公司2018年上半年工作总结的报告：重经营 强管理 出效益

目录/提纲：……
一、项目建设有力有序
一是梓州产城新区基础设施项目
二、经营开发项目稳步推进
三、内部_机制不断健全，管理水平稳步提升
（一）强化公司自身建设，实施精细化管理
（二）加强团队建设，布局人才大格局
（三）着力抓企业文化建设，助力企业发展壮大
一是确定了公司LOGO、VI体系设计
四、全面抓好党建工作
五、狠抓融资工作
六、目前存在的主要困难和问题
（一）在项目的推进力度和速度方面、外部关系协调上有待加强
（二）良性投入退出机制的落实还须进一步加强
（三）融资工作还得力求更大的突破
（四）人才战略发展和储备尚不能满足公司发展需要
七、2018下半年工作思路
（二）以制度建设为重点，强化精细化管理，进一步提高执行力
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重经营 强管理 出效益 **2018年上半年工作总结的报告

2018年上半年，**在科发集团的大力支持下，在股东会、董事会的带领下，以精细化管理为手段，强化内部_，着重抓经营，加强基础设施建设，不断拓展产业项目，创新融资思路，取得一定成绩。截止目前，完成投资6.7亿元，其中基础设施投资3.23亿元，产业拓展项目投资1.73亿元，土地购置1.74亿元，完成目标任务的43.03%。
一、项目建设有力有序
一是梓州产城新区基础设施项目。截止6月，完成投资3.23亿元，完成目标任务的53.83%。其中征地拆迁2.03亿元，工程直接投资1.2亿元。二是三台县工业园区创新科技孵化园一期项目，已完成总工
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务发展需求，通过公开招聘，从200余名应聘者中选聘27名专业人才加入**，为公司做大做强提供了人才保障。同时狠抓员工培训，上半年共组织培训15次，其中外训6次，内训9次。
（三）着力抓企业文化建设，助力企业发展壮大。一是确定了公司LOGO、VI体系设计。二是积极参加集团公司五四青年节演讲比赛和十周年庆征文活动，公司员工分别荣获演讲一等奖和征文二等奖。三是公司积极组织开展了“感恩2017，启航2018”座谈会、“三八妇女节食全食美厨艺大赛”、“喜迎端午水上趣味运动会”等工会活动。
四、全面抓好党建工作
一是新培养3名入党积极分子，夯实了党支部基础建设；二是以“三会一课”、“两学一做”常态化教育学习为主线，深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动和主题党日活动；三是与公司经营层领导、中层管理人员、关键岗位人员分别签订了党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书。
五、狠抓融资工作
一是积极与农发行对接，以五里梁安置房项目争取政策性融资，现已入住建局系统项目库；二是公司包装梓州产城新区二期项目，并完成前期工作，借助科发集团先进的融资理念进行多角度多方式融资。
六、目前存在的主要困难和问题
（一）在项目的推进力度和速度方面、外部关系协调上有待加强。关键节点征拆难度还相对较大。
（二）良性投入退出机制的落实还须进一步加强。目前以土地出让金流转形式收回8713万元，在经过5月25日集团郭总与县政府磋商后，决定在《投资合作协议》总体框架下，签订补充协议，目前补充协议内容双方正在审定。
（三）融资工作还得力求更大的突破。公司积极与农发行对接，以五里梁安置房项目争取政策性融资，现已入住建局系统项目库，但公司负债率过高，还需县政府支持出具购买服务相关文件等系列工作，难度较大，急需集团支持。
（四）人才战略发展和储备尚不能满足公司发展需要。随着公司新兴产业的逐步投产，现有人才远远无法满足公司发展需求，同时现有的薪酬结构体系使我们很难留住优秀人才和聘到急需的人才。
七、2018下半年工作思路
（一）公司将继续以五里梁基础设施建设为基础，加快推进房产项目进程，加大产业拓展项目投资，确保2018年目标任务圆满完成。下一步将紧紧围绕公司战略布局，充分挖掘优势资源，向产业教育、园林绿化、广告经营、房地产开发、生态旅游、建筑工业化等项目进行投资，逐步形成建筑工业化、旅游产业化的综合投资业务体系，实现“小科发”梦。
（二）以制度建设为重点，强化精细化管理，进一步提高执行力。同时 ……（未完，全文共2128字，当前仅显示1352字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年上半年工作总结的报告：重经营 强管理 出效益》）