公司2018年度工作总结报告

目录/提纲：……
一、20**年主要经营指标及重点目标任务完成情况
（一）集团公司本部
（二）各控股子公司
二、20**年所做的主要工作
（一）**生产一体化方面
（二）**品牌运作及产品经营情况
（三）资金运营方面
（四）规范治理方面
（五）其它方面
三、取得的经验
（一）抓住重点工作，是实现公司发展的关键
（二）强化_能力建设，是提升集团管理水平的关键
四、存在的问题
（一）流动资金不足制约了产业发展
二是**项目变现缓慢，余款清收不到位，影响了公司资金的盘活
三是公司未能按时处置**资产，影响了公司存量流动资金供应
（二）人力资源开发不足影响了公司发展
（三）公司内部管理还需加强
五、20**年主要经营目标
（一）集团公司本部
（二）各控股子公司及经营单位
5、**公司确保物业保障服务到位，不出差错
六、20**年工作采取的主要措施
六是通过盘活**存量资产，落实责任人清收应收账款
……
**有限公司二○一八年度工作总结报告

20**年，根据集团公司董事会批准的经营计划，经过集团公司与各子公司全体人员的共同努力，集团公司实力不断壮大，**产业得到良好发展，各项工作取得了良好的成绩。下面，我就集团公司20**年度各项工作任务完成情况和20**年主要经营计划报告如下：
一、20**年主要经营指标及重点目标任务完成情况
集团公司全年合并报表共实现主营业务收入**亿元，完成年度计划**亿元的**%；三项费用支出**万元，占年度计划**万元的**%；实现净利润**万元，完成年度计划**万元的**%。
（一）集团公司本部
**年，经集团公司董事会批准，计划实现销售收入**万元，发生三项费用**万元，实现利润总额**万元。本年集团公司本部共实现主营业务收入**万元，完成年计划的**%，较上年度**万元减少**%；发生三项费用**万元，占年计划的**%；实现利润总额**万元，完成年度计划的**%；实现净利润**万元，完成年度计划**万元的**%。
（二）各控股子公司
1、经**公司执行董事批准的各类*
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略738字，正式会员可完整阅读）……　
计**亿元，归还到期贷款共计**亿元，累计贷款余额**亿元，全年资金净流出**万元。采用票据、信用证、流动资金贷款等结算方式，降低财务成本。集团公司各职能部门及各子公司开源节流，严控费用支出。
（四）规范治理方面
集团公司全年召开董事会**次（包括专业委员会），监事会**次，股东大会**次，各子公司召开股东会、董事会**次，集团公司董事长专题会议、总裁专题会议以及各子公司董事长及总经理专题会议累计召开**余次。
（五）其它方面
争取各类项目补助（减免）资金累计**万元。圆满完成“两学一做”学习教育活动，充分发挥工、青、妇各级组织的作用，以加强“三个文明”建设与综合治理工作为突破口，成功复验**级综合管理先进单位。
三、取得的经验
（一）抓住重点工作，是实现公司发展的关键。根据董事会批准的经营计划和产业发展需要，公司逐级召开会议分解任务，根据不同任务组成专门机构，指定专人负责抓落实。**部抓种植工作、经营部积极开拓**销售网络渠道、**公司通过大型商超和电商平台扩大终端产品销售额、计划财务部完成年度审计和证券部推进股票上市、**项目圆满竣工并投入使用等重点工作都有专人盯着抓落实，进展都很顺利。此外，广泛吸纳营销、管理专业人才，调整和充实各岗位人员，为落实经营计划目标奠定坚实的基础。
（二）强化_能力建设，是提升集团管理水平的关键。集团公司加强以现金管理为主线的资金过程_，对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控，严格预算外开支，降低运营成本，提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任，明确部门职责和分工，强化落实，并将各项管理工作作为常规化工作开展，形成长效化机制。叮叮办公软件的正式投入使用，优化了工作流程，提高了工作效率。公司已形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围，集团各部门、各子公司遵守制度的意识明显加强，约束监督机制基本到位，管理体系运转顺畅，切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推进业务发展、提升经营收益的良好效果。
四、存在的问题
（一）流动资金不足制约了产业发展。一是融资难状况仍未缓解，20**年度银行贷款总额不升反降**万元，直接影响到公司的正常生产经营工作。二是**项目变现缓慢，余款清收不到位，影响了公司资金的盘活。三是公司未能按时处置**资产，影响了公司存量流动资金供应。
（二）人力资源开发不足影响了公司发展。20**年，受资金瓶颈影响诸多经营业务收缩，产业各环节专业人员缺编较多，销售、财务等具有熟练技能人员储备不足，市场开发、内部管理等诸多方面工作开展不畅，影响到经营业绩的按期完成。
（三）公司内部管理还需加强。公司部分管理者模范带头作用、以身作则作用、率先垂范作用发挥的不够，对下级的指令不够清晰，与下级的交流不够到位，因而出现了管理脱节现象；部分员工技能不精，沟通协调和创新能力较差，不能适应制度管人、流程管事的要求，与精细化的企业管理标准要求存在差距，这些都必须在今后采取措施加以解决。
五、20**年主要经营目标
经集团公司专题会议研究，根据20**年的工作安排，结合**产业特点和公司实际，拟向集团公司董事会上报的经营计划（草案）和各子公司拟向相关会议提请的经营计划如下：
（一）集团公司本部
**种植**亩以内。新品种研发争取1-2个进入生产试验；提供1-2个品种进入大田生产；对8-10个优良品系进行扩繁或比较试验，筛选出最优品种进行大田推广种植。
集团20**年预计实现销售不低于**亿元，费用支出不超过**万元，实现净利润**万元。
（二）各控股子公司及经营单位
1、**公司计划计划销售各类**吨，实现收入销售收入**亿元，三项费用不超过**万元，实现利润净**万元，该计划需提请**公司董事会审议。
2、上海**公司计划实现销售收入**亿元，三项费用不超过**万元，实现净利润** ……（未完，全文共4102字，当前仅显示2072字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年度工作总结报告》）