董事长在集团改革整合转型发展干部大会上的讲话

目录/提纲：……
一、**集团创造了辉煌历史
二、清醒认识**集团面临的现实挑战
（一）发展后劲不足
（二）发展负担沉重
（三）企业改革滞后
三、正确认识市委决定**集团吸收整合**集团的重大意义
（一）改革整合是大局
（二）改革整合是大势
（三）改革整合是大计
四、主动融入**集团转型发展征程
五、各级干部要勇于担当、真抓实干
（一）安心干事
（二）用心干事
（三）团结干事
（四）清爽干事
（五）廉洁干事
六、抓紧抓实_和安全环保工作
……
凝心聚力抓改革 聚精会神谋发展
为建设“千亿**”而努力奋斗
——在**集团改革整合转型发展干部大会上的讲话
**投资集团副董事长
**集团党委书记 董事长 总经理

同志们：
今天我们在这里召开干部大会，主要任务是在市委市政府决定深化国资国企改革、由**集团吸收整合**集团的大背景下，回答**人应该怎么看、怎么干的问题，统一思想、凝聚共识，汇聚改革发展的澎湃动力和强大合力,为建设“千亿**”而努力奋斗。借这个机会，我讲几点意见。
一、**集团创造了辉煌历史
**集团由市属国有建筑施工企业整合而成，挂牌成立于200*年，其历史可追溯到19**年。经过几代**人63年的团结拼搏和艰苦奋斗，**集团由小到大、由弱到强，走出家门、走出国门，发展成为如今产值规模300亿元级的市属特大型国有企业集团，竞争力和综合实力跃居*部前列，铸造了具有全国影响力的“成都**”品牌，为我市城市建设、经济发展作出了突出贡献。
1992年，**人大胆进行建筑施工_改革和企业机制转换，率先在西南地区全面推行项目法施工改革，突破计划经济的藩篱，初步建立起适应市场经济、符合工程项目施工特点、以工程项目为中心的施工管理_和运行机制，极大地调动了广大职工的生产积极性，极大地解放和
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展。
可以这样讲，过去的63年，是**集团历史上不平凡的63年，是创造辉煌、书写奇迹、值得铭记的63年。纵观集团发展史，就是一部**人与时俱进、锐意进取的奋斗史；就是一部改革引领与创新发展交相辉映的奋斗史。辉煌成绩的取得，足以证明：**集团干部职工是一支顾大局、讲奉献，能打硬仗、值得信赖的优秀团队！
二、清醒认识**集团面临的现实挑战
在回顾成就的同时，我们更要立足当前，清醒看到企业长期发展过程中积累的突出矛盾，正视当前改革发展面临的重大挑战：
（一）发展后劲不足。随着建筑业加快转型升级，过去单纯的压级压价、垫资施工、低价恶性竞争的道路越走越窄，EPC总承包、投融建一体成为大趋势。而受制于设计能力缺失、专业资质不足、资金实力薄弱，**集团竞争优势削弱。
（二）发展负担沉重。全集团资产负债率居高不下，高负债发展模式难以为继，且资金流动性差，极大地挤压了企业盈利空间。同时，历史遗留问题多、包袱重，导致企业运行风险增大。
（三）企业改革滞后。集团总公司及下属十大施工企业至今仍是全民所有制企业，_机制与市场经济和现代企业治理不相适应。而实施公司制改造、集团整体上市、建立市场化的治理体系和运行机制，又受制于净资产不实、财务状况不佳等诸多难题。
上述挑战或类似问题在集团各单位也不同程度存在，是企业发展过程中产生的问题，只有通过改革发展的办法才能解决。但仅靠**集团自身努力，短期内难以破解，而残酷的市场竞争，不会留给我们从容处理的时间。
近年来集团也曾积极思考，多次向市委市政府和主管部门请示报告，提出多种改革发展思路，包括引入外部战略投资者、整合设计类资源、与市属国企交叉持股、调整功能定位为国有资本投资公司等等。市委市政府也安排相关领导和部门对这些思路进行了系统研究，但无论采取哪种方案，都存在难以突破的障碍，未形成有效解决方案，注定了**集团改革必须另辟蹊径。
三、正确认识市委决定**集团吸收整合**集团的重大意义
市委从深入贯彻_总书记关于国资国企改革重要讲话精神和省第十一次党代会、市第十三次党代会精神的高度，以国有资产保值增值和国有企业做强做优做大为目标，启动了本轮全面深化国资国企改革工作。作为改革整合对象之一，**集团由**集团吸收整合。对此，我们要有以下几点基本认识。
（一）改革整合是大局。为优化国有资本战略布局，完善国有资产管理_，增强国有企业经营活力，更好地发挥国企在推动政府重大战略实施、重大民生项目建设和重大产业发展中的引领示范作用，市委市政府以专业化为导向，在全市组建9户国有资本投资运营公司，推动资金、人才、技术等要素资源逐步向金融投资、城市建设、公用事业、产业投资、文化旅游五大领域集中，打造一批具有区域带动力和国际竞争力的大型支柱核心企业。这是市委市政府的重大决策部署，作为市属全民所有制企业，**集团必须自觉服从和服务于我市国资国企改革大局，增强政治自觉和行动自觉，完全拥护、坚决支持。
（二）改革整合是大势。市委从国资国企改革发展大局出发，经过通盘考虑、慎重研究，作出由**集团吸收整合**集团的决定，是准确把握建筑业发展规律的重大决策，是主动遵循市场经济规则的重大举措，有利于强化功能、突出主业、壮大实力，有利于实现员工、企业、政府、社会多方共赢。跳出**看世界，我们会发现企业之间横向重组、纵向整合、吸收合并已然成为发展大势。国际巨头之间的联合重组不胜枚举，国内央企巨无霸之间的整合成为常态。2003年国务院国资委成立时，由其直接管理的央企196家，仅仅过了14年，截至今年8月由国务院国资委直接管理的央企只剩下98家，减少了一半。从实践结果看，国有企业重组整合，有利于国有资本结构战略性调整，有利于放大国有资本集成效应，高度契合国家产业政策和产业发展大势。
（三）改革整合是大计。我们要以广阔的胸襟、开放的胸怀看待**集团吸收整合**集团。只要有利于国有资本保值增值、有利于企业增效、有利于员工增收，我们都应该坚决拥护。从实际情况看，融入**集团后，将为**集团改革发展提供新条件、新平台和新理念、新机制。依托**集团资金、资本、资源等优势，有利于巩固和扩大**集团的技术、资质、人才优势，有利于推动**集团加快调整产业结构、加快拓展项目来源、加快破解资金瓶颈、加快解决历史遗留难题，使**集团机制更好、发展更快、效益更高、竞争力更强。
四、主动融入**集团转型发展征程
改组后的**集团作为市属9户国有资本投资运营公司之一， ……（未完，全文共8796字，当前仅显示2403字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团改革整合转型发展干部大会上的讲话》）