国企项目部标准化管理工作总结

目录/提纲：……
一、工程情况
（一）工程概况
（二）组织机构
（三）施工任务完成情况
二、架梁施工管理
（一）机械设备管理（搬、提、运、架）
1、把好设备进场关
2、“三定三包”为保证
3、设备使用过程控制检查
（二）物资管理情况
（三）安全质量_
1、加强制度建设、落实人员责任
2、加强安全教育培训，安全意识逐步提高
3、结合项目实际，认真开展各项活动
（四）文明施工情况
（五）资金成本管理情况
三、保证措施
（一）领导重视，各职能部门联动配合
（二）“项目建设管理年”活动显成效
（三）加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进
二是通过《标准化管理制度》的汇编，各项工作有了准确的工作标准
三是透过贯彻实施《标准化管理制度》，项目标准化管理工作水平得到有效提升
（四）更新观念，提高项目管理水平
（五）党政合拍创佳绩
四、存在的不足及下一步努力的方向
（一）项目标准化管理体系还有待进一步完善
（二）要进一步做好标准化的整合工作
（三）以“执行力建设年”为契机，重点抓标准的实施
五、总结
……
中铁****项目部标准化管理工作总结

自2018年4月项目复工以来，面对工期紧、任务重、特殊工况多、施工环境复杂的情况，***项目部一直以标准化管理严格要求，以前卫的管理理念、周密的施工准备、规范的项目管理、一流的工程质量，在保证安全的前提下，多次受到业主、监理及局指挥部的高度赞扬。根据公司***签发的“关于做好2018年度项目经理期薪考核的通知”和《****项目经理期薪制考核办法》（**人资【2018】281号）文件要求，结合“项目建设管理年”活动开展情况和施工实际，现将**项目部2018年度标准化管理工作总结如下：
一、工程情况
（一）工程概况
**标共需架设3座桥**孔箱梁，所架箱梁由两个梁场预制。先架段226孔箱梁由原西成高铁中铁*局**梁场预制，已完成。剩余327孔箱梁由四公司渭城梁场预制。渭城梁场先架方向227孔完成后架桥机调头，后架方向剩余100孔（两线变四线增加未定）。原总施组要求2018年10月完成全部箱梁架设，由于征地拆迁、设计变更、古墓，两线变四线等多种外部因素影响，施工完成日期预计推迟到2019年底。
（二）组织机构
人
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略770字，正式会员可完整阅读）……　
库按照物资进库时间的先后,执行先进先出的原则。机物部及时对仓库物资收发存数量做好动态登记,在很大程度上减少了损失和浪费。项目废旧物资严格按照管理办法及流程进行处理，相关资料完善并及时报送公司。
（三）安全质量_
1.加强制度建设、落实人员责任。项目部按照“高标准建设银西铁路，高质量打造精品工程”的管理思路，同时按照上级单位建设管理工作要求，结合本项目管理特点，建立健全安全生产责任制，完善各项安全生产规章制度。各部门严格履行安全生产管理职责；作业班组严格执行操作规程、工序安全质量联保责任卡控要点。把各项安全措施落实到每一个岗位。截止目前，本项目杜绝了生产安全事故的发生。
2.加强安全教育培训，安全意识逐步提高。年初根据施工特点及安排编制了全年的安全生产培训计划，并根据安全培训计划对全体人员进行各项安全教育培训；依据实际的施工进度计划，有针对性的进行了临近营业线施工安全培训考试；驻站联络员、安全防护员委托西安局的专业培训中心进行培训考试，并取得上岗合格证；各类训考试台账建立完善。今年开工以来，项目根据上级单位有关安全质量的指示精神，结合项目实际开展各项安全宣教及培训工作。到目前为止组织安全培训31次，累计培训人次达485人次。
3.结合项目实际，认真开展各项活动。扎实推进“项目建设管理年”、“项目管理标准化”、“隐患排查治理”、“安全生产月”、“质量月”、“铁路工程施工安全专项治理行动”、"百日劳动竞赛"等各项活动，层层签订安全质量责任书，切实把安全生产责任制落实到位。形成了“领导负责，部门监管，班组、员工监督”的安全管理新机制。同时，按照集团公司“十严禁、十确保”工作要求，不碰红线，守住底线，持续标准化管理。
在铁路总公司督查组开展的“施工安全专项治理行动”督导检查、铁路总公司监管局督查组督导检查、国家铁路局督导组检查、局督导组检查等各项检查中，银西1标项目部标准的有形化建设、现场安全文明施工及整齐规范的内业资料均获得了检查组的一致肯定。
在“百日劳动竞赛”中，项目领导周密部署安排，通过倒排工期，严格把控各节点工期任务的质量安全管理，各工序岗位按规定进行安全质量的自控与工程、机物、安质等部门的监控相结合，项目领导班子成员现场带班进行督导，使运架梁全过程的安全质量措施落实到位，确保了节点工期任务的完成，取得了"百日劳动竞赛"活动的阶段性成果，受到了业主和银西1标项目经理部的好评及奖励。
（四）文明施工情况。
为抓好现场文明施工管理，项目部严格按照架梁施工方案施工。为规范施工现场作业环境，确保施工安全，对施工现场醒目位置、危险作业区域破损的标志牌已及时进行了更换。现场作业人员能够坚持持证上岗，进入作业区域能够正确穿戴好安全防护用品，现场文明施工情况良好。
（五）资金成本管理情况。
项目财务部按章办事、依法理财，严格控制各类非生产性资金开支，合理使用项目资金，不存在私设小金库的现象。项目财务部和工经部负责成本预算管理，为项目部把好成本关，定期预算项目成本状况，及时向领导汇报预算情况，便于领导及时掌握项目资金动态，合理控制各项资金支出。对项目部已经发生的成本，编制项目季度经济活动分析报告，每季度召开经济活动分析会议，详细分析成本节超的原因，制定具体的改进措施，控制成本。
三、保证措施
（一）领导重视，各职能部门联动配合。为贯彻、落实局及公司标准化管理要求，项目党政主要领导亲自抓，确保了标准化管理工作得到了推行和保证；项目牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、构成工作合力，对出现的新状况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，真正把标准化管理工作落到实处。　
（二）“项目建设管理年”活动显成效。项目部认真扎实开展项目建设管理年活动，增强了项目建设管理的自觉性和主动性；根据企业当前质量安全工作形势，结合项目施工实际情况，抓好管理人员职能职责和项目建设底线管理规定两方面的落实，通过加强组织领导、层层动员部署、制定工作方案、抓好检查考核等措施推 ……（未完，全文共4280字，当前仅显示2162字，请阅读下面提示信息。收藏《国企项目部标准化管理工作总结》）