公司督查实施细则

目录/提纲：……
一、指导思想
二、组织领导
三、督查重点
1、办公场所内务的规范情况
2、公司年初确定的年度工作目标
3、公司党组会议、经理办公会等安排的工作
4、领导批示文件交办的事项
5、公司重点项目的建设
7、其他需要督查的事项
四、督查方法
1、督查采用跟踪督查、综合督查、专项督查、明察暗访等方法
五、工作要求
2、责任部门要按要求积极办理，不得拖延
六、奖惩措施
1、督查情况作为公司绩效考核和部门负责人考核的依据
……
公司督查实施细则

为进一步提高公司工作效率，切实做好督查督办工作，逐步实现督查督办工作程序化、规范化、制度化，更好地推动上级决策部署、公司的重要决定和重点工作的开展和落实，逐步形成城投细、深、快、实的工作作风，结合公司实际制订本细则。
一、指导思想
坚持围绕中心、突出重点、抓住关键、务求实效的指导思想，按照“压实责任、传导压力、挂图作战、压茬推进”的要求，深入工作一线，适时开展跟踪督查、综合督查、专项督查、明察暗访，发现问题，总结经验，不断提高督查
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报，及时掌握进度、及时反馈督查的结果。
3、上级交办的重点任务，紧急任务实行专项督查，专项督查由督查领导小组副组长亲自督查，每天一督查，每天通报督查情况，对于存在问题要提出解决意见，对于解决不了的问题要及时上报。
4、责任部门要按照交办的任务分解表明确专人负责办理，并在规定时限内主动将办理结果报交督查室。
5、督查对督办事项实行即时动态管理，做到超时及时提醒，并下发督办通知单。
5、督查事项办结后，督查人员撰写督查报告并对完成情况进行讲评（含各部门配合督查情况），督查资料定期整理归档。
五、工作要求
1、督查领导小组要加强督查工作的领导，要深入督查调研，切实解决督查过程中存在的问题。督查室要定期分析督查存在中存在的问题，提出建议意见。
2、责任部门要按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时完成任务的，应及时报告，说明原因，调整完成时间，督查室按照新的时间节点进行督查。既未完成，又不报告，从重处理。
3、涉及需要其他部门配合协调的事项，任务主责部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合，不予配合的，报督查室督查，督查之后还是推诿搪塞、拖延不办、互相扯皮的，督查室要上报经理办公会和党组会，从重处理。
4、督查人员要深入一线，实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。坚决做到“四个不放过”，即事实真相不查清不放过，承办责任和措施不落实不放过，存在的矛盾和问题不解决不放过，有关人员的责任不追究不放过。
六、奖惩措施
1、督查情况作为公司绩效考核和部门负责人考核的依据。对完成任务不力，受到督查通报批评的，给部门负责人给予口头警告，连续两次受到通报批评的，给部门负责人诫勉谈话，连续三次的，给予免职处理；累计三次通报批评的，扣除部门负责人一个月岗位补助，年度考核时不能评优评先。
2、在 ……（未完，全文共1619字，当前仅显示1029字，请阅读下面提示信息。收藏《公司督查实施细则》）