公司2018年上半年工作总结和下半年工作安排

目录/提纲：……
（一）上半年工作回顾
一、强基固本，聚焦主业谋求发展
二、科学管理，重点工作有序推进
（一）积极开展“对标先进追赶超越”工作
（二）全面优化营商环境，积极推进行政效能革命
（三）加强全面预算管理，奋力实现双过半任务目标
（四）全面开展大调研工作
（五）持续加强安全管理工作，确保全年零事故
（六）扎实推进支部党建工作
（七）抓好工会和团支部的桥梁纽带作用
三是全面预算责任中心较难划分，全员参与度不够
（二）下半年工作安排
一是继续以创建“工人先锋号”为契机，全面对标，追赶超越
二是持之以恒抓好作风建设
三是继续开展好各项重点工作
……
公司2018年上半年工作总结和下半年工作安排

（一）上半年工作回顾
在集团领导的关心和支持下，2018年上半年，我司围绕阶段性经营目标，真抓实干，注重实效，各项工作稳步推进。年初按照集团公司的方针目标,结合我司实际,与各部门负责人签订了《目标责任书》，在全体干部职工的共同努力下，实现时间过半，任务过半。上半年我司预计累计产值***万元,全面预算值***万元，实现全面预算值的**%；累计收入***万元，全面预算值***万元，实现全面预算值的**%；利润**万元，全面预算值**万元，实现全面预算值的**%；预计成本费用利润率为***%，目标任务值为***%，成本费用利润率目标完成。在全面完成各项任务的同时，上半年未发生一起安全事故，确保企业在稳定中持续发展。
一、强基固本，聚焦主业谋求发展。
上半年，***公司主要承接了**、**、**、***工程，并对现场安全文明施工、项目部布置、施工日志、安全检查、会议记录等方面严格要求，严格按照“工人先锋号”考核
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革命为有力抓手，深化“最多跑一次”改革。上半年对各部门进行了劳动纪律考核，确保全司上下切实转变思想认识、提高服务意识，促进工作作风持续转变。
（三）加强全面预算管理，奋力实现双过半任务目标。我司严格按照年初计划逐项进行对照梳理，明确各项具体指标的任务、责任人、标准和时限，同时完善预算流程，建立健全预算评价和考核机制，对预算执行情况，按质量、进度、完成率等方面进行系统评价，持续推进全面预算管理工作。
（四）全面开展大调研工作。根据**工作安排，我司成立了大调研活动领导小组，并契合我司实际制定贯彻落实方案，领导班子成员调研方案，编制月度工作计划、大调研工作记录台账等，确保调研工作开展有章可循、方法科学。上半年，****领导班子赴******工程*******开展大调研工作，公司调研小组根据调研中反映和发现的问题进行了及时的梳理，并列出了整改清单，为调研工作打下良好基础。
（五）持续加强安全管理工作，确保全年零事故。年初我司召开了****年安全工作会议，并与各部门签订了《安全目标责任书》，制定《安全目标考核细则》，明确了安全职责与责任。*月我司开展了“安全月生产月”活动，通过制作安全月展板、宣传条幅等进行广泛宣传，结合实际组织开展了《夏季驾驶员安全行车》、《事故警示教育》等培训，并对全体员工进行了安全知识答卷。我司计划*月下旬举行“安全月”应急综合演练，提升全员应急抢险自救能力。上半年共召开安全会议*次，其中安全专题会议*次；安全培训教育*次；全员安全知识答卷*次；安全检查*次，其中安全专项检查*次，发现安全隐患*次已全部整改到位，确保上半年安全生产零事故。
（六）扎实推进支部党建工作。上半年，党支部认真贯彻落实中、省、市委和上级集团公司党委党建工作有关精神和安排部署，开展学习弘扬“西迁精神”、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，认真组织学习《_谈治国理政》、《梁家河》，抓好“三会一课”、固定党日党内政治生活，严格执行党费收缴规章制度。上半年支部召开支委会*次，部署*项重点工作，研究讨论*项重大事项；党员大会*次、党课教育*次、固定党日活动*次。为强化党要管党、从严治党的政治责任，公司党支部组织党员、干部、职工开展警示教育学习、节假日期间开展监督检查、“一桌餐”专项治理、《党章》《准则》《条例》知识测试等工作，上半年未发生一起上访事件，没发生一起违法违纪事件。
（七）抓好工会和团支部的桥梁纽带作用。上半年公司工会根据企业实际，组织开展了春节“送温暖”、冬季运动会、女工“三八**体验”活动。3月组织全体职工代表进行培训，并召开第二届第*次职工代表大会，广泛征集了职工代表的提案。4月我司工会、团支部共同组织开展了“助力**事业、奋力追赶超越、争当**先锋”的主题户外拓展训练营活动。5月按照集团工会要求，在全司范围内积极开展创建“工人先锋号”活动，召开“工人先锋号”启动会，并召开两次推进会，对创建项目部人员重新梳理，制定活动方案，考核细则，对在建工地“工人先锋号”的创建、劳动保护安全工作进行检查。
2018年上半年通过全体干部职工共同努力，较好的实现了时间过半、任务过半的要求，但在肯定成绩的同时，我们还要充分认识到公司发展中存在的不足和差距：一是企业规模小、市场占有率低、工程量受政策影响较大；二是招商渠道仍需拓展，人员招商技巧仍需提高；三是全面预算责任中心较难划分，全员参与度不够。
解决措施：
一是要创新工程项目经营新模式，在现有基础上，进一步开拓思路，创新激励约束机制，大胆尝试项目负责制、划小核算单元等多种运作新模式，与各工程施工单位更 ……（未完，全文共3838字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年上半年工作总结和下半年工作安排》）