3399字,当前仅显示1717字,请阅读下面提示信息。
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