以“四化”模式推进中心城区社会治理创新

目录/提纲：……
1、网格化管理
一是明确管理单元
二是明确网格划分
二是明确监管重点
2、公约化定责
一是公约定责
二是清单管理
三是强化认知
3、社会化服务
一是党建引领
二是共建共治
三是整合资源
4、定量化考核
一是延伸考核对象
二是创新考核方式
三是强化结果运用
……
以“四化”模式推进中心城区社会治理创新

芙蓉区朝阳街道地处长沙火车站窗口位置，社情民意复杂，有“三多两难”（老旧小区多、流动人口多、弱势_多、乱源_难、维护稳定难)的特点，社会治理任务重、挑战大、难度高。面对新时期社会治理的新形势、新要求，朝阳街道主动创新思路、勇于破解难题，探索出“网格化管理、公约化定责、社会化服务、定量化考核”的“四化”治理模式，补齐社会治理中各单元底子不清、责任不明、参与不够、约束不强短板，实现街企共治、社会协同、大众参与的良性循环。主要做法如下：
1、网格化管理。街道立足原有党建、群工、城管网格划分
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略427字，正式会员可完整阅读）……　
据企事业单位、楼字企业、经营门店、小区居民四类主体，分别精准提出20条可操作的规则。企事业单位重在社会治安综合治理，资源让渡和日常巡查；经管门店重在消防安全和门前三包；楼宇企业重在安全生产和诚信经营；小区业主重在公共安全、环境卫生。二是清单管理。街道为各管理单元列明“两张清单”：负面清单是明确不能做的，达到一定程度后，需承担法律责任、接受行政处罚的。正面清单是倡导弘扬的，比如开展志愿者活动、服务周边居民等，可以加分给予鼓励支持。三是强化认知。邀请辖区内企事业单位、经营门店等管理单元参与公约制定，提高对公约认知度。建立举报奖励机制，鼓励各单元相互监督，营造共同参与街道治理的良好氛围。设立专项奖励资金，对主动参与交通秩序维护，安全隐患整改、见义勇为的行为进行奖励。
3、社会化服务。充分发挥社会组织在参与社会治理中的积极作用，探索出“七会一中心”即平安协会.志愿者协会、慈善分会、安全生产监管联席会、业主委员会、楼栋理事会、经营门店理事会、矛盾调处中心为主体的多层次、全覆盖的工作体系。一是党建引领。“七会一中心”分别由派出所、文明办、民政办、安监站、物业办、各社区、工商所、综治办党员牵头，把业委会，物业公司、协会商会、志愿者队伍组织起来，逐步形成定期交流机制，增进理解与互信。二是共建共治。在26个无物业管理的老旧小区成立由居民代表选举产生的楼栋理事会，对涉及的民生问题进行集体商议.以每20个门店为一组成立经营门店理事会，让临街单位、门店进行“门前三包”、诚信经营等自管自律。三是整合资源。将街内志愿者力量整合，打造“大爱朝阳志愿者联盟”，共同参与火车站地区综合治理、蓝天保卫战等中心工作。成立由单位保安和物业人员组成的处突应急志愿队，在防汛和除冰救援中起到了很好的作用。
4、定量化考核。坚持从考核对象、考核方式、考核效果等多方面进行规范，推动社会治理措施落地落实。一是延伸考核对象。采索将各管理单元纳入考核体系，严格按照各管理单元公约定责的要求进行规范。实行定期报告制，每年年底，各协会及重点单位向街道报告履责情况并予以公示，引导社会公众及各级媒体对履职情况进行监督。二是创新考核方式。实行红黑榜考核制度，构建公开透明、制约有效的考核机制 ……（未完，全文共1886字，当前仅显示1199字，请阅读下面提示信息。收藏《以“四化”模式推进中心城区社会治理创新》）