董事长经理在公司职代会上的工作报告2019

目录/提纲：……
一、全力强化安全管理，安全生产再创新业绩
二、着力重点工程建设，下水平延深扎实推进
三、聚焦企业实力提升，效益创历史最好水平
四、强化基础管理建设，企业凝聚力显著提升
一、洗精煤：万吨
二、中煤：万吨
三、掘进进尺：
四、营业收入：万元
五、利润：万元
一、凝心聚力夯实安全基础，全力助推安全稳定发展
二、凝心聚力推进下水平延深，竭力助推企业长远发展
三、凝心聚力扎实生产组织，全力助推经营目标实现
四、凝心聚力扎实基础管理，竭力助推企业形象提升
五、凝心聚力强化文化建设，竭力拓展精神文明发展空间
……
提升管理塑形象 聚焦中心谱新篇
奋力开创公司整体发展新局面
——在公司三届一次职代会上的工作报告
董事长、经理 ***
（审议稿）

各位代表、与会同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分 2018年工作总结

2018年，是我公司乘势而上，奋发有为，各项工作取得突破性发展的一年。这一年里，在安全监管形式发生全新转变的大背景之下，我们紧紧围绕总体奋斗目标，按照集团公司“一企一策”经营策略，多措并举，突出安全管理、环保建设，突出经营目标的圆满实现，突出下水平延深工作，突出国家一级标准化矿井建设验收工作，谋事干事，稳扎稳打，脚踏实地抓落实，一心一意谋发展，充分发扬“遇河架桥，逢山开路”的拼搏精神，各项工作齐头并进，取得了令人欣慰的成绩，产量、进尺、营业收入与利润等均开创了建企以来的历史最高记录，企业整体发展始终保持了持续向好的态势。
2018年，我们着重做了以下重点工作：
一、全力强化安全管理，安全生产再创新业绩
迈入了国家一级标准化矿井。从2017年底开始，我们按照集团公司的总体部署，成立了标准化验收推进领导组，全面负责标准化建设工作的整体领导，按照专业分工成立了十一个小组，分类实施，先后两次聘请国家级专家27人，深入井下一线及地面现场依照标准逐项进行了指导，同时，聘请山西省煤炭干部管理学院教授开办专场讲座讲解了安全生产标准化建设相关专业标准与要求。组织各相关专业负
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略972字，正式会员可完整阅读）……　
质质量。强化机电管理，全面实施包机负责制，确保设备的正常运行和生产的连续运转，与此同时，不断加大洗煤厂监管力度，不断完善制度、煤质化验、洗煤工艺改进、洗煤过程_，力保了原煤入洗的稳步发展。积极协助运销公司加大精煤外销力度，稳定了客户，实现了产销平衡，全年实现利润*万元，超额完成了集团公司下达的利润指标，开创了建企以来的历史最好水平。
四、强化基础管理建设，企业凝聚力显著提升
“三基建设”扎实推进。按照集团公司整体部署，不断引深“三基建设”，制订22项重点任务清单，加大落实监督检查力度，基层所提问题全部整改落实。
文化软实力持续加强。立足公司发展实际，坚持以人为本，着力推动和谐矿区建设步伐，将企业文化建设拓展到公司管理的方方面面。狠抓安全文化、执行力文化、廉洁文化、和谐文化建设，进一步夯实了文化建设基础工作。持续关心关注弱势_，建立完善扶贫救助机制，开展了“送温暖”、“金秋助学”、“健康体检”等活动和工作，让困难职工感受到了企业的温暖。开展了篮球比赛、羽毛球比赛、安全知识竞赛、安全先进集体和个人表彰活动，活跃了职工的业余文化生活，满足了职工的精神文化需求。为我们企业的稳健发展、效益的提高等营造了良好的文化氛围，获得了 “省属企业文明单位标兵”称号，企业形象与凝聚力得到进一步提升。
风清气正氛围持续引深。围绕“两个责任”落实，强化预防高效体系建设，加大重点指标、重点项目督办力度。匡正选人用人制度，严格组织程序，调整了部分德、能、勤、绩比较突出的干部，增强和激发了干部队伍活力。严格“三重一大”落实，扎实履行物资采购、项目招标、议标程序，规范了企业运行行为，营造了风清气正的良好氛围，企业凝聚力不断加强。
作风建设持续强化。扎实开展集中整治“形式主义、官僚主义”工作，深入推进“八项规定”落实，制订机关部室业务指引，不断提升执行力建设，作风建设得到了切实加强。
过去的一年，公司党建工作、纪检、工会、群团组织以及璟腾物业、华禧建安、陕西少华等各个系统和协作单位，紧紧围绕公司中心，积极开展工作也都取得了可喜成绩，在此，我代表公司党政向你们表示衷心的感谢！
各位代表，公司2018年各项成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于股东的大力支持，得益于全体员工的奋力拼搏。这些成绩的取得，凝聚了大家的智慧，包含了大家的心血和汗水，更加传承了我们公司上下攻坚克难，驰而不息、奋力向前的光辉品质。

第二部分 2019年重点工作安排

2019年，是新中国成立70周年，是全省国资国企改革的再度深化年，是集团公司实现“三年扭亏脱困”目标的关键之年，也是我们强化基础管理，建设重点工程，推进效益工程、生命工程的攻坚之年。
登高方可望远，行稳方可致远。纵观今年的发展形势，内外部环境正在发生深刻变化，不确定、不可预测性因素增多，挑战与机遇相互交织，需要我们冷静思维，把握发展大势，增强发展动能，精准施策，主动出击，全力推动企业稳健发展。
2019年，宏观经济形势趋于复杂。从全球形势看，世界经济增长动力减弱，国际贸易增长放缓；从国内经济形势看，我国经济运行稳中有变、变中有忧，经济面临下行压力；从全省经济形势看，山西正处于经济转型的窗口期、攻坚期，深入推进能源革命，降低企业成本负担，加大减税降费力度，全面激发国企活力，有效化解企业困难，促进实体经济高质量发展等任重道远；从煤焦行业看，煤炭方面，“十三五”去产能任务接近收官，正处于能源转型关键期，全力发展清洁能源是当务之急，在政策的宏观调控之下，煤炭生产总量将在满足经济发展的前提下继续减少，但总趋势还会以“稳”为主，稳中有动，总体形势不会有大的改变。焦化方面，山西局部焦化企业限产重新提上日程，临汾市限产力度最为明显。基于环保评估验收影响，临汾市政府对焦企环保限产监管力度加大，要求市内焦企延长结焦时间制48小时，各焦企将严格按承诺书执行，多数焦企已限产，限产力度降至50%或直接焖炉，这对我们产品的销售将形成直接影响。从集团公司层面看，扭亏脱困、转型发展的机遇前所未有。*煤业具备达产创效条件，煤、焦、气、化产业链具备重构条件，建设*煤焦化产业园区达成共识，做实煤炭产业，综合利用迎来新机遇，减亏增效新动能正在形成。从我们自身看，3号煤可采储量最高可达三年，采掘衔接，可持续发展面临严峻挑战，下水平延深已成重中之重，必须超前谋划，增强新动能，精准把握，积极主动作为，久久为功，奋力再创新业绩，打开新局面，为我们长远发展创造先决条件。
2019年总体工作思路：
2019年总体工作思路为“1.1.1.8.0”即：
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，集团公司四届一次职代会精神，牢牢把握安全稳定发展这条主线，突出下水平延深这一重点工作，围绕经济效益这个中心，强化预算与定额管理体系建设、强化薪酬分配的科学性、强化合同管理、强化技术体系的建立和完善、强化执行力建设、强化班组建设、强化提质增效工作、强化后勤服务建设发展，奋力实现安全零死亡目标，为集团公司扭亏脱困、转型发展再创新业绩， ……（未完，全文共11480字，当前仅显示2731字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长经理在公司职代会上的工作报告2019》）