项目部工程经理述职报告

目录/提纲：……
一、履职总体情况
（一）生产任务组织及完成情况
（二）现场质量、安全生产管理情况
1、质量安全活动的管理情况质量安全月度联合大检查参与情况
（三）施工组织与协调情况
二、学习_的_精神，特别是____思想情况
三、作风建设、廉洁自律情况
（一）遵守_政治纪律和政治规矩
（二）加强和改进作风
（三）遵守廉洁自律规定
四、取得成绩
（一）重大里程碑及节点目标控制
（二）2017年产值完成情况
（三）2017年质量安全形势整体可控
（四）全周期三级进度计划的升版
五、存在不足以及改进措施
……
**项目部工程经理述职报告

尊敬的各位领导同事们：
按照公司《所属单位领导班子和领导人员综合考核评价管理程序》规定要求，本人对2017年履职情况进行述职报告。结合自身实际情况, 全面总结自己在履行岗位职责、作风建设、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等方面汇报如下，请各位领导同事指正。
一、 履职总体情况
2017年担任**项目部工程经理期间能够履行本岗位职责，带领承包商、部门、施工队全体员工完成项目部2017年各项生产任务，各项经营目标、质量、安全目标均满足建司下达指标要求。通过对工程部和施工队的管理，能够教育和约束所管部门员工廉洁从业，未发生违纪违法的事件。
（一） 生产任务组织及完成情况
1. 主管部门组织机构运行及完善
组织工程部对部门管理程序运行情况进行了全面梳理，2017年累计新发布5份程序，完成9份程序的适应性升版；组织对施工二队、主设备施工队、综合施工队组织机构进行了完善， 2017年累计新发布2份程序、完成6份程序适应性
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略693字，正式会员可完整阅读）……　
素影响，***工程建设2017年实际进展与工程三级进度计划发生了较大偏离。 经某某单位与各参建单位综合分析，工程按批复建设周期完成建设目标已不具备可行性，需要进行进度计划调整。为确保三级进度计划升版工作有效推进，组织成立了三级进度计划联合编制领导小组及工作小组，过联合编制小组共同努力于2017年4月7日编制完成了D版三级计划并正式提交指挥部审核，2017年11月某某单位组织国内工程D版计划管理专家对三级计划进行了审查和审定。
年度计划。组织发布2017年年度计划A版，因上游文件及甲供设备到场严重滞后，2017年8月份组织对年度计划进行了升版，对重要工作目标和施工逻辑进行了调整。2017年累计发布双周计划52份、月计划12份。
专项计划。为有效推动2017各项目标节点，组织工程部以目标为导向，先后编制《 ***工程N*厂房塔群施工专项计划》、《 **项目建安工程“9.30容器进场”目标施工专项计划》等12份专项计划对现场施工进行整体控制。
3) 组织统计分析类工作开展情况
2017年**项目部报表均能做到数据准确完整、发布及时，累计建立涉及日常工作管理数据台账10个，均准确完整、维护及时有效。周、月进展报告能够按时发布、内容全面、能够指导现场施工。
4. 组织施工形象完成情况
总承包施工任务管理方面：2017年为土建施工决胜年，先后组织完成厂房地下三层及吊装大厅厂房粗装修、厂房设备基础施工等，为后续安装设备的引入创造了有利条件；组织完成辅助厂房主体结构施工及地下一层、地上两层房间装修等施工，为厂房安装工作的开展奠定了基础；组织完成通风中心配套新三废调试相关房间装饰装修，为B项目调试安装工作按计划开展提供了通风条件保障；组织完成了辐照性能检验中心主体结构施工、一次仪表间房间粗装修施工、应急二次冷却水厂房地下部分结构施工、厂房南侧地下综合管沟及通风管沟结构施工、新三废废液管沟结构施工等，为2018年安装专业施工活动的全面展开创造了有利条件。
安装任务施工管理方面：带领团队克服了上游图纸及技术文件、甲供设备到场严重滞后、现场制约条件多等重重困难，先后组织完成厂房吊车安装及调试、厂房容器吊装；组织完成了辅助厂房塔群就位及调整工作；配合三废调试安装相关配套工作也基本完成；组织完成了冷却水管线计量楼段；通风中心压缩空气系统设备引入及初步调整工作基本完成；组织完成了三废废液管沟综合管线主体施工。打赢了***工程安装施工的第一战，为安装高峰期的正式来临开创了良好局面。
5. 生产任务组织情况
组织工程部、合同部、物资部及施工队对***全周期产值进行了规划。根据施工计划及年度计划对每年产值进行了规划和组织工程部、合同部、物资部及施工队对***全周期产值进行了规划并将其细分至每个月，2017年计划产值12605万元，实际完成产值14563万元，圆满完成年初事业部下达产值任务。
6. 技术文件跟踪及重大方案参与编制情况
配合技术经理完成了吊车安装、容器吊装方案的编制；参与主工艺设备安装工艺、热室群安装工艺制定等重要安装工艺讨论及编制。施工队相关施工方案、质量计划及作业指导书的编制能够满足工程进展的需要。
（二） 现场质量、安全生产管理情况
1. 质量安全活动的管理情况
质量安全月度联合大检查参与情况。每月参与质量安全月度联合大检查，对现场质量安全隐患提出整改意见，努力提升现场质量安全管理状况。
安委会及各类安全活动参与情况。为进一步提升个人安全管理意识及安全知识，本人积极参与上级单位及项目部组织的各项安全生产活动，同时督促各生产部门严格执行项目部安全管理 ……（未完，全文共5546字，当前仅显示1948字，请阅读下面提示信息。收藏《项目部工程经理述职报告》）