公司2017年度工作总结和2018年度工作计划

目录/提纲：……
一、关于春节期间值班和经营情况
一、主要工作完成情况：
二、主要成绩和经验：
一要务，党建工作全方位融入生产经营管理全过程
三、2018年工作思路及计划
（二）、2018年主要工作目标和措施
1、主要目标：——沥青销售：利润万元
三是有的放矢的做好路面等工程项目的洽谈、储备
五是在条件具备下尝试网络营销，从周边省市开始，利用上游的资源配额买卖全国
四是围绕需求，适时开展沥青延生产品和彩色沥青业务
八是抓好二类甲级养护资质申报和营业执照经营范围扩充工作，为更好发展打好基础
……
咬定目标 全力攻坚
唯实谋策 主动作为
——襄阳海威2017年度工作总结和2018年度工作计划

同志们：
这是新春佳节之后按照惯例召开的第一次员工大会，即是一个总结表彰大会，也是一个收心会，动员会。会议的主要内容是，表彰先进，总结2017年工作，提出2018年度工作安排计划，总经理作动员讲话和工作要求，签订18年经营、安全、廉政目标责任书，董事长作总结讲话。
首先，受总经理委托，我代表班子就春节期间经营和值班情况进行简要回顾和总结，并向会议作2017年度工作报告和2018年度工作安排。
一、关于春节期间值班和经营情况
春节期间，公司值班情况良好，人员在岗在位，未发生任何大小安全责任事故。一是坚持领导节日带班制度，切实履行“谁带班、谁负责，谁在岗，谁负责”的职责，认真做好交接班和值班记录，情况很好。二是春节提前放假，各部门根据工作需要留守值班人员，为确保货款及时回笼，经营部销售团队四面出击清货款、财务部和综合办相关人员坚守岗位做好对接和服务，总经理也亲自座阵
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略701字，正式会员可完整阅读）……　
负责的态度推进内部改革，稳妥实施内部退养；在此基础上对工程部、经营部进行职能重组成立市场经营部；撤销安保部归口综合办实行定员、定责、定额的固化式合同管理模式；开展全员竞职竞岗；对各部门实行目标化、预算化管理，量化指标，明确责任，季度考核，动态监控；对各岗位员工签订量化管理合同书，明确薪酬待遇、岗位职责、考核方法。通过以上举措，即保障了老同志的权益又降低了人力资源成本，释放了活力，传导了压力，增添了动力，为全年经营管理工作的有序开展奠定了良好开局。
2.经营工作举措有力：一是提早了解全市公路建养计划，早谋划、早准备、早跟踪、早介入，确保重要信息不放过、重大机遇不错过；二是通过优选供应商，争取最优惠政策，采取分时段、分区域、分运距、空间差异结算的方式缓解资金瓶径；三是甄别细分客户，采取现款和垫资不同差价争取市场份额；四是通过捆绑销售，“全员销售、全员承接工程奖励”举措，把握节奏，加强风控，实现了量价齐升；五是全年以承接工程为重点，以外围市场为突破口，短、平、快为基调，滚动付款，年度清零为原则，与 建立了相对稳固的合作关系，并达成了2018年为其提供沙石地材和改性沥青的意向；新增了 新客户；参与本地市场次招投标，学习并积累了经验，锻炼了队伍；咬定目标，全力攻坚，三季度围绕目标找差距，提出了“只为成功想办法、不为困难找理由”的要求，班子全员出击，中层整体上阵、员工包干驻地，开展了“勠力同心大干一百天，背水一战决胜大目标”的攻坚目标百日大会战，有力地促进了年度经营目标任务的完成。
3.综合管理成效显著：通过制度上墙、职责上墙、操作规程上墙，设置每日去向牌、每周工作任务板，直观全面反映了每位员工的工作内容、动态和效率，使件件工作有时间表，人人身上有任务清单；实行月度浮动工资，季度绩效考评，工作清单督办，半年目标考核，年度全面清算，坚持集中指纹打卡，请假权限审批，工作清单管理，部门月度考核，工作效能大大提升；倡导实效经营理念，强化成本意识，实施精细化管理，全方位开源节流，全年生产销售费用与去年同期比减少万元，管理费用减少万元；加强素质提升，业务技能提升，开展了财务、人力资源管理、公文格式、生产规程和施工培训工作；强化执行力建设，对标目标和职责，突出问题导向、标准导向、结果导向，对工作作风、纪律、效率问题，对工作能力和素质问题，对安全生产隐患等等问题一项一项查，整改一处一处抓，做到各项任务不落实不松手，工作不达标不收兵，督查不到位不放过；用好董事长、总经理奖励基金，对特殊贡献、重大贡献者给予成就奖，调动积极性、能动性，推动经营等各项工作出实效、上水平；提升资质含金量，年底通过了二类乙级养护资质评审，为拓展新业务，打造新的经济增长点夯实了基础。
4.党的建设精准发力：一年来，襄阳公司党建工作举旗定向，精准发力，为公司年度各项任务目标的落地提供了强大动力和组织保障。一是始终坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的思路，一以贯之把推动发展，促进效益做为企业党建工作的第一要务，党建工作全方位融入生产经营管理全过程。凡公司重大举措、决策等一律通过党政联席会通过，海威的这届班子可以说最为风清气正，实干担当。二是管理上精准发力，严格标准，以德为先，突出实绩抓好干部选拔、员工竞聘及考评工作；建立任务清单工作法，层层传导压力，形成具体明确、环环相扣的责任落实体系，构建“国有_、民营机制、个体压力”的管理新模式；严格执行“八项规定”，切实控制“销管费用”，规范了业务招待、公务用车、办公、差旅费等规定和报销程序；三是切实加强党建和员工教育工作，全年对标《襄阳海威公司2017年度党建工作计划》完善制度，规范动作，使三会一课、主 ……（未完，全文共5602字，当前仅显示1967字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年度工作总结和2018年度工作计划》）