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灌区高标准农田建设项目工作总结

发表时间:2018/10/28 15:02:29
目录/提纲:……
一、项目基本情况及效益
二、项目实施情况
2、以学习**高标为契机,抓标准、重质量
一是坚持支持监理工作,让监理人员行使监理职责二是坚持阶段性施工验收
3、重塑项目建设的技术指导,提高工程标准和质量
三、项目工作存在的困难和建议
1、农业开发土地治理项目,季节性施工突出,天气影响大
2、村级质量监督员没有施工经费来源,目前是村里解决或不解决
……
**201*年**镇**灌区高标准农田建设项目工作总结
**区农业综合开发办公室

201*年,项目股在办领导的关心和主管领导的指导下,以《工程质量年活动》为契机,立足全区农业资源条件,以粮食安全、农业增效、农民增收、农村发展为目标,实现农业综合开发、生态环境建设、新农村建设三结合,进一步完善项目管理机制,不断完善制度,创新工作思路,加快农业综合开发项目工程建设,较好地完成了全年的工作任务。现将项目工作汇报如下:
一、项目基本情况及效益
**镇**灌区高标准农田建设项目:项目区位于**西南部,涉及到*镇的高田、**、**、马子江*家、*共10个行政村。高标准农田建设0.9万亩。总投资1024万元。主要措施为:衬砌骨干灌渠19.07km,衬砌排水渠5.12 km,衬砌田间渠道5.07 km,衬砌灌溉渠8.88
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略575字,正式会员可完整阅读)…… 
作好作成,我们今年的口号是“真心实意搞开发,脚踏实地办项目”并把这个口号亮在项目区工地,让群众来检验我们是不是这样做了,是不是这样做好了,这样做最直接的效果就是群众提供了好的施工环境,每个村自发组织3-5名工程质量监管员协助我们抓好工程质量。还有一些群众自发到工地查看质量,这们我们形成了“业主、监理、人民群众”三方互动的项目管理模式。进度和质量均较好。
2、以学习**高标为契机,抓标准、重质量。通过学习和取长补短,我办201*年项目工作主要从以下五个方面加力。
①按精干高效原则,组织项目建设指挥部。经主任会议研究,确定副主任陈继俊出任项目负责人,对项目区建设负总责,办公室管理人员_组合到各个指挥部,伙食、车辆交通等费用实行全面包干,每个指挥部人员限于5人之内,管理人员对项目负责人负责,项目负责人对主任负责,权、责、利分明,既改变了过去人浮于事,工作散慢,责任不强的现象,又改变了过去“同一个项目区,同样的单价,同样的条件,各施工单位标准、质量不一样的局面。同志们干劲上来了,标准统一了,质量也好多了。
②坚持按程序施工,把好工程建设流程和料质量关。
一是坚持支持监理工作,让监理人员行使监理职责
二是坚持阶段性施工验收。我们制定了专门的验料、验槽制度,规定水泥要有出厂合格证明,块石新鲜坚硬,砂、卵石等原材料必须符合规定,不得使用机制砂和泥砂,到场的材料经验收后才能使用;验槽主要体现两个方面:
一方面是U型槽的验槽,首先是U型渠的土渠开挖要进行验槽,施工队将土渠开挖出来后,必须报指挥部,指挥部安排技术人员对原设计的开挖深度进行复核,达到设计标准后,方可进入安装工序。其次是安放好的U型槽必须要进行验槽,指挥部人员通过现场目测,看坡降是否一致,看缝中泥土是否清除干净,是否达到直如线、弯如月的总体要求,当合格验收后,发合格,方可勾缝压边。
另一方面是浆砌渠的验槽,施工队开挖好土渠后,技术人员对基础进行检验,检验合格才能开砌。
③坚持奖罚硬着陆。
④坚持发动群众监督。农民群众是工程的直接受益者,因此要充分发挥群众参与农业开发的积极性,让农民群众自发地去管理工程施工,目前的施工现场,各村都有自发的或村委会派出的质量监督员进行现场监督。
⑤坚持统一标准、质量统一。统一标准体现在要统一管理人员思想标准和统一工程上的标准,只有达到这两个方面的统一,工程标准才能上一新台阶。
一方面要统一管理人员思想标准,往年来,指挥部人员多,人浮于事,要求不严,以至于明明这个工程质量差、标准底,本是不合格工程,但有的人说搞到这个样子要得了。管理人员思想上的不统一给了施工队有空子可钻,造成管理混乱,所以统一管理人员的思想标准,在日后的工程施工中,工程标准才能统一。
另一方面要统一工程上的标准。我们在项目建设指挥部,召开了专门的质量标准会议,对往年来,施工质量好、标准高的工程我们以照片的形式和影碟的方式进行了展示,要求施工队要达到该标准或更高标准。另外,先行进场的施工队做示范, ……(未完,全文共2541字,当前仅显示1616字,请阅读下面提示信息。收藏《灌区高标准农田建设项目工作总结》