2015年三重一大情况汇报

目录/提纲：……
一、以学习宣传为基础，全面提高认识水平
二、以制度建设为抓手，大力提升管理水平
三、以加强监督为保障，全力强化执行能力
（一）严肃干部任免程序
（二）加大大额资金管理力度
（三）规范重大项目管理
……
2015年“三重一大”情况汇报

**农场按照管理局党委《关于开展贯彻落实“三重一大”集体决策制度监督检查和调研的通知》的要求，结合本场实际情况，开展了详尽的自查工作，现就执行“三重一大”事项情况汇报如下：

一、以学习宣传为基础，全面提高认识水平

为提高对“三重一大”集体决策制度的认知水平，**农场党委将《“三重一大”权力运行制约监督制度体系的实施细则》纳为党委中心组学习内容。同时，针对全场副科级以上领导干部，采取集中学、专题学、网络学等方式，进行《**农场“三重一大”权力运行制约监督制度体系的实施细则》等内容的学习，全年共开展集中学习7次，专题调研1次，形成汇报材料7份，召开其它专项会议3次。

农场设置了专项基本建设工程档案室，成立了“三重一大”自查领导小组，多次召开“三重一大”联席会议，组织各部门对照相关要求逐项、逐条自查。对三重一大”相关问题进行会议记录，纪要按实施细则要
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确的用人导向，建立了科学规范的干部选拔任用制度。一方面根据农场的实际工作需要，以《关于加强干部选任、任用和管理监督工作的规定》为依据，通过基层推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前考廉、任前谈话等系列程序，由提拔人员填写提交《拟提职干部考察人选个人有关事项报告表》，纪检监察机关和组织人事部门深入核查、从严把关，严防“程序空转”， 对选拔任用干部文书档案进行全程纪实、痕迹管理，为深入落实责任追究制度提供可靠依据。2015年，农场共选拨任用8人。另一方面在人员招聘上推行公开招聘，招聘事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。通过在媒体发布信息，公开招聘了9名员工。在招聘安哥拉种植项目外出务工人员时，农场成立了专项招聘小组，制定了招聘方案，发布了招聘通知。报名应聘农机操作人员9人。劳资、纪委、交通部门全程参与了体检、技能考核，并对考核过程全程录像公开。最后，按成绩排名、公示，录用农机操作人员4人，淘汰5人，招聘录用畜牧养殖人员2人。

（二）加大大额资金管理力度。

为规范农场财务行为，加大大额度资金支出使用管理的监管力度，农场在资金使用、支付上，严格执行“三重一大”集体决策制度，制定了详细的资金使用规定。支付年度预算内大额资金支出单笔20万元以下的由农场场长审批；20万元至40万元的支出由场长办公会决定；40万元以上的支出由农场党委会或党政班子联席会决定。财务收支预算内的大额资金和预算批复外的资金支出，先由单位财务负责人审核，分管领导、单位负责人（法人代表）签字审批后办理支付业务。同时，场长办公会和农场党委会或党政班子联席会决定后的决议形成会议纪要，作为原始单据附在相关业务支出的会计凭证上。农场支付大额资金经农场领导班子和行政办公会议集体研究决定后，需要提请财务负责人审核、单位负责人签字审批后再办理相关支付业务。

（三）规范重大项目管理。

2014年10月以来共有重大项目16项，其中2014年重大项目6项，在2014年12月前已完工项目5项。2015年重大项目10项全部正在建设当中，除幼儿园建设项目外，计划全部于2015年12月前竣工。2014年6项重大项目总计划投资2654万元，实投2634.2万元。所有项目的资金支付都严格按照“三重一大”的制度要求，全部执行重大项目会议决策程序，经过党委会议研究讨论后形成意见，表决是否同意立项工作，表决通过后由项目单位进行立项请示申报工作。

整个项目管理分为4个阶段。第一阶段为项目前期管理阶段，立项后，结合农场实际情况以及项目区实际情况进行项目设计，设计单位是农场选择由农垦总局招标具有资质的单位进行设计，依法签订相关设计合同。项目预算编制为专业的造价咨询机构编制可以避免工程造价漏洞问题，使工程造价合理减少因造价不合理导致的纠纷问题。第二阶段为项目招标阶段。在此阶段结合“三重一大”细则的要求，按照《招标法》必须委托具有资质的招标代理机构进行项目公开招标工作，工程中含有货物的，如果货物与工程一同招标，适用招投标法，货物单独招标的，先经政府采购审批，再根据审批结果进行采购。防止招标过程中暗箱操作、影响中标结果的情况发生。项目经公开招标后评定出中标单位，农场根据《合同法》 ……（未完，全文共3557字，当前仅显示1796字，请阅读下面提示信息。收藏《2015年三重一大情况汇报》）