“结对助成长”活动汇报

结对助成长汇报

“结对助成长”活动已经开展了半年多的时间，在这半年多的时间里，在俞主任关心、指导下，自身成长还是比较明显的。
以前在**局的时候，我主要从事技术方面的工作，与“三服务”对象接触较少，而且技术工作无人指导，全靠自己一人摸索，也无人交流，时间一久，养成了恃技术而骄的坏习性。由于技术工作本就不易显示成绩，有时
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不一样，可以说是大相径庭，简单来说是思考层次、站位不一样。思维不一样，对需求自然就不一样。服务好领导，我们就是要跳出自己的固有思维模式，站在领导角度去想，想领导所想。向领导汇报工作时，领导最想要的就是工作结果，所以一定是先把结果给领导，其他事情可适当提及。王书记提出的问题导向，其实就是结果思维，结果思维应是我们汇报工作的第一思维。
二、请示工作说方案。带着方案去请示工作，不要让领导做问答，而是让领导做选择题。以前我总认为，自己是办事员，就是底下办事的，只要把领导交待的事情办好，任务完成不出错就行。至于做什么，如何去做，怎样去做，这是领导应该烦心的事与自己无关。其实就是一种精神懈怠，说难听的就是，不思进取，不想担当，只图混日子，这样工作就会永远处于被动。俞主任会潜移默化地提要求，有时会旁敲侧击地问我最近有什么事情要做。布置某项督查工作，看我没有头绪时，会提点应该如何去开展，用哪种方式去开展。这样打开了我的工作思路，调动了工作积极性。现在请示工作的时候，我都是带着方案去请示，有时还是两个或者以上方案，并表达自己的看法。
三、总结工作说流程。流程不仅要先后顺序逻辑清楚，还要找出当中的关键点、失误点、反思点。有时工作做起来时候并没有什么感觉，反正一步一步来，兵来将挡，水来土淹，但做好之后，反过头来总结说明的时候，反而会 ……（未完，全文共1150字，当前仅显示731字，请阅读下面提示信息。收藏《“结对助成长”活动汇报》）