超市信息部2018年工作总结

目录/提纲：……
2、制订总部及各门店系统数据库定时备份计划，并执行
3、统一处理水果、蔬菜的成本价取价方案，以体现更加准确的生鲜毛利
6、更换活动期间的抽奖软件，并按需精准控制每日出奖奖项与数量
1、继续梳理并淘汰各门店系统中剩余未经淘汰的商品信息
1、制订每日销售报表格式，并形成每日固定工作形式
2、每月制作销售报表提报财务部
3、活动结束后的销售数据分析对比
4、为各部门及各门店按需提供数据分析支持
……
**超市信息部2018年工作总结

本人于今年1月份进入**，负责超市公司信息技术工作，现已近年末，为过往的工作做总结，同时也为来年的工作做展望。
硬件维护方面：
1、 厘清线路脉络：
一条外网专线（有固定IP，为公司OA服务器外网地址），两条点对点裸光纤专线（分别是总部至白马店和总部至开化店，后白马店关闭，该专线已不用）。通过关闭内网可以上网的IP地址来归拢带宽，以专网专用；有上外网需求的电脑，通过办公区独立外网路由接入，或通过WIFI接入。标记主要网络设备，并登记在册，使不经手人员也可以在设备发生故障时能快速定位并排查原因。
2、 设备资源整合优化
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略452字，正式会员可完整阅读）……　
避免日常使用时各线接头松动脱落。
明年工作方向：
POS机及办公电脑主机灰尘清理；总部信息部办公室隔一小间作为机房，以将服务器等设备与外界环境隔离，这样可以有效隔离灰尘及人为不小心所造成的损失，延长使用寿命。
软件管理方面：
1、 清理总部及各门店系统中离职人员权限，按公司运营需求，增减各员工组的权限分配。并与人资部门协商，有人事变更时，一并提供给信息部，以便及时在系统内清理。
2、 制订总部及各门店系统数据库定时备份计划，并执行。每日晚间1点开始自动备份当天数据库，备份数据保留一周，满一周后自动删除。每月检查数据备份情况，及备份设备运转情况。
3、 统一处理水果、蔬菜的成本价取价方案，以体现更加准确的生鲜毛利。
4、 统一盘点数据中，总部和各分店系统中的取值口径，使得各系统与总部间数据保持一致性。
5、 联营商品系统不管理库存，但工商部门或有检查需求，为各门店提供并培训联营商品等级系统。
6、更换活动期间的抽奖软件，并按需精准控制每日出奖奖项与数量。
7、讨论并制定商品淘汰流程，按1年内商品有无动销划分，以销量及入场时间为主要判断依据。至此，已对系统中1/4商品进行过梳理及淘汰工作。
明年工作方向：
1、 继续梳理并淘汰各门店系统中剩余未经淘汰的商品信息。
2、 全面整理基础数据，从后端的人员、工号至前端的商品信息；无用的剔除，存在疑义的做好标记，为将来有更换系统软件进行数据导入做准备。
数据分析方面：
1、 制订每日销售报表格式，并形成每日固定工作形式。
2、 每月制作销售报表提报财务部。
3、 活动结束后的销售数据分析对比。
4、 为各部门及各门店按需提供数据分析支持。
5、 之前批发销售没有批发毛利统计需求，系统也不支持批发毛利的统计，自行写报表获取批发销售的统计数据，以满足公司对数据全面性的需求。
明年工作方向：
定时监测各时间节点各门店的销售数据，从后往前核对数据准确性，前后一致性。根据动态化需求，更加深入地挖掘，以满足各部门与门店的数据需求。
团队建设方面：
信息部原在岗编制7人：一名部门经理，一名课长，一名课助，4名信息员。春节过后，正值人员调岗及流失期间，虽然人手吃紧，但在工作量负荷较大的几拨活动期里，还是较好的准时完成了本部门所承担的工作，有老员工的加班坚守也有新员 ……（未完，全文共1995字，当前仅显示1268字，请阅读下面提示信息。收藏《超市信息部2018年工作总结》）