公司2017年工作总结及2018年工作任务

目录/提纲：……
一、2017年的目标任务完成情况
（一）主要经济指标
（二）经营管理目标考核结果
二、2017年的主要工作
（一）强化内部管理，坚持审计监察，公司管理规范有序
二、明确发展目标，谨慎推进转型
三、强化安全保障，精心组织生产，企业安全生产形势持续良好
四、强化市场_，认真分析研判市场，销售局面基本稳定顺畅
五、强化财务_，灵活资金调度，保障运行稳定
六、强化采购_，坚持采购走出去，采购成本有效控制
七、强化环保管理，完善环保设施，确保环保事故有效防范
八、强化公司党建和企业文化建设，发挥企业党委的辅助作用
（一）进一步强化制度责任落实，确保企业管理提升
（二）进一步强化安全生产保障，确保生产稳定运行
（三）进一步强化任务指标分解，确保年度目标实现
（四）进一步强化销售流程，确保企业经营效益
（五）进一步强化财务_，确保企业运营平稳
（六）进一步强化采购流程控制，确保采购成本不上升
（七）进一步完善薪酬绩效考核制度
（八）进一步强化环保工作职责，杜绝环境污染事故
（九）进一步强化涉农工作，确保企业稳定发展
（十）进一步加强**管理，提升管理水平，稳步转型
……
把握机会求增长 审慎投资促转型
——***2017年工作总结及2018年工作任务

同志们：
今天的会议主要任务是总结2017年工作、表彰先进，安排部署2018年的主要工作任务。
首先，我代表公司董事会和经营管理团队，向刚刚获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺和衷心地感谢，感谢你们在过去一年为公司发展做出的辛勤努力和积极奉献，企业发展到今天，离不开全体员工的共同努力，更离不开先进集体和员工的示范带领作用。我希望大家继续保持这种优良作风，继续发挥模范带头作用，为公司更好更快发展做出新的努力。下面，我总结回顾一下公司2017年的各项工作，并对2018年的主要工作任务做个安排。

2017年工作回顾
2017年，中央继续整体推行供给侧结构性改革，强力化解过剩产能，鼓励产业优化重组，实体经济增速和运行质量整体好转，基础能源需求保持稳中有增，宏观经济形势总体趋稳。在国家主导的基础设施建设加快和环境整治力度空前的形势下，房地产开发、煤炭、钢铁、建材、化工等行业也经历了行业整合升级、低端落后淘汰的震荡，在复杂多变的形势面前，**集团在董事会和经营班子的正确领导下，认真贯彻“坚定信心，落实责任，强化执行，稳中求进再上台阶”的经营管理指导方针，坚持“确保主业稳定运行，确保安全生产，确保管理升级”的工作思路，按照“降成本，控费用；保安全，再上台阶”的基本要求，围绕年度目标任务，以稳定主业为中心，明确责任促落实，深挖内
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确的定位。根据规划定位，**已成功升级为二级建筑资质，并取得了相关专业承包资质。在具体项目实施上，以**为主体的LNG+CNG项目年内已正式落地实施，**已参与宜宾**学院二期建设项目施工。我们将积极稳妥的积累经验，为更广泛的拓展奠定基础，稳步推进集团转型。
三、强化安全保障，精心组织生产，企业安全生产形势持续良好。
2017年，两个生产单元积极克服了环保督查等外部影响，围绕目标任务，锐意进取，积极进行环保达标整改，用积极的态度取得了良好成绩。
**公司以安全生产为己任、以风险辨识与_和隐患排查与治理为抓手，以精细化管理、严控各类成本为基础，全面节省各类非生产性支出，以全力打造安全生产标准化矿井为目标，出台了一系列与安全生产、风险辨识与_、环境保护治理、涉农维稳、控制成本等密切相关的管理措施，认真对标进行煤矿安全体检，开展煤矿安全生产标准建设和风险_，积极推动了企业安全环保生产。圆满完成了2102、2103工作面的搬迁工作。抓好了以新《煤矿安全规程》为基础，认真落实安全生产责任制，坚持矿级领导下井带班制度，坚持隐患排查和风险_制度，以瓦斯综合治理和防治水工作为重点，通过加大采、掘、机、运、通环节监督，强化现场安全管理，确保了安全生产。按新标稳步推进安全标准化工作，顺利通过了省级二标示范矿井创建验收。优化采掘队绩效方案，工效有效提高。改变作业方式，固定检修时间，提高了机械设备运行效率。狠抓涉农稳定工作，积极同采动影响村组联系，主动化解矛盾纠纷，维护了企业正常运行。
**厂在公司强化管理班子后，管理团队积极努力，务实工作，取得良好成绩。一是绩效改革顺利推进，破解了长期困惑绩效考核的难题。二是加强制度建设和落实，完善操作规程。结合绩效改革，修改和完善了各项制度，99%以上职工能自觉遵守各项制度。三是不断改进洗煤设备，完善工艺流程，安全生产得到了保障。根据实际，采取了边生产、边改造完善等措施，盘活闲置物资、修旧利废，对洗煤设备进行了局部改造和维修，调整工艺流程，为保障产品质量和完成生产任务打下了坚实的基础。彻底解决了影响洗选产品质量的制约瓶颈问题，产品质量（包括精煤回收率）得到了显著提高，质量稳定，因产品质量问题遭受客户扣款问题逐月下降。
全年，生产单元狠抓重点环节的安全隐患排查和治理，狠抓安全教育和三违查处，确保了安全形势持续稳定，工伤费用持续下降。已连续五年杜绝了重伤及以上安全事故，继续实现了安全事故起数和安全费用的双下降。
四、强化市场_，认真分析研判市场，销售局面基本稳定顺畅。
尽管市场状况总体比上年好，但公司营销工作连续遇到各种阻碍。我们面临矿区主要公路封桥、封路和超限超载整治带来的巨大压力，加大了运输成本；全国环保治污大检查，导致周边90%以上砖厂停产整改，极大影响了副产物正常销售。为此，**始终坚持立足当前、着眼未来的营销战略，深入开展市场调查和市场预测，充分发挥了**集团营销优势。围绕货款回笼和效益销售这两个中心，在不同运输条件下分别发挥了在精煤用户中的杠杆作用，努力避免了主要用户靠拢断压价，尽力争取了市场话语权和主动权，使煤炭销售价格和资金回笼始终维持在目标控制范围。调整副产物市场营销策略，拓展市场客户，初步形成竞争有力、市场调剂空间自主的格局，公司的销售网络得到加强和完善。
五、强化财务_，灵活资金调度，保障运行稳定
2017年，公司财务以成本为中心、资金为纽带，不断强化集团财务_，深化财务基础管理，财务工作取得良好成效。及时对各类票据进行审核、甄别、规范，有效规避了财务风险。及时准确地做好了各项会计基础工作及会计核算工作。加强了与税务部门的沟通与联系，得到了良好支持和指导。严格预算管理，认真开展财务经济运行分析，加强了对各部门成本费用的监督，全年费用指标基本控制在年初下达的指标范围内。积极发挥财务的监督职能，严格执行领导审批制，监督核实各项收支的合规性、准确性，对经济类合同价款、结算支付方式等认真核实，发现有出入的地方及时与相关部门沟通，以便及时纠错。灵活运用税法，合理筹划税收，节约了大量的税收成本。全力配合县国税、地税对公司的税收稽查工作。稽查结果圆满，公司财务工作得到国、地税部门的充分认同。灵活资金调度，提高资金使用效率，全力保障贷款周转，继续维护好公司良好的信用。
六、强化采购_，坚持采购走出去，采购成本有效控制
今年，公司进一步规范了采购流程，加强采购事前、事中、事后控制，实施公开透明采购，坚持采购走出去，为加强对供应商的管理，认真开展了供应市场调研，及时了解掌握供应商信息和市场信息，进一步取消了供应中间环节，直接与厂家建立供应关系，完善和优化了供应商体系，围绕控制成本、确保性价比，多渠道有效控制住了采购成本。全年累计采购物资**万元，尽管在物价上涨和环保整治的影响下，煤矿主要原材料价格明显上涨，但公司大宗主要材料、设备采购成本得到了有效控制，监控的可比材料采购成本比上年仅上升1%。
七、强化环保管理，完善环保设施，确保环保事故有效防范
近年来，公司各级管理者的环保意识进一步增强，对环保工作也愈加重视。今 ……（未完，全文共7812字，当前仅显示2743字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年工作总结及2018年工作任务》）