行政管理部2019年工作思路

目录/提纲：……
一、坚持党建、工会、宣传融合，推进队伍建设，为集团发展保驾护航
二、发挥专业管理职能，促进集团宣传工作上水平
（一）明确宣传主线，加强业务指导
（二）强化制度标准建设，提升宣传工作质量
（三）加强融媒体建设，提速提效，打造集团宣传工作新高地
（四）以活动为载体，开拓宣传工作新思路
三、进一步加强档案、招投标、资质管理工作
一是保障集团的资质按时年检审核，不漏项，不脱审
四、加强部室专业管理职能，定期开展督导工作，帮扶各单位在对口管理领域专业化水平的提升
五、做好日常服务、后勤保障等工作，持续提升服务水平
一是以现有定价倒逼成本_、质量提升
六、加强专业管理，保障集团行政严谨、高效
一是要将各项工作细化，责任到人，逐项落实，确保集团各项重点工作高效开展
四是进一步加强业务学习，掌握专业知识，成为集团自己负责领域内行家里手
……
行政管理部2019年工作思路

2019年，行政管理部将按照专业化服务的要求，将部室定位于专业化部室，以专业化管理工作思路，对内加强专业化业务学习，制定明细标准，对外有效_、指导、服务于各实体单位，促进各实体单位工作有效开展，以严细实的工作态度，发挥行政服务职能，扎实推进各项工作开展。
一、坚持党建、工会、宣传融合，推进队伍建设，为集团发展保驾护航。
2019年，将坚持党建、工会、宣传工作有机融合，按照分工不分家的原则，将三项工作融合开展，建立起以党建为引领，以工会为载体，以宣传为促进的三位一起格局，扎实做好思想引领、观念转变、行为落实工作，形成凝心聚力合力，持续推动干部员工队伍建设。
党建工作要突出“规范”两字，要规范化管理各基层党支部党务工作，要加强基层党组织队伍建设工作，加大党性基础理论教育，坚持“三会一课”活动，规范化管理各基层支部，发挥党员先锋带头创业精神；要立足于干部员工思想解
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作任务总目标，强化月度宣传工作方向把控，有的放矢的制定针对性宣传重点及方向，引导各单位围绕集团中心工作开展针对性宣传。以促进各项重点工作的有序开展。将通过强化月度督导及日常工作监督监管，对各单位宣传工作及时引导纠偏，帮扶各单位宣传工作不脱离集团宣传主线，通过加强宣传工作软硬件建设，引导督促基层单位采取多种形式、多种途径做好宣传及形势任务教育，提升队伍凝聚力、向心力。
（二）强化制度标准建设，提升宣传工作质量
2019年，计划对宣传工作相关制度、流程进行进一步完善，对考核管理细则进行进一步修订，将宣传工作责任下沉、审核把关下沉，从源头严把质量关，改变目前宣传工作懈怠、宣传任务突击、宣传把关不严等弊端，将宣传工作琐碎的功能从管理中剥离，利用责任下压、压力下传，进一步提升基层单位宣传工作责任感、使命感、紧迫感。同时，加强宣传工作培训力度，以集中培训与重点培训为切入点，提升基层宣传工作水平，提升宣传从业人员业务素养与技能水平，促进集团宣传工作整体水平提升。
（三）加强融媒体建设，提速提效，打造集团宣传工作新高地。
按照现代媒体传播新特点，对现有传播载体进行有机融合，对宣传硬件建设进行统一规划，将宣传栏、宣传牌等打造为各单位宣传形象第一窗口。将继续深化移动终端建设管理，在现有OA移动终端、微信平台终端基础上，重点打造微信终端建设，确保微信关注度在干部员工中达到100%。在集团重要动态、重要思路的宣传报道上，持续推进短平快建设，抢抓重要信息。抢抓第一时间，提升宣传报道速度与效率，通过融合各种媒体载体，及时将集团政策导向向干部员工无缝隙覆盖传递，将基层_进行有效上传，形成上下一体、干群同心的宣传工作新局面。
（四）以活动为载体，开拓宣传工作新思路
坚持“内聚人心，外塑形象”的思路，通过举办丰富多彩的宣传活动，如知识竞赛、摄影摄像展览、小型文娱汇演等活动，达到宣贯集团新思路的目的。通过举办职工喜闻乐见的活动，培育员工健康向上的情操，激发员工工作热情，一方面达到“凝心聚力”的效果，同时也展现集团团结一致的精神风貌，为集团精神注入新的内涵。
三、进一步加强档案、招投标、资质管理工作
档案管理是行政管理部明年的重点工作之一，目前，档案室软、硬件设施建设按计划完成，下一步，行政管理部在档案室高标准建设的同时，同步开展集团性档案搜集、整理、归档工作，最终形成电子和书面档案，并实现档案的正规管理、借阅功能。
在资质管理上，将及时关注集团各类资质的时效期，一是保障集团的资质按时年检审核，不漏项，不脱审。二是加强与政府部门的联系沟通，及时了解政府层面相关政策，力争为集团争取更多的项目扶持资金。
2019年，将对招标制度、流程进一步完善，招标前期重点工作前移，加强招标供应商管理工作，加强对投标单位生产经营情况进行落实，建立投标企业信息库，完善投标单位评价体系，做好招标信息甄别，降低招标成本。将进一步对相关合同范本进行修订，加强合同签批、用印规范性，优化合同的分类和查阅流程，要确保合同规范性达到100%。
四、加强部室专业管理职能，定期开展督导工作，帮扶各单位在对口管理领域专业化水平的提升。
根据集团内控管理工作目标，加强对各单位的督导帮扶工作，促进各项指标落实到位，稳步推进各项内控管理措施的实施，提升集团公司各项业务的基础管理、风险_水平。一是根据2 ……（未完，全文共3573字，当前仅显示1804字，请阅读下面提示信息。收藏《行政管理部2019年工作思路》）