“三重一大”决策实施细则

目录/提纲：……
（一）集体领导原则
（二）民主集中原则
（三）依法决策原则
（一）研究贯彻区委、区政府和上级决定的重大事项和交办的重要工作
（二）研究审议政务服务工作发展规划和年度工作计划、重要工作措施
（三）研究决定机关_建工作、作风建设、效能建设、精神文明建设等工作
（四）研究决定_风廉政建设和反腐倡廉工作的部署
（五）研究运用“第一种形态”实施监督执纪问责事项
（六）研究需向上级请示报告的重要（专门）事项
（七）研究处理重大突发事件
（八）研究季度、月度工作计划安排
（九）研究制定工作任务落实执行方案
（十）研究工作执行过程中出现的重要情况、调整的工作方案
（一）研究科室（中心）中层干部（人事）的选拔、推荐、任免和调整
（二）研究区管后备干部的选拔、推荐
（三）研究所属事业单位干部绩效考核和奖惩
（四）所属事业单位专业技术人员、人才的推荐、晋级、聘用和职称评定等
（五）研究推荐和确定本办各种先进集体和先进个人的人选
（六）研究各级_代表、人大代表和政协委员的推荐
（七）研究工作人员的公开招考（聘）
（八）研究工作人员的内部交流等
（九）其他须研究的重要人事工作
（一）保洁、保安等物业服务外包项目
（二）信息化运维服务管理及信息化建设等项目
（三）设备资产的购置、维护（更换配件）及修缮
（四）所属事业单位的房产等重要资产的出租、转让等
（五）……
“三重一大”决策实施细则

第一章 总则
第一条 为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”事项）决策机制，推进民主决策，降低决策风险，根据《中国共产_章程》、《中国共产__内监督条例》等规定和有关文件精神，结合工作实际，制定本规则。
第二条 综合科是组织本办研究决策“三重一大”事项的牵头科室，负责决策事项议题及所需材料的收集，会议通知及会务保障，会议研究讨论情况的记录整理，草拟决议决定、纪要文稿等事项。
监督考核科是参与本办研究决策“三重一大”事项相关会议的监督科室，负责 “三重一大”事项研究决策的程序监督，决策事项落实执行情况的监督检查，同时根据要求，汇总情况向派驻纪检组进行报备等事项。
第三条 “三重一大”事项决策应坚持的原则：
（一）集体领导原则。实行集体领导，按照少数服从多数原则，集体讨论研究、议事决策；
（二）民主集中原则。遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、充分协商、会议决定的原则；
（三）依法决策原则。在_章、_内法规和行政法律法规的框架下，依法决策、科学决策。
第二章 “三重一大”的内容
第
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略778字，正式会员可完整阅读）……　

（一）年度预算的编制、调整以及决算；
（二）一次性5万元及以上的大额支出事项（不包含人员工资等常规性支出）；
（三）其他固定资产的转移、处置；
（四）各类专项资金的安排、使用与管理；
（五）重大支援、贫困帮扶等事项的资金使用；
（六）其他需要研究的大额资金使用事项。
第三章 决策的形式及范围
第八条 本办“三重一大”事项决策形式一般有_组会议、_政联席会和主任专题办公会等3种形式。
第九条 _组会议主要研究决定全办的重大（要）事项，范围包括下列内容：
（一）重大决策
1. 研究贯彻区委、区政府和上级决定的重大事项和交办的重要工作；
2. 研究审议政务服务工作发展规划和年度工作计划、重要工作措施；
3. 研究决定机关_建工作、作风建设、效能建设、精神文明建设等工作；
4. 研究决定_风廉政建设和反腐倡廉工作的部署；
5. 研究运用“第一种形态”实施监督执纪问责事项；
6. 研究需向上级请示报告的重要事项；
7. 研究处理重大突发事件；
8. 其他须_组会研究的重大决策事项。
（二）重要干部任免
1. 研究科室（中心）中层干部（人事）的选拔、推荐、任免和调整；
2. 研究区管后备干部的选拔、推荐；
3. 研究所属事业单位干部绩效考核和奖惩；
4. 研究推荐和确定本办各种先进集体和先进个人的人选；
5. 研究各级_代表、人大代表和政协委员的推荐；
6. 研究工作人员的公开招考（聘）；
7. 其他须_组会研究的重要人事工作。
（三）重大项目安排
1. 保洁、保安等物业服务外包项目；
2．所属事业单位的房产等资产的出租、转移等；
3. 其他须_组会研究的重大项目事项。
（四）大额资金的使用
1. 一次性5万元及以上的大额支出事项（不包含人员工资等常规性支出）；
2. 年度决算报告的编制；
3. 除房产等资产外的其他固定资产的出租、转移等；
4. 重大支援、贫困帮扶等事项的资金使用；
5. 其他须_组会研究的大额资金使用事项。
第十条 _政联席会主要研究处理日常工作中的重要问题。范围包括下列内容：
（一） 重大决策
1. 研究季度、月度工作计划安排；
2. 研究制定工作任务落实执行方案；
3. 研究工作执行过程中出现的重要情况、调整的工作方案；
4. 研究制度的立、改、废和规范文件草案；
5. 其他应_政联席会研究的重大决策事项。
（二）重要干部任免
1. 所属事业单位专业技术人员、人才的推荐、晋级、聘用和职称评定等；
2. 工作人员的内部交流等；
3. 其他应_政联席会研究的重要干部任免事项。
（三）重大项目安排
1. 信息化运维服务管理及信息化建设项目；
2. 设备资产的购置、维护（更换配件）及修缮；
3. 其他应_政联席会研究的重大项目安排事项。
（四）大额资金使用
1. 年度预算的编制、调整方案；
2. 各类工作经费、专项资金的安排、使用与管理；
3. 一次性5万元以下的大额支出事项（不包含人员工资等常规性支出）；
4. 其他应_政联席会研究的大额资金使用事项。
第十一条 专题办公会主要研究处理、协调解决工作中的专门事项或问题。范围包括下列内容：
1. 研究需向上级请示报告的专门事项；
2. 领导交办事项的落实情况；
3. 其他应专题会研究的事项。
第四章 决策的程序
第十二条 决策议事按下列程序进行：
（一）时间安排。_组会一般一月召开一次；_政联席会一般每月召开2—3次；专题办公会根据工作需要不定期召开；遇到重要突发情况的，上述会议可随时召开。
（二）议题确定。研究决策的议题由综合科负责按规则收集后1个工作日内报主要领导审阅确定。重要敏感事项，主要领导应与其他_组或班子成员事先交换意见，统一思想后进行确定。
（三）会前准备。提请_组会、_政联席会或专题办公会研究决策的议题确定后，会议所需的材料，由分管_组成员、班子成员组织相关科室（中心）或由相关、指定的科室（中心）进行准备，并在会议 ……（未完，全文共4325字，当前仅显示2184字，请阅读下面提示信息。收藏《“三重一大”决策实施细则》）