三重一大讲课稿：严格规范权力运行落实“三重一大”决策制度

目录/提纲：……
一、什么是“三重一大”
二、“三重一大”事项决策的基本要求
1、依法决策原则
2、集体决策原则
3、民主决策原则
4、科学决策原则
三、“三重一大”决策机制的范围
（一）决策会议及其研究事项范围
四、决策形式和程序
（一）决策形式
5、项目部党支部不设支委会的，由项目部党支部党员大会组织决策
（二）决策程序
五、当前各单位“三重一大”事项决策存在的问题
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三重一大讲课稿：严格规范权力运行落实“三重一大”决策制度

一、什么是“三重一大”
"三重一大"最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下:认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见 》。
2014年集团公司党委印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，列出了重大决策事项：16项经营管理事项、11项党群工作事项；明确了重要人事任免范围4条；重大项目安排事项5条；大额度资金运作范围9条。
公司党委在股份公司巡视和集团公司巡察后，发现各项目落实存在一定的偏差，经过深入的调研，并经集团公司业务部门审核，于2019年初下发了执行细则，下面我就结合公司的文件，对“三重一大”进行具体的讲
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两学一做”、“不忘初心，牢记使命”等专题教育活动，制定活动方案，部署党内“创岗建区”、主题教育、“四好领导班子”“五好党支部”“六好共产党员”“文明单位建设”“三会一课”“党内两会”、民主评议党员等方面的重大工作；
（6）发展党员、预备党员转正，及其他按有关规定对党员和干部进行奖惩等重要问题；
（7）维护稳定重大事项；
（8）项目部企业文化建设、企业形势任务教育和重要活动宣贯；
（9）项目部新闻报道、宣传工作、意识形态教育和yq等思想政治工作；
（10）党风建设和反腐倡廉工作重大事项；
（11）工会、共青团工作的重大事项；
（12）项目部管理机构的设置、职能调整；
（13）基本管理制度的制订；
（14）职工绩效工资分配等切身利益的其他重大利益调配事项；
（15）其他应由党支部（工委）委员会决策的重大事项。
二是重要人事任免事项的范围，主要包括（但不限于)：
（1）项目部副部长以下管理人员的任用。
（2）项目部副部长以上管理人员的任用向公司党委的建议人选。
（3）项目部后备人才库的建立和培养。
（4）其他重要人事任免事项。
三是重大项目安排事项的范围，主要包括（但不限于)：
（1）设备、物资采购招标、劳务队伍的使用事项，重大设备租赁事项。
四是大额度资金运作事项的范围主要包括（但不限于）：
（1）资金管理基本制度的制定。
（3）超预算的资金调动和使用。
（4）对外捐赠、赞助。
2.项目经理办公会研究事项：
一是重大决策事项的范围，主要包括(但不限于)：
（1）项目总体规划、重要工程节点规划和主要指标目标；
（2）年度施工生产计划和方案；
（3）年度财务指标；
（4）在本级决策权限范围内的废旧物资处理等事项；
（5）风险管理与内部控制方案，包括风险评估、财务控制、法律风险控制等方案；
（6）重大责任事故处理、重大突发事件处置等。
二是重大项目安排事项的范围，主要包括（但不限于)：
（1）项目部对外合同签订。
（2）内部架子队任务分配研究。
（3）临时工程的方案、预算、建设、处置等。
（4）重要技术引进和购买服务。
（5）其他重大事项。
三是大额度资金运作事项的范围主要包括（但不限于）：
（1）年度预算内大额度资金调动和使用。
（2）其他大额度资金运作事项。
3.以下事项要经项目支委会先行研究，向项目经理办公会提出意见建议：
（1）研究项目年度生产经营计划及财务预、决算方案。
（2）研究重要资金安排和使用，一定额度的物资设备的购置租赁。
（3）研究重大施组设计变更、安全风险预案等经营和生产方案。
（4）研究项目部重要规章制度、管理办法。
（5）研究涉及员工收入、待遇、福利、分配的方案（包括信誉评价奖罚、劳动竞赛奖罚、劳保福利、员工奖惩、加薪或减薪等事项）
（6）对各工区的绩效考核。
（7）以及其他应由党工委会提出意见和建议的问题。
四、决策形式和程序
（一）决策形式
1．党支部委员会扩大会议：由项目书记召集并主持，参加人员：支委成员，可根据工作需要扩大到项目部班子成员和议题相关的项目部部室主管，项目经理、副经理、部室主管不是党员的，可以列席会议。
2.项目经理办公会：由项目经理召集并主持，参加人员：项目部领导班子成员，可根据工作需要扩大到与议题相关的项目部部室主管。
3．属于党支部委员会扩大会议研究范围的议题由项目书记负责议题的征集，以书记办公会形式研究拟定初步意见或方案，并与项目经理进行充分沟通。 ……（未完，全文共3776字，当前仅显示1907字，请阅读下面提示信息。收藏《三重一大讲课稿：严格规范权力运行落实“三重一大”决策制度》）